名稱: 《企業(yè)實用招聘技巧》
作者: 步 超
出版日期: 2007年9月10日
類型: 4碟裝VCD
出版社: 東方音像電子出版社
價格: 198
一、講師介紹
步 超，盛高咨詢資深管理顧問，山東大學MBA，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、項目管理專家?，F(xiàn)兼任多家國內著名管理學院特聘教授，以及多家企業(yè)的高級顧問。主要研究與咨詢領域包括：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業(yè)文化建設等。在企業(yè)擔任高層管理職位以及為企業(yè)提供管理咨詢服務期間，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經驗，并提出了許多為企業(yè)和管理咨詢界認可的觀點和思想，在企業(yè)管理理論研究和管理咨詢方面造詣頗深。
二、課程大綱
第一講 招聘對企業(yè)的重要意義（上）
第二講 招聘對企業(yè)的重要意義（下）
第三講 經理必備的招聘技能及招聘的方法
第四講 面試的流程及注意事項
第五講 結構化面試的維度
第六講 專業(yè)的結構化面試技巧
三、課程大綱
如何在眾多求職者中找到最適合企業(yè)的人才？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限在空洞的口號與方案上？如何培養(yǎng)員工使其在團隊中發(fā)揮出重要作用？這些都是企業(yè)中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、領導藝術外，還必須掌握選、用、育、留的管理技能。本套課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握人才選聘的知識，從而為企業(yè)招到最合適的人，將招聘成本最小化，提升企業(yè)核心競爭力。
四、目標群體
企業(yè)人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。
五、系列產品
《工作分析與職位說明書》《素質能力模型操作實務》《企業(yè)如何規(guī)劃員工的職業(yè)生涯》《工作計劃管理》《企業(yè)實用招聘技巧》

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