講師介紹：曾仕強(qiáng)
臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問、中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)

學(xué)歷：英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士

專研領(lǐng)域：中、美、日管理比較；易經(jīng)管理；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國(guó)人的民族性與管理

被企業(yè)界尊稱為：中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一

主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思維》、《中國(guó)式的管理行為》、《中國(guó)式管理》

主要音像作品：總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、胡雪巖的經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)、成功總裁的三大法寶...

第一講　人力不應(yīng)視為資源
1.前言
2.人不是資源
3.視人為物．違反人性
4.人基本不能納入管理

第二講　管人理人安人
1．管人帶來的三大禍害
2．學(xué)會(huì)理人
3．學(xué)會(huì)安人

第三講　組織的人員發(fā)展
1.引言
2.潛力人員不愿發(fā)展是組織的最大損失
3.“三不”大于“不能”
4.消除“三不”是人員發(fā)展的重點(diǎn)

第四講　溝通領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)并重
1.引言
2.重視溝通技巧
3.領(lǐng)導(dǎo)要合乎人性
4.合理的不公平是有效的激勵(lì)方式

第五講　人員發(fā)晨三大主軸
1.引言
2.人員發(fā)展的八大項(xiàng)目要兼顧并重
3.建立和而不同的和諧共識(shí)
4.塑造良好的企業(yè)文化

第六講　做好階段性調(diào)整
1.引言
2.重視階段性調(diào)整
3.做好調(diào)整前后的心理建設(shè)
4.人人都發(fā)展，企業(yè)才能生生不息
5.總結(jié)

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