劉淼，女， 1988 年東北財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，北京生億行理財顧問有限公司首席財務(wù)顧問，高級會計師，實戰(zhàn)派財務(wù)專家。民建中央第八屆中央委員會財政金融委員會委員，北京市企業(yè)家聯(lián)合會常務(wù)理事，北京市海淀區(qū)政協(xié)委員。北京市婦聯(lián)“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性 ” 獎獲得者。
實戰(zhàn)經(jīng)歷。 企業(yè)管理經(jīng)歷豐富，先后擔(dān)任過 6 家企業(yè)的總經(jīng)理或董事長職務(wù)。 1998 年創(chuàng)辦北京生億行理財顧問有限公司，先后為十幾個行業(yè)近千家企業(yè)提供理財顧問和財務(wù)代理服務(wù)，對企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

 

主要成就。 在實踐中獨創(chuàng)“目標(biāo)控制做賬法 ” 、 “合理避稅在帳外不在帳內(nèi)”、“高手做賬只用一套” 等理財理念和方法，幫助眾多企業(yè)成功實現(xiàn)了原始積累和二次創(chuàng)業(yè)，受到客戶的高度評價。自 2001 年開始，常年為中關(guān)村的企業(yè)家，北京大學(xué)等著名高校的企業(yè)家培訓(xùn)班開設(shè)財務(wù)專題講座，累計聽眾近 8000 余人。
從老板角度看財務(wù)、講解財務(wù)：想老板之所想，急老板之所急；
案例分析：從生億行 5 年服務(wù)的近千家客戶中精選出典型案例，講解老板們在企業(yè)發(fā)展的不同階段遇到的一些財務(wù)難題，針對性極強；
主講風(fēng)格：復(fù)雜問題簡單化，專業(yè)問題通俗化；人人聽得懂，人人學(xué)得會；
貫穿教材始終的是生億行總結(jié)提煉的做賬哲學(xué)思想。主要內(nèi)容包括：
　　　 賬前賬后的關(guān)系 ---- 目標(biāo)控制做賬法；
　　　 賬內(nèi)賬外的關(guān)系 ---- 帳內(nèi)空間有限，高手避稅在賬外；
　　　 會計與賬的關(guān)系 ---- 好會計的三條標(biāo)準(zhǔn)；
　　　 老板與賬的關(guān)系 ---- 想著心中那本賬，用好會計那本賬；
　　　 老板與會計之間的關(guān)系 ---- 老板怎樣使好手中的 “ 一支筆 ” ；
　　　 高手做賬只用一套。
　　 制作精良，質(zhì)量上乘。作為財務(wù)專家，劉淼從專業(yè)角度對本套教材修改了五遍；作為北大畢業(yè)的高材生，劉淼的愛人 張祥 先生用了一個月的時間，從文字的角度對本教材做了反復(fù)校對，可以說《老板財務(wù)－實戰(zhàn)教程》在制作質(zhì)量上是國內(nèi)一流的。

課程提綱：

主要內(nèi)容包括：
▲ 賬前賬后的關(guān)系 ---- 目標(biāo)控制做賬法；
▲ 賬內(nèi)賬外的關(guān)系 ---- 帳內(nèi)空間有限、高手避稅在賬外；
▲ 會計與賬的關(guān)系 ---- 好會計的三條標(biāo)準(zhǔn)；
▲ 老板與賬的關(guān)系 ---- 想著心中那本賬、用好會計那本賬；
▲ 老板與會計之間的關(guān)系 ---- 老板怎樣使好手中的 “ 一支筆 ” ；
▲ 高手做賬只用一套。
制作精良、質(zhì)量上乘。作為財務(wù)專家、劉淼從專業(yè)角度對本套教材修改了五遍；作為北大畢業(yè)的高材生、劉淼的愛人 張祥 先生用了一個月的時間、從文字的角度對本教材做了反復(fù)校對、可以說《老板財務(wù)－實戰(zhàn)教程》在制作質(zhì)量上是國內(nèi)一流的。 
 　　
        1 、公司收入當(dāng)中哪些是老板個人的合法收入；
　　2 、注冊資金 3 萬元的公司為什么每年要繳 5 萬元的房產(chǎn)稅？－“避稅是個系統(tǒng)工程”；
　　3 、結(jié)合 SYH 的理財實踐，引用大量實戰(zhàn)案例，講解企業(yè)不同發(fā)展階段的稅務(wù)籌劃問題；
　　4 、“白話”企業(yè)常用稅法——營業(yè)稅，所得稅，增值稅，個調(diào)稅…………
　　5 、老板如何看“三張報表”：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；
　　6 、老板怎樣透過財務(wù)分析報告了解自己企業(yè)的財務(wù)狀況；
　　7 、老板如何對財務(wù)人員進行管理；
　　8 、老板如何用好手中“一支筆”；
　　9 、企業(yè)如何依據(jù)實際情況，建立一套適合自己公司目前發(fā)展的財務(wù)管理制度；
　　10 、財務(wù)管理當(dāng)中老板到底應(yīng)該管什么。

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