成本分析與費(fèi)用控制技巧 

控制住成本和費(fèi)用，就意味著利潤！有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制
課程目錄
第一講 成本分析與費(fèi)用控制的意義
1.課程概述
2.成本分析的定義
3.成本差異分析的要點(diǎn)
4.費(fèi)用控制的意義
5.費(fèi)用控制實(shí)例探討

第二講 從財(cái)務(wù)報表探討成本分析與費(fèi)用控制（一）
1.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表簡要說明
2.案例解析：青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表
3.案例解析：青島海爾資產(chǎn)損益表

第三講 從財(cái)務(wù)報表探討成本分析與費(fèi)用控制（二）
1.分析財(cái)務(wù)報表的目的
2.財(cái)務(wù)比率分析的兩個基本方法
3.財(cái)務(wù)比率分析--短期償債能力

第四講 從財(cái)務(wù)報表探討成本分析與費(fèi)用控制（三）
1.財(cái)務(wù)比率分析--資本結(jié)構(gòu)
2.財(cái)務(wù)比率分析--周轉(zhuǎn)性

第五講 個別成本因素分析與控制（一）
1.財(cái)務(wù)比率分析--收益力
2.個別成本因素分析簡要說明
3.制造成本--構(gòu)成因素分析

第六講 個別成本因素分析與控制（二）
1.制造成本--直接原料
2.制造成本--直接人工（上）

第七講 個別成本因素分析與控制（三）
1.制造成本--直接人工（下）
2.制造成本--制造費(fèi)用
3.銷售費(fèi)用--構(gòu)成因素分析
4.銷售費(fèi)用--廣告費(fèi)用

第八講 個別成本因素分析與控制（四）
1.銷售費(fèi)用--呆賬控制實(shí)例
2.銷售費(fèi)用--費(fèi)用預(yù)算控制表
3.管理費(fèi)用--預(yù)算分析與控制
4.管理費(fèi)用--支出事前核準(zhǔn)
5.管理費(fèi)用--間接人工（上）

第九講 個別成本因素分析與控制（五）
1.管理費(fèi)用--間接人工（下）
2.研發(fā)費(fèi)用--預(yù)算分析
3.研發(fā)費(fèi)用--控制方法

第十講 個別成本因素分析與控制（六）
1.財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制
2.資本支出的分析與控制

第十一講 整體成本分析與控制（一）
1.損益兩平點(diǎn)分析
2.損益兩平點(diǎn)在管理決策的運(yùn)用
3.案例分析

第十二講整體成本分析與控制（二）
1.長期投資決策的原則
2.長期投資分析常用工具
3.彈性預(yù)算控制

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