主講簡(jiǎn)介：曾建斌
GEC培訓(xùn)顧問，中國(guó)資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師。澳大利亞梅鐸大學(xué)工商管理碩士。曾在某國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所研究會(huì)計(jì)審計(jì)和稅務(wù)籌劃。具有扎實(shí)的專業(yè)理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾先生培訓(xùn)過的單位包括廣州市城建集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)、廣州法國(guó)企業(yè)工商會(huì)、廣東金蝶科技、珠海西門子、理想生命科技、廣州德爾福派克、南方航空等。提供過管理咨詢的著名外資企業(yè)包括廣州博世、廣州統(tǒng)一企業(yè)、廣州利高曼、廣州百事可樂、松下電工、三菱商事、DHL、廣東迅聯(lián)、AC尼爾森、TUV技術(shù)監(jiān)督等。

第一講 公司股權(quán)控制
01 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
02 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法
03 公司兼并收購(gòu)方式
04 反收購(gòu)控制的策略

第二講 公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略
01 高速增長(zhǎng)型公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)
02 關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念
03 如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)
04 增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施

第三講 公司分支機(jī)構(gòu)的控制
01 分支機(jī)構(gòu)及其特點(diǎn)
02 財(cái)務(wù)控制方法
03 審計(jì)控制方法

第四講 公司有效內(nèi)部控制的建立
01 透視內(nèi)部控制
02 有效內(nèi)部控制的建立的方法

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