精益六西格瑪綠帶培訓

  培訓講師：唐小林

講師背景：
唐小林老師世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經(jīng)理總裁網(wǎng)首席精益生產管理教練富士康科技集團IE課長、專案管理經(jīng)理五年，并接受GE6Sigma項目管理培訓，參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，對工廠運作流程精通，深諳生產運作流程 詳細>>

唐小林
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精益六西格瑪綠帶培訓詳細內容

精益六西格瑪綠帶培訓

**天   

1.    六西格瑪概述

2.    精益生產概述

3.    為什么推行精益六西格瑪

4.    如何推行精益六西格瑪

5.    變革管理

6.    精益六西格瑪工作路徑      

1.    分析改善階段工作路徑介紹

2.    圖形化分析技術

3.    數(shù)據(jù)收集計劃

4.    多變量分析

5.    假設檢驗介紹

第二天   

1.    定義階段工作路徑介紹

2.    項目選擇和篩選—如何定義項目

3.    確定客戶需求和確定關鍵輸出

4.    價值分析

5.    高階流程圖

6.    統(tǒng)計軟件介紹      

1.T檢驗和配對檢驗

2.一元方差分析

3.卡方檢驗

4.相關及回歸分析

5.制定改進行動計劃

第三天   

1.    測量階段工作路徑介紹

2.    基本統(tǒng)計介紹

3.    基本質量工具

4.    計量型測量系統(tǒng)分析

5.    計數(shù)型測量系統(tǒng)分析   

1.精益分析工具介紹

2.物理流程圖

3.快速切換SMED技術

4.拉動系統(tǒng)和生產看板

5.單元生產

第四天   

1.    統(tǒng)計過程控制介紹

2.    抽樣介紹‘

3.    過程能力介紹

4.    過程流程圖分析

5.    魚骨圖分析   

1.DOE試驗設計

2.2K全因子試驗設計

3.紙飛機模擬試驗

第五天   

1.    因果矩陣分析

2.    潛在失效模式FMEA分析

3.    測量階段匯總

4.    定義測量階段內容小結

5.    案例分享      

1.    控制階段工作路徑介紹

2.    控制計劃

3. 現(xiàn)場6S和可視化管理

4. 差錯預防（POKE YOKA）

5. 成果維持與財務收益評價

6. 培訓總結與案例分享

 

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