臧曉輝 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 私募股權(quán)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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臧曉輝老師的內(nèi)訓課程
基于企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算與內(nèi)控實務(wù)課程對象： 本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高級管理人員和部門應(yīng)用預(yù)算人員 、財務(wù)人員設(shè)計的，幫助學員從理念層面、技術(shù)層面和實踐層面來重新審視企業(yè)全面 預(yù)算管理工作。課程導言：??現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，企業(yè)作為一個有機整體，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下從事企業(yè)內(nèi)部的紡合協(xié)調(diào)管理，強調(diào)計劃、組織、領(lǐng)導、人事、控制等職能的一體化。從國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗我們可以看到，這種協(xié)調(diào)方式發(fā)展的最后一個階段為標準化階段，而戰(zhàn)略預(yù)算管理所包含的思想正在于此。實踐證明，全面預(yù)算管理管理是實現(xiàn)標準化協(xié)調(diào)方式
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集團財務(wù)管控課程大綱模塊一：集團公司治理結(jié)構(gòu)法律主體集團公司虛擬主體集團公司代表性集團公司案例解讀模塊二：集團公司管控模式集團戰(zhàn)略目標管控集團業(yè)務(wù)資源管控集團公司內(nèi)部定價原則集團財務(wù)中心管控集團組織資源管控模塊三：集團財務(wù)管控模式1．集團財務(wù)管控“6+1”模式模塊四：集團財務(wù)管控體系組織體系管控核算體系管控資金體系管控投融資體系管控合規(guī)體系管控預(yù)算體系管控模塊五：集團財務(wù)共享中心集團公司大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)...
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經(jīng)營管理層應(yīng)了解的內(nèi)控與稅務(wù)要點課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)控1、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析2、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹1）什么是真正的“內(nèi)部”？2）什么是有效的“控制”？3）預(yù)算管理是不是一種控制？4）內(nèi)部控制的定義5）企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念6）內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它3、控制環(huán)境1）何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)2）如何建立良好的控制環(huán)境4、內(nèi)部控制活動1）常見的內(nèi)部控制活動有哪些2）如何做到職責分離？3）預(yù)防性控制和檢查性控制4）穿行測試在內(nèi)控中的應(yīng)用5）內(nèi)控案例介紹5、內(nèi)控的建立和執(zhí)行1）企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門？2）內(nèi)控人員到底是做什么的？3）內(nèi)控體
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公開課 – 成本管控實戰(zhàn)課程讓財務(wù)成為成本管控的高手模塊一：認清成本挑戰(zhàn)產(chǎn)生的本質(zhì)1. 企業(yè)遇到的大成本環(huán)境2. 企業(yè)成本管控四大弱點3. 企業(yè)成本管理五級進程4. 企業(yè)成本現(xiàn)狀提升空間模塊二：財務(wù)如何推進成本管控成本管控是門花錢的藝術(shù)影響企業(yè)成本的三類人不同角色在成本管控中各負其責企業(yè)負責人是成本推動的第一決策者財務(wù)負責人是成本推動的第一組織者業(yè)務(wù)負責人是成本推動的第一考核者企業(yè)推動成本管控必要靠機制業(yè)績驅(qū)動、激勵導向、責任到位、數(shù)據(jù)精準模塊三：財務(wù)從全面成本分析入手分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本問題分析成本構(gòu)成四大維度1) 決策 - 影響企業(yè)固定成本2) 運營 - 影響企業(yè)變動成本3) 管理 - 影響
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大數(shù)據(jù)下財務(wù)分析與管理會計決策支持課程背景： 大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，預(yù)測其可能的變動趨勢，為管理層所關(guān)注的財務(wù)問題提供決策支持。我們已進入大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)急需增強分析能力，企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)分析的要求越來越高，財務(wù)人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財報的范圍，占企業(yè)總數(shù)據(jù)量不到5-10的財務(wù)數(shù)據(jù)尚且分析不到位，更談不上占比高達90-95的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)！在這種情況下，所謂的業(yè)財融合，往往有心無力，淪為空談。不同的經(jīng)濟環(huán)境下，公司財務(wù)分析的重點有所不同？怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營
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管理層財務(wù)思想老板們都有非常強的緊迫感和強烈的學習力，很多老板們都在學習財務(wù)思想，但企業(yè)高管們?nèi)酝Ａ粼趹{“經(jīng)驗感覺”做事的慣性思維上。處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的企業(yè)在市場拼的不是誰大、而是看誰活在最后。整個企業(yè)管理層是否具備財務(wù)思想是財務(wù)系統(tǒng)有效執(zhí)行和能否落地實施的關(guān)鍵，也是企業(yè)進行內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)盈利和長久發(fā)展的根本！障礙在哪里：1、企業(yè)里除了老板和財務(wù)總監(jiān)外，其他高管都不關(guān)注財務(wù)結(jié)果和財務(wù)指標！2、企業(yè)賺不賺錢跟管理層無關(guān)，企業(yè)安不安全與管理層無關(guān)！3、其他高管不習慣通過財務(wù)數(shù)字分析指導經(jīng)營，還是習慣憑經(jīng)驗做管理、做運營！4、老板和主要股東、高管、財務(wù)沒有形成統(tǒng)一的財務(wù)思想，他們思維不在一個頻