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老師簡介：
廣州創(chuàng)吉威管理顧問公司高級(jí)顧問，EMBA、AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師、資深CPA（中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師）。是國內(nèi)不多、同時(shí)精通財(cái)務(wù)管理與人力資源管理，又能將企業(yè)戰(zhàn)略通過精細(xì)化管理落到實(shí)處、快速見到實(shí)效的實(shí)戰(zhàn)專家之一。
梁老師先后擔(dān)任過銀行財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、行長和多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理。對(duì)本土多個(gè)行業(yè)有深入了解，對(duì)本土企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及提升需求有深刻理解。
梁老師先后輔導(dǎo)過：舟山電信、東莞移動(dòng)、真功夫快餐連鎖、香港真明麗集團(tuán)、廣東粵晶高科、上海天宇集團(tuán)、上海愛家集團(tuán)、福建盼盼食品、曼秀雷敦等企業(yè)。


內(nèi)容簡介：
職能部門考核已成為企業(yè)推行全面績效管理成敗的關(guān)鍵！
職能部門考核面臨“目標(biāo)難明確、指標(biāo)難量化、數(shù)據(jù)難收集、評(píng)分難公平、結(jié)果難應(yīng)用”五大難題……
職能部門考核已成為“考也難，不考更難”的雞肋：不考，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為不公平；考核，又搞得一團(tuán)糟，矛盾進(jìn)一步激發(fā)。
本產(chǎn)品以實(shí)際案例為背景，從職能部門的工作特點(diǎn)出發(fā)，揭示職能部門考核的五大難點(diǎn)及主要原因，并對(duì)五大難點(diǎn)逐個(gè)演示解決方案。確保學(xué)員能快速掌握職能部門考核的方法及技巧，并可迅速應(yīng)用到本公司績效管理中去，提高職能部門考核的可操作性。

適合對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、主管、績效考核專員
系列產(chǎn)品：《金融行業(yè)績效考核-分行級(jí)銀行系統(tǒng)績效考核操作實(shí)務(wù)》《職能部門績效考核》

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《職能部門績效考核》斷-培訓(xùn)光盤目錄

課程大綱：
一、職能部門工作特點(diǎn)及績效考核的難點(diǎn)
二、職能部門績效考核的具體內(nèi)容
三、職能部門績效考核的指標(biāo)
四、職能部門績效考核的數(shù)據(jù)收集
五、職能部門績效考核評(píng)分法則
六、職能部門績效管理的應(yīng)用
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