6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)
音像名稱:6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)
主講老師:祖林
出版公司:北京大學(xué)出版社
市場(chǎng)價(jià)格:460元
本站特價(jià):460元
包含盤(pán)數(shù):6盤(pán)DVD
贈(zèng)送積分:460 積分
產(chǎn)品介紹
一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)良好運(yùn)作的兩大基礎(chǔ):
第一正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
第二徹底的現(xiàn)場(chǎng)6S管理
改善無(wú)止境,小改善終能創(chuàng)造大效益
現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的“門(mén)面”,也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有效地推進(jìn)6S管理可以大幅度提升工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平,使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí),更好地提升工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)而提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工的歸屬感,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)》 作者介紹:
祖林 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家,制造人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家,全國(guó)知名培訓(xùn)師,零牌專家組首席顧問(wèn),華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師,澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)商學(xué)院在華特聘講師,《現(xiàn)代班組》專欄作家,北京時(shí)代光華特約高級(jí)顧問(wèn),現(xiàn)任中集集團(tuán)、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn),中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編。
祖林老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為全國(guó)千余家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn),為五十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù),長(zhǎng)期專注于制造型企業(yè)的精益改善和降成本作戰(zhàn)方面的研究,尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合,推動(dòng)以“訂單執(zhí)行流程”為中心的精益改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化干部,與中集集團(tuán)、清華泰豪、東昌電機(jī)集團(tuán)、南方堿業(yè)股份、東莞山一、艾利(中國(guó))
6S現(xiàn)場(chǎng)管理,這項(xiàng)與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng),其最大的好處在于通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔這四項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,建立持續(xù)改善意識(shí),持之以恒,從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門(mén)的凝聚力。本課程以企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作進(jìn)程作為背景,從企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理需要的角度展開(kāi)講授,目的在于指導(dǎo)企業(yè)正確高效地推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。在講解6S活動(dòng)的同時(shí),將帶給您全新的觀察角度,和您一起思考企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之道。
制造型企業(yè)增值的基本原理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
KPI與現(xiàn)場(chǎng)管理六要素
習(xí)慣良化——6S活動(dòng)的核心目的
6S活動(dòng)推進(jìn)的四步驟
進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)
6S活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
6S檢查問(wèn)題的改善推進(jìn)
6S活動(dòng)與安全改善結(jié)合
6S活動(dòng)與效率改善結(jié)合
6S活動(dòng)與質(zhì)量改善結(jié)合
6S活動(dòng)與成本改善結(jié)合
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)》
第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理概論
第二講 6S管理概要
第三講 正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
第四講 6S活動(dòng)啟動(dòng)
第五講 6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
第六講 6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
第七講 6S活動(dòng)推進(jìn)
第八講 6S管理維持
第九講 現(xiàn)場(chǎng)改善手法
第十講 現(xiàn)場(chǎng)目視管理
第十一講 6S活動(dòng)激勵(lì)
第十二講 6S活動(dòng)深化
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