主講簡(jiǎn)介：李踐
1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢(qián)的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。

2000年，華人首富李嘉誠(chéng)用2.78億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為T(mén)OM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁。 TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤(rùn)比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國(guó)廣告業(yè)10萬(wàn)家公司前3強(qiáng)，目前是中國(guó)最大的戶(hù)外傳媒集團(tuán)。
一、績(jī)效管理就是企業(yè)的利潤(rùn)管理
二、績(jī)效管理在企業(yè)中的作用
三、什么是績(jī)效飛輪
01 是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理系統(tǒng)工具
02 是一個(gè)通俗易懂的利潤(rùn)管理系統(tǒng)
四、績(jī)效飛輪具體步驟和方法
01 啟動(dòng)飛輪--制定明確的目標(biāo)
02 推動(dòng)飛輪--方法與措施
03 檢修維護(hù)--評(píng)估與檢討
04 加油加料--激勵(lì)與處罰
05 持續(xù)推動(dòng)--循環(huán)往復(fù) 不斷完善
06 自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)--產(chǎn)生動(dòng)力加速器1+1+1+1=10
五、績(jī)效飛輪常見(jiàn)問(wèn)題
01 現(xiàn)在流行的績(jī)效管理方式用哪一種最好
02 績(jī)效管理實(shí)施不成功的原因
03 績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別
04 績(jī)效管理是請(qǐng)專(zhuān)家做還是自己做
05 關(guān)于績(jī)效考核和毛利潤(rùn)掛鉤的顧慮
06 多品種多項(xiàng)目的貿(mào)易型公司如何做績(jī)效管理
07 如何及時(shí)收集評(píng)估各分公司的信息
08 績(jī)效管理是人力資源部門(mén)的事嗎
09 引進(jìn)績(jī)效管理后為什么感覺(jué)工作量增大了
10 為什么有些企業(yè)的績(jī)效管理會(huì)做成虎頭蛇尾流于形式
11 可不可以照抄成功企業(yè)的績(jī)效管理文件
12 實(shí)施績(jī)效管理從哪里切入，如何最快見(jiàn)到效果
六、企業(yè)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)問(wèn)答
01 設(shè)計(jì)人員或創(chuàng)意人員的績(jī)效怎么做
02 分公司或合資公司對(duì)績(jī)效指標(biāo)有異議怎么辦
03 績(jī)效考核中出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)失誤怎么辦
04 核算周期長(zhǎng)的項(xiàng)目如何做績(jī)效考核
05 如何制定員工薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
06 如何對(duì)全國(guó)的業(yè)務(wù)人員績(jī)效檢查
07 對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門(mén)和崗位如何考核
08 如何設(shè)定績(jī)效考核中的電網(wǎng)
09 底薪和績(jī)效薪的比例怎么劃分
10 員工既不要獎(jiǎng)勵(lì)也要不處罰怎么辦

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