楊宗華 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,招聘管理 ,招聘管理
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楊宗華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
◆ 前言——經(jīng)濟(jì)寒冬，中國企業(yè)如何過冬？ ★ 金融海嘯，中國企業(yè)靠什么持續(xù)贏利、做大品牌？★ “軟實力、硬業(yè)績”：要生存，更要發(fā)展——中國企業(yè)核心問題分析與解決之道★ 中國企業(yè)發(fā)展三段論◆ 模塊——責(zé)任缺失，人性使然 ★ 人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任？核心：人性中趨利避害的本能★ 思維范例與承擔(dān)責(zé)任★ 行為、思維、價值觀——3Q理論◆ 第二模塊——解讀責(zé)任，何為責(zé)任 ★ 責(zé)任是約束，為什么還要承擔(dān)責(zé)任？★ 責(zé)任感從哪里來？強(qiáng)化內(nèi)控、擔(dān)當(dāng)責(zé)任沒有該不該，只有要不要◆ 第三模塊——選擇責(zé)任、選擇擔(dān)當(dāng) ★ 激勵，提升員工責(zé)任感學(xué)會感恩、學(xué)會擔(dān)當(dāng)改變自我，活在當(dāng)下★ 責(zé)任勝于能力，許三多精神◆ 第四模塊——
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前言 核心問題一：金融危機(jī)背景下，如何應(yīng)對經(jīng)營危機(jī)？核心問題二：我與優(yōu)秀經(jīng)理真的有差距？——管理思維測試◆ 12個題目的銷售組織管理思維模式測試◆ 管理者3問1. 我是誰2. 我要做什么3. 我如何做才有效果模塊——優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動組織的三要素 ◆ 優(yōu)秀經(jīng)理的典型特征◆ 影響下屬的7個權(quán)力◆ 經(jīng)理人驅(qū)動組織的3要素1. 要素：構(gòu)建信任2. 第二要素：勇?lián)?zé)任3. 第三要素：實施影響第二模塊——優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動業(yè)績的四項功能 ◆ 要 油 料◆ 看 地 圖◆ 踩 油 門◆ 看 儀 表第三模塊——優(yōu)秀與平庸銷售經(jīng)理的四大思維差異 ◆ 業(yè)績與才干◆ 步驟與結(jié)果◆ 優(yōu)勢與弱項◆ 適合與攀升總結(jié)——你的高血壓是否