連鎖企業(yè)財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：黃飛鴻

講師背景：
講師背景：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。授課風(fēng)格：其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣,善 詳細(xì)>>

黃飛鴻
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連鎖企業(yè)財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

連鎖企業(yè)財務(wù)管理

前言：

1、 什么是連鎖？（介紹連鎖的概念）

2、 為什么要做連鎖？（介紹連鎖經(jīng)營的特征及優(yōu)點）

3、 介紹連鎖經(jīng)營的發(fā)展

4、 我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析 

5、 財務(wù)管理在連鎖企業(yè)中發(fā)揮的重要作用


 

**模塊： 如何提升連鎖企業(yè)盈利能力

1、紅高粱連鎖企業(yè)為什么失敗？

2、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險？

3、提升盈利要掌握什么樣的財務(wù)信息？

4、連鎖企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)掌握哪些財務(wù)知識，才能解決連鎖企業(yè)總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)意見不統(tǒng)一？

第二模塊： 連鎖企業(yè)財務(wù)報表閱讀

1、 連鎖財務(wù)經(jīng)營關(guān)鍵的六個要素

2、 連鎖企業(yè)如何透視企業(yè)財務(wù)狀況

3、 連鎖企業(yè)如何檢查及透視經(jīng)營成果

4、 連鎖企業(yè)如何評估經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動

第三模塊：連鎖企業(yè)綜合財務(wù)指標(biāo)分析

1、 連鎖企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析

2、 連鎖企業(yè)償債能力分析

3、 連鎖企業(yè)營運能力分析

4、 連鎖企業(yè)盈利能力分析

5、 如何評價連鎖企業(yè)財務(wù)安全

6、 連鎖企業(yè)經(jīng)營的診斷圖----杜邦財務(wù)分析

案例分析：連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析

第四模塊：連鎖企業(yè)的血液——現(xiàn)金

1、利潤與現(xiàn)金流的關(guān)系

2、資本成本計算

3、分析財務(wù)杠桿對企業(yè)盈利能力的影響

4、案例分析：

第五模塊：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)造——EVA

1、EVA與價值管理體系

2、分析企業(yè)如何應(yīng)用EVA

4、案例分析：

第六模塊：連鎖企業(yè)全面預(yù)預(yù)算管理

1、什么是連鎖企業(yè)全面預(yù)算

2、連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么，解讀預(yù)算的重要性，全員參與預(yù)算管理。

3、連鎖企業(yè)編制預(yù)算過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

4、連鎖企業(yè)編制預(yù)算時需要考慮的因素

5、連鎖企業(yè)全面預(yù)算編制流程及方法

6、連鎖企業(yè)如何建立有效的預(yù)算控制體系

7、連鎖企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的保障（重大變化情況下的預(yù)算調(diào)整）

8、連鎖企業(yè)的預(yù)算差異分析及考評

案例分析：預(yù)算編制案例

第七模塊：如何進(jìn)行有效授權(quán)，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。

1、 連鎖企業(yè)內(nèi)部控制概念

2、 透視連鎖企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

3、 如何進(jìn)行有效授權(quán)，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度

4、 建立完善的內(nèi)部考核及審計體系


 


 

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