黃飛鴻老師的內訓課程
【課程大綱】 一講：前言 1、成本管理的概念 2、成本管理的內涵及意義 3、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 4、企業(yè)成本管理誤區(qū) 第二講：認識企業(yè)成本的分類與控制 1、認識成本由哪些構成 2、企業(yè)成本的分類 1）顯性成本與隱性成本 2）直接成本與簡接成本 3）變動成本與固定成本 固定成本與變動成本對利潤的影響 邊際貢獻與企業(yè)產品選擇 盈虧平衡與企業(yè)盈利安全 4）可控成本與不可控成本 5）成本分析： 成本分析指標 變動成本變動原因分析及控制方法 固定成本變動原因分析與控制方法 第三講：如何建立完善成本管理系統(tǒng) 1、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 2、成本費用控制的原則 3、成本管理的核算基礎 4、成本管控的流程
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章公司定位與產品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產品開發(fā)策略7、產品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產品開發(fā)模式是怎樣的？第二章產品經理的定位與職責1、華為產品經理案例分析2、產品經理的業(yè)務模型3、產品經理的素質模型4、產品經理的定位與角色5、產品經理的職責6、產品經理的主要活動#216;產品布局與策略制定#216;需求分析與路標規(guī)劃#216;產品研發(fā)與項目
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模塊：財務定位及財務管理核內容1、財務管理的概念案例分析：何為價值管理2、財務定位財務三角定律分析第二模塊：如何快速讀懂財務報表1、財務報表的構成及報表之間的關聯(lián)性2、如何閱讀資產負債表的格式、內容3、資產負債表的平衡原理4、公司的各項經營活動在報表上怎樣反映案例分析：2 2法則案例分析5、閱讀資產負債表的基本方法及技巧6、資產負債表的作用案例分析：巴林銀行的倒閉7、借助財務比率透視企業(yè)財務狀況案例分析：如何透視企業(yè)財務狀況8、如何閱讀利潤表的格式、內容9、利潤是如何形成的10、利潤表的作用案例分析：如何衡量盈利能力對企業(yè)價值影響11、閱讀利潤表基本方法與技巧12、借助財務比率分析透視經營成果
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模塊：企業(yè)價值評估企業(yè)價值評估的基本方法企業(yè)價值評估的收益途徑企業(yè)價值評估中的溢價與折價了解融資成本理論了解借貸平衡點的計算企業(yè)信用評級對融資的影響中國知名的信用評級公司第二模塊：如何設計有效的融資策略如何利用信貸資金如何與國內銀行打交道從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別如何與易貸通打交道適時地利用民間信貸市場案例分析：大午集團融資戰(zhàn)略的重大失誤如何利用債券市場結盟信托公司巧用商業(yè)信用商業(yè)信用的主要方式案例分析：順馳是如何實現(xiàn)百億銷售的PE和VC引進金融投資者引進戰(zhàn)略投資者案例分析：風險投資逆勢發(fā)行的可能性，在資本市場上解決企業(yè)發(fā)展所需的大額資金上市方式的選擇不同資本市場的選擇案例分析：用友和金蝶
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模塊：建立企業(yè)經營管理的財務價值觀念1、不懂財務，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團失敗案例2、經理人的管理誤區(qū)3、經理人常犯的錯誤財務管理觀念4、如何建立以財務為導向的管理語言5、建立經理人的財務觀念6、企業(yè)管理的關鍵案例分析：藍血十杰7、正確認識企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經營財務原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學會看企業(yè)財務報表1、財務報表的構成三大報表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事2、解讀資產負債表（昨天剩下什么？）-企業(yè)資產決策的兩大問題-流動資產的三大問題-負債的管理核心-所有者權益的問題-閱讀資產負債表的基本方法及技巧-借助財務比率透視企業(yè)財務狀況案例分
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前言：1、什么是連鎖？（介紹連鎖的概念）2、為什么要做連鎖？（介紹連鎖經營的特征及優(yōu)點）3、介紹連鎖經營的發(fā)展4、我國連鎖企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題分析5、財務管理在連鎖企業(yè)中發(fā)揮的重要作用模塊：如何提升連鎖企業(yè)盈利能力1、紅高粱連鎖企業(yè)為什么失敗？2、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財務風險？3、提升盈利要掌握什么樣的財務信息？4、連鎖企業(yè)總經理應掌握哪些財務知識，才能解決連鎖企業(yè)總經理和財務總監(jiān)意見不統(tǒng)一？第二模塊：連鎖企業(yè)財務報表閱讀1、連鎖財務經營關鍵的六個要素2、連鎖企業(yè)如何透視企業(yè)財務狀況3、連鎖企業(yè)如何檢查及透視經營成果4、連鎖企業(yè)如何評估經營活動、投資活動、籌資活動第三模塊：連鎖企業(yè)綜合財務指