講師介紹：曹子祥
管理學博士，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家。2006年國際十大培訓師，“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者，“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”，2003年度“最受歡迎培訓師”，清華大學特聘教授兼emba教材撰寫人。

多家中外企業(yè)高級管理顧問，多家知名報刊、網(wǎng)站、電視臺、廣播電臺的管理專欄撰稿人和嘉賓主持。已經(jīng)發(fā)表管理文章110余篇，授課超過3000小時。
曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴謹，結(jié)合企業(yè)實際，引用大量實際案例，視野開闊，
深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術(shù)、方法，并輕松學以致用。
主講課程有：《組織優(yōu)化流程再造及職位分析》、《戰(zhàn)略性績效管理及平衡計分卡》、《如何讓公司的薪酬方案更具激勵性》、《目標與績效管理》、《營銷團隊的績效管理》等。
適用對象：總經(jīng)理、 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、 財務(wù)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理、 薪酬主管、專員，績效主管、專員 、在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗并希望改善企業(yè)薪酬激勵效果的企業(yè)管理者
第一講 薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
薪酬的本質(zhì)及解析
薪酬的本質(zhì)如何指導薪酬管理
360度回報體系

第二講 薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對
案例分享
薪酬管理的六大常見問題匯總
薪酬管理的六大常見問題應(yīng)對

第三講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析（一）
純粹崗位工資可能引發(fā)的問題
純粹崗位工資引發(fā)問題的對策
技能工資與崗位工資的差別

第四講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析（二）
薪酬結(jié)構(gòu)模版
三大構(gòu)成解析
薪酬構(gòu)成舉例
三種不同性質(zhì)的補貼及案例解析

第五講 決定薪酬水平的三因素模型
決定薪酬的崗位/個人因素
決定薪酬的組織因素
決定薪酬的外部因素

第六講 崗位評價及薪酬要素解析（一）
薪酬要素
排序法
要素計點法
薪酬要素權(quán)重解析

第七講 崗位評價及薪酬要素解析（二）
評價委員會的兩類成員

第八講 崗位評價及薪酬要素解析（三）
職位歸類分級法

第九講 薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查
正確理解薪酬戰(zhàn)略
結(jié)構(gòu)性傾斜
效率工資原理
薪酬調(diào)查的渠道/方法應(yīng)用解析
如何獲得真實的薪酬調(diào)查結(jié)果
幾次調(diào)查結(jié)果的數(shù)據(jù)處理

第十講 制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點
明確企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定薪酬戰(zhàn)略
了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點
知道誰是你的競爭對手，清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才

第十一講 激勵性薪酬方案及其要點（一）
提成方案
收益分享
員工持股
績效薪酬
獎金設(shè)計

第十二講 激勵性薪酬方案及其要點（二）
提成方案
收益分享方案
雇員持股
績效薪酬
獎金設(shè)計
成功薪酬管理的八大要點

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