唐小林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：六西格瑪,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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唐小林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 生產(chǎn)運(yùn)作管理概論1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn)2、社會(huì)組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢(shì)8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理第二章 能力衡量與效率改善1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成本競(jìng)爭(zhēng)力提升7、效率改善活動(dòng)的中PDCA工作法第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制（一）、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作原理（二）需求預(yù)測(cè)1、管理與預(yù)測(cè)的目的2、需求管理與預(yù)測(cè)3、需求預(yù)測(cè)的重要作用4、需求預(yù)測(cè)的分類5、預(yù)測(cè)的方法6、預(yù)測(cè)的步驟7、預(yù)測(cè)的信息來源（
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章 生產(chǎn)運(yùn)作管理概論1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn)2、社會(huì)組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢(shì)8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理第二章 能力衡量與效率改善1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成本競(jìng)爭(zhēng)力提升7、效率改善活動(dòng)的中PDCA工作法第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制（一）、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作原理（二）需求預(yù)測(cè)1、管理與預(yù)測(cè)的目的2、需求管理與預(yù)測(cè)3、需求預(yù)測(cè)的重要作用4、需求預(yù)測(cè)的分類5、預(yù)測(cè)的方法6、預(yù)測(cè)的步驟7、預(yù)測(cè)的信息來源（
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一、現(xiàn)場(chǎng)管理概論1. 現(xiàn)場(chǎng)管理與提高利潤(rùn)的三種方式2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)3. 顧客滿意五要素4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)要素5. 現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模式6. 提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力的四個(gè)步驟7. 六個(gè)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)8. 現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)基礎(chǔ)工具9. 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要技術(shù)支持10. 現(xiàn)場(chǎng)管理過程全貌11. 活動(dòng)設(shè)計(jì)與改善工具二、現(xiàn)場(chǎng)目視管理1. 目視管理的出發(fā)點(diǎn)2. 從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變3. 目視管理的八大目的4. 目視管理的四大要素5. 目視管理的實(shí)質(zhì)6. 利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然7. 利用目視管理管理強(qiáng)化視覺沖擊8. 利用目視管理使操作簡(jiǎn)單方便9. 利用目視管理減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)10. 利用目視管理展示過程變
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模塊一：質(zhì)量管理與六西格瑪管理 1. 質(zhì)量管理發(fā)展歷程 2. 六西格瑪?shù)幕靖拍睿?3. 六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展； 4. 六西格瑪管理是一種測(cè)量工具； 5. 六西格瑪管理是一種變革文化； 6. 六西格瑪管理是一種管理方法 7. 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)工作路徑； 模塊二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？ 1. 企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估九宮格圖、SWOT分析 2. 國(guó)外企業(yè)的成功案例：MOTOROLA、GE、三星以及其他企業(yè)的成功實(shí)施 3. 國(guó)內(nèi)企業(yè)的成功案例：海爾，華為，美的，寶鋼以及其他企業(yè)的成功實(shí)施 4. 您的企業(yè)為何需要六西格瑪？ 模塊三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪？ 1. 建立六西格
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天 1. 六西格瑪概述 2. 精益生產(chǎn)概述 3. 為什么推行精益六西格瑪 4. 如何推行精益六西格瑪 5. 變革管理 6. 精益六西格瑪工作路徑 1. 分析改善階段工作路徑介紹 2. 圖形化分析技術(shù) 3. 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 4. 多變量分析 5. 假設(shè)檢驗(yàn)介紹 第二天 1. 定義階段工作路徑介紹 2. 項(xiàng)目選擇和篩選—如何定義項(xiàng)目 3. 確定客戶需求和確定關(guān)鍵輸出 4. 價(jià)值分析 5. 高階流程圖 6. 統(tǒng)計(jì)軟件介紹 1.T檢驗(yàn)和配對(duì)檢驗(yàn) 2.一元方差分析 3.卡方檢驗(yàn) 4.相關(guān)及回歸分析 5.制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 第三天 1. 測(cè)量階段工作路徑介紹 2. 基本統(tǒng)計(jì)介紹 3. 基本質(zhì)量工具 4. 計(jì)量