精益生產(chǎn)(黃國成)
精益生產(chǎn)(黃國成)詳細(xì)內(nèi)容
精益生產(chǎn)(黃國成)
**講. 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性
一.不同的經(jīng)營思想
二.企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論
三.精益生產(chǎn)的優(yōu)越性
四.不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙
五.庫存是企業(yè)的墓場
第二講.認(rèn)識浪費,讓燒錢變成存錢
一.每天都在燒錢
二.制造業(yè)常見的7大浪費
三.視頻欣賞、討論--杜絕浪費
四.如何改善企業(yè)中浪費
1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪
2.成功改善的基本原則
3.如何尋找現(xiàn)場中的浪費
4.改善浪費7法—案例、圖解、現(xiàn)場實例討論
5.11種工具改善現(xiàn)場
五.消除管理工作常見的7大浪費
第三講.精益生產(chǎn)的思想與全貌
一.一個中心---以客戶需求為導(dǎo)向
二.兩大原則
1.消除浪費,降低成本——經(jīng)濟性原則
2.“以變應(yīng)變”——柔性生產(chǎn)原則
三.六大基本點
1.使工作環(huán)境整潔、安全和有序的5S
2.保障精益生產(chǎn)運行的TPM與快速切換
3.全面品質(zhì)管理原則
4.物及信息的順暢流通——可視化管理
5.發(fā)揮主觀能動性的團隊活動
6.不斷追求完美
第四講. 實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作——5S實務(wù)推行
一.5S管理簡介
二.圖解定置管理
三.20張經(jīng)典圖片解讀目視管理
四.名企視頻案例--精益求精
五.討論:倉庫坐標(biāo)管理
第五講. 精益生產(chǎn)中生產(chǎn)計劃管理和控制
一.不同類型的生產(chǎn)計劃
二.拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
三.滾動的主生產(chǎn)計劃
四.平衡化的生產(chǎn)計劃
五.看板管理實務(wù)
第六講.精益生產(chǎn)制造過程的三大要點
一.精益生產(chǎn)**要點:生產(chǎn)均衡化
1.物流的平衡
2.設(shè)備能力平衡案例
3.生產(chǎn)平衡率計算
二.精益生產(chǎn)第二要點:生產(chǎn)同步化
1.生產(chǎn)同步化改革的思路
2.混合生產(chǎn)
3.**快速切換縮短生產(chǎn)過程時間—圖解、視頻欣賞
4.合理的生產(chǎn)布局,確保生產(chǎn)同步
5.改革案例
三.精益生產(chǎn)第三要點:單個流生產(chǎn)
1.單個流的優(yōu)點
2.單個流不同于流水作業(yè)
3.實施單個流的8個條件
4.改革案例
第七講. 品質(zhì)貫穿精益生產(chǎn)全過程
一.品質(zhì)是實行精益生產(chǎn)的保證
二.品質(zhì)保證的7要素
三.保證做到六個“三”
四.TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全
第八講. 小組改進活動,推動精益生產(chǎn)
一.改進的主要5大思想
二.改進活動的11個工作步驟
三.推行PDCA循環(huán)的7個步驟
四.開展小組活動案例
第九講. 精益生產(chǎn)推進
一.推動精益生產(chǎn)的精彩論語集
二.精益生產(chǎn)推進的步驟
三.將精益化擴展到全公司
四.精益生產(chǎn)推進的綜合評價體系
黃國成老師的其它課程
贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力 10.31
贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增加收入的難度在逐步增加,如果能
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增|||
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)的生產(chǎn)運作管理 10.31
制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師課程背景:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產(chǎn)資源,以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服
講師:黃國成詳情
物料管理與庫存控制 10.31
物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法
講師:黃國成詳情
現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù) 10.31
現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù)主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時代的到臨,加上金融危機的沖擊,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征,也是進行管理改善的最佳時機,如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)
講師:黃國成詳情
贏利基礎(chǔ)——提升一線主管的管理能力 10.31
贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨;計劃部門頻頻更改出貨計劃;生產(chǎn)部門時而待料;時而通宵加班;品質(zhì)老
講師:黃國成詳情
贏利決策—工廠損失和成本控制2天 10.31
贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時代的到臨,加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤本來就在逐步減少,國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤|||
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認(rèn)為,精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目,而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣,往往就會在減少浪費方面少有進展,因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種
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