講師介紹：袁旭
　　國內(nèi)知名培訓(xùn)講師、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級培訓(xùn)師。多年以來，為清華大學(xué)，中科院研究生院等機(jī)構(gòu)組織的各類管理課程班以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班授課，部分主要客戶包括聯(lián)想集團(tuán)，TCL,深圳華為,中興通信,富士康(中國最大的臺資企業(yè))，中國空間技術(shù)研究院,新中基股份，東方航空、中國網(wǎng)通、航天科技集團(tuán)、大唐電信、鄂爾多斯、長城鋁業(yè)、多媒體局、酒鋼集團(tuán)、中國建設(shè)，泰康保險(xiǎn)，靖遠(yuǎn)電廠，建工集團(tuán)等，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)萬余人，培訓(xùn)以互動啟發(fā)方式，豐富的針對性實(shí)用性案例,生動活潑的交流方式,深受學(xué)員歡迎。袁旭多年來,同國內(nèi)外管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作，為西安康復(fù)路市場項(xiàng)目，鐘鼓樓地下廣場海外招商項(xiàng)目；海南島亞龍灣風(fēng)景區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目;中國文化園大型人文景觀項(xiàng)目；首屆中國國際紡織品博覽交易會項(xiàng)目；法國巴黎中國文化周交流活動；首屆東西部民俗文化歡樂周項(xiàng)目（廈門）；杭州清河坊歷史街區(qū)重建項(xiàng)目；上海龍華旅游城迎春項(xiàng)目，永信集團(tuán)門業(yè)企業(yè)項(xiàng)目，呼圖壁全面旅游項(xiàng)目開發(fā)，西北空管局通信總站管理流程再造項(xiàng)目,金橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目及多家大型企業(yè)組織的戰(zhàn)略發(fā)展，營銷管理等提供從策劃，市場運(yùn)作，國際合作到項(xiàng)目管理領(lǐng)域的咨詢顧問服務(wù)，強(qiáng)調(diào)管理咨詢服務(wù)實(shí)用性與針對性的結(jié)合，注重客戶背景及項(xiàng)目特性的研究，尤以營銷管理及戰(zhàn)略管理見長。培訓(xùn)人數(shù)達(dá)萬余人，培訓(xùn)以互動啟發(fā)方式，豐富的針對性實(shí)用性案例，生動活潑的交流方式，深受學(xué)員歡迎
第一講　新經(jīng)濟(jì)新文化新環(huán)境
1. 認(rèn)識環(huán)境
1).變化概念　2).速度概念　3).客戶歷程
2. 適應(yīng)環(huán)境
1).哲人哲言　2).領(lǐng)先觀念　3).三個(gè)和尚三個(gè)廟的啟發(fā)

第二講 管理的使命
1. 管理
1).什么是管理　2).管理使命
2. 管理變革
1).現(xiàn)代管理VS傳統(tǒng)管理　2).管理風(fēng)格　3).管理規(guī)劃

第三講 組織與組織管理
1. 組織
1).什么是組織　2).為什么需要組織　3).組織三要素
2. 組織管理
1).什么是組織管理　2).分粥的故事　3).小張的故事

第四講 組織變革的壓力
1. 解剖組織
1).信息流分析　2).關(guān)于授權(quán)
2. 組織形式
1).職能式分析 2).項(xiàng)目式分析　3).矩陣式分析　4).案例討論

第五講 組織管理模型探索
1. 戰(zhàn)略管理
1).管理與領(lǐng)導(dǎo)　2).領(lǐng)導(dǎo)勝任與藝術(shù)
2. 運(yùn)營管理
1).管理者歷程　2).執(zhí)行管理　3).有效績效

第六講 成功組織及其核心競爭力
1. 組織7S分析
1).諾基亞價(jià)值觀　2).花旗銀行價(jià)值觀
2. 競爭力
1).個(gè)體競爭力　2).組織競爭力

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