降低物料成本之采購與庫存控制內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:黃國成

講師背景:
著名生產(chǎn)管理專家、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家,國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國成
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降低物料成本之采購與庫存控制內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

降低物料成本之采購與庫存控制內(nèi)訓(xùn)
  **講 采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響
  1. 采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響
  2. 工廠成本管理的核心資源分析
  3. 采購杠桿原理
  4. 采購成本的構(gòu)成
  第二講 **不同的策略選擇來降低成本
  1. 綜合選擇供應(yīng)商
  2. 全新采購成本管理理念
  3. 企業(yè)物料管理的職能
  4. 不同市場的采購策略
  5. 采購類別與優(yōu)采購策略
  6. 降低采購成本的18種途徑
  第三講 與供貨商共贏取的長遠(yuǎn)效益
  1. 動態(tài)管理
  2. 向供應(yīng)商要利潤
  3. 談判時有效的武器
  4. 簽署合同容易疏忽的事項(xiàng)
  5. 聯(lián)盟對象選擇的8要素
  6. 七種沖突造成聯(lián)盟失敗
  7. 管好采購員
  第四講 采購控制,有效節(jié)省采購資金
  1. 節(jié)約采購資金的要訣
  2. 決定適當(dāng)采購數(shù)量的三種法則
  3. 適當(dāng)采購時間的決定
  4. 十種方法確保交貨期
  5. 改善供應(yīng)商品質(zhì)的十種手段
  6. 供應(yīng)商評價與管理
  7. 監(jiān)管供應(yīng)商的方法
  8. 零庫存的實(shí)施
  9. 采購人員的考核要點(diǎn)
  第五講 供應(yīng)商管理,助你降低采購成本
  1. 好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)
  2. 新供應(yīng)商開發(fā)流程
  3. 供應(yīng)商選擇的評估要素
  4. 評估與選擇方法
  5. 供應(yīng)商評估后必要措施
  6. 供應(yīng)商輔導(dǎo)
  第六講 倉儲管理
  1. 倉儲管理的6大原則
  2. 庫存管理中常見的通病
  3. 物料保管的9個原則
  4. 庫位規(guī)劃與日常工作的要領(lǐng)
  第七講 庫存控制
  1. 企業(yè)的墓場--庫存
  2. 造成庫存的11種原因
  3. 轉(zhuǎn)移庫存風(fēng)險
  4. 企業(yè)存量管制
  a. 設(shè)定存量管制基準(zhǔn)
  b. 批量訂貨方式的實(shí)施方法
  c. 三架法實(shí)施說明
  d. 目視庫存
  5. 盤存控制
  a. 定期盤存作業(yè)
  b. 循環(huán)盤存作業(yè)

 

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制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增|||

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師課程背景:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產(chǎn)資源,以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

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現(xiàn)場效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時代的到臨,加上金融危機(jī)的沖擊,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征,也是進(jìn)行管理改善的最佳時機(jī),如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨;計劃部門頻頻更改出貨計劃;生產(chǎn)部門時而待料;時而通宵加班;品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時代的到臨,加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤本來就在逐步減少,國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認(rèn)為,精益是一個自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動精益項(xiàng)目,而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣,往往就會在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展,因?yàn)樗麄冎皇潜粍拥氐却霞壴谶@方面采取行動。陷入了這種

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生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程)主講人:黃國成課程背景:許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨,計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產(chǎn)部門時而待料,時而通宵加班,品質(zhì)老是上不去,生產(chǎn)效率極低下等問題,再加上原材料市場的價格上升,企業(yè)利潤逐漸下降,企業(yè)管理人員為此苦悶!煩惱!而現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量,對上述問題的

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