臧曉輝老師的內訓課程
2017年新收入準則重大變革與實務應對 （兩天版） —基于經典案例的精解1. 以兩則小案例分析現行收入準則面臨的困境 案例1： 案例2： 總結：現行收入準則下，企業(yè)在收入確認有哪些重要困境？2. 新收入準則收入確認的基本思想和主要內容變化 1. 整合現行的收入準則和建造合同準則，用統(tǒng)一的收入準則規(guī)范所有與客戶之間的 合同產生的收入
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課程提綱:模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略的綱領1. 深入理解戰(zhàn)略2. 戰(zhàn)略思想導圖3. 企業(yè)戰(zhàn)略－定位3.1 我們向客戶提供什么樣的產品/服務？- 什么是戰(zhàn)略？3.2 在客戶眼中我們提供的是什么？3.3 支撐我們產品、價值的能力是什么？4. 企業(yè)戰(zhàn)略－取舍4.1 要達到我們的目標，我們應該做出哪些決定？4.2 不做什么？- 價值創(chuàng)新：高增長的戰(zhàn)略邏輯4.3 做什么？- 藍海戰(zhàn)略、"畫"出企業(yè)的未來5. 企業(yè)戰(zhàn)略－配稱5.1 如何實施戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢？5.2 波特的觀點5.3 卡普蘭和諾頓的觀點6. 企業(yè)戰(zhàn)略－戰(zhàn)略轉型6.1 業(yè)務進入衰退期后的對策 - 尋求戰(zhàn)略適應力6.2 成功率高6.3 利用內部隱
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課程提綱(兩天)模塊一：診斷企業(yè)主要財務困惑1. 收入增加了盈利卻下降2. 銷售額上去了成本卻失控3. 企業(yè)總處于資金短缺狀態(tài)4. 快速擴張中的企業(yè)有沒有風險在暗中涌動？5. 為什么企業(yè)做大了反而效率下降了？模塊二：總經理要做到“心中有數”1 用數字掌握真實2 用“數字”看懂企業(yè)的昨天、今天和明天3 分析數字背后的管理問題4 用數字管控企業(yè)模塊三： 財務報表要這樣讀1. 財務報表是企業(yè)的“行軍地圖”2. 資產負債表 – 企業(yè)經營的根本資產負債表的用途平衡等式的含義本質：反應企業(yè)經營方式、企業(yè)家底、財務狀況3. 損益表：企業(yè)經營結果4. 現金流量表：企業(yè)未來生存的關鍵5. 報表看企業(yè)經營、融資、