高彥生 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：中層管理 ,勞動合同 ,企業(yè)文化建設
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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高彥生老師的內(nèi)訓課程
課程大綱講：職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義什么是職業(yè)生涯——內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯；什么是職業(yè)生涯規(guī)劃；什么是職業(yè)生涯成功；快樂工作，快樂人生——職業(yè)生涯規(guī)劃之于員工的重要意義；和諧團隊，持續(xù)發(fā)展——職業(yè)生涯規(guī)劃之于企業(yè)的重要意義；第二講：誰是職業(yè)生涯規(guī)劃的主人職業(yè)生涯規(guī)劃中員工的角色；職業(yè)生涯規(guī)劃中企業(yè)的角色；常見的誤區(qū)分析；第三講：職業(yè)生涯規(guī)劃的流程與要點分析1、員工自我分析——剖析自己的內(nèi)在需求價值觀性格天賦興趣特長能力職業(yè)傾向2、組織環(huán)境分析組織價值觀/遠景/使命組織結(jié)構(gòu)職業(yè)環(huán)境——波特五力圖的應用3、影響職業(yè)生涯規(guī)劃的其他因素政治環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境法律環(huán)境4、職業(yè)定位選擇的困境歸零思考份職業(yè)現(xiàn)實與
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講績效管理概述績效管理的核心問題績效管理體系介紹績效管理的實施步驟4R績效考核流程第二講目標體系建立目標的定義目標的重要性目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系目標制定的依據(jù)目標制定的原則目標明確目標論證的程序目標分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第三講KPI與指標體系KPI體系的建立標桿基準法選擇KPI成功關(guān)鍵分析法選擇KPI策略目標分解法選擇KPI具體崗位績效指標與考核標準的確定第四講過程控制體系建立制定月度工作計劃制定月度OEC控制臺帳日清推進定期診斷和總結(jié)績效管理文化平臺海爾績效管理模式...
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講新商業(yè)模式定位1、偽商業(yè)模式誤導了很多人；2、什么才是真正的商業(yè)模式；案例一：中國奧運代表隊改革后的商業(yè)模式，奪得51塊金牌的真相；案例二：一本高端雜志全新的商業(yè)模式；案例三：索馬里海盜的商業(yè)模式3、商業(yè)模式成功的前提，選對人勝過做對事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：劉邦封一人而安天下，曹操忍痛招降張秀第二講新商業(yè)模式典型類型4、“消費者 股東”模式：（適用于所有連鎖企業(yè)，奢侈品行業(yè)）；案例一：沈陽貴族幼兒園，M1NT股東制富豪俱樂部5、開創(chuàng)藍海成功的唯一途徑：分化模式；（適合于所有能創(chuàng)品牌的行業(yè)）；案例一：蘋果掌上電腦，咖啡可樂，微軟錢包失敗的案例案例二：人和人結(jié)合可以繁衍下一代，貓
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章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導應該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架 第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析外部環(huán)境的不確定性分析行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經(jīng)濟特性、行業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)超越五要素分析動態(tài)競爭和博弈論行業(yè)內(nèi)分析競爭關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體 第三章企業(yè)戰(zhàn)略資源分析價值創(chuàng)造的原理和戰(zhàn)略價值鏈分析供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動向、瓶頸理論、企業(yè)目