中國(guó)式工廠管理內(nèi)容簡(jiǎn)介
曾 偉 北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師，中山大學(xué)中外管理研究中心教授、北京大學(xué)精細(xì)化研究中心副主任、廣東歐博企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)、廣州市歐博管理軟件科技有限公司董事長(zhǎng)。
已出版九部著作：《老板的革命》、《企業(yè)的變革》、《決勝在控制》、《稽核控制》、《生產(chǎn)運(yùn)作控制》、《人力資源控制》、《工廠細(xì)節(jié)控制》、《企業(yè)人心再造》。在學(xué)界享有“中國(guó)式泰勒”、“中國(guó)制造業(yè)研究第一人”、“中國(guó)制造業(yè)管理變革專家”、“ 中國(guó)工廠控制之父”之美譽(yù)。《中華工商時(shí)報(bào)》、《中國(guó)商報(bào)》、《羊城晚報(bào)》等國(guó)內(nèi)多家知名媒體對(duì)曾偉教授做過(guò)專題報(bào)道。
為什么學(xué)習(xí)本課程
中國(guó)大量的制造型企業(yè)的管理可用一個(gè)“亂”字來(lái)形容：訂單亂、計(jì)劃亂、物料亂、生產(chǎn)亂……總之，整個(gè)工廠管理亂成一鍋粥，亂成一團(tuán)麻。亂的結(jié)果是成本高、效率低、質(zhì)量差。
為了提升管理水平，許多企業(yè)想方設(shè)法，如派人出去培訓(xùn)或參加其它形式的學(xué)習(xí)、高薪挖人、請(qǐng)高人培訓(xùn)管理人員、花大價(jià)錢(qián)上軟件或請(qǐng)顧問(wèn)公司搞認(rèn)證等等。但是，這些企業(yè)這樣做的結(jié)果又如何呢？成本仍然高，效率仍然低，質(zhì)量仍然差。
為何這些企業(yè)的努力付諸東流呢？是因?yàn)檫@些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒(méi)有醫(yī)治到根本，甚至不知道病根何在。
管理亂的根源是什么？是人心亂。人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。
內(nèi)容提要
第一講中國(guó)制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀
第二講約束出效率（上）
第三講約束出效率（下）
第四講過(guò)程控制（上）
第五講過(guò)程控制（中）
第六講過(guò)程控制（下）
第七講計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立（上）
第八講計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立（下）
第九講流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制（上）
第十講流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制（下）
第十一講標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制（上）
第十二講標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制（下）

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