余逸鶴博士 DAVID YU (華裔)
——27年魔鬼教練

美國(guó)IHO國(guó)際科教集團(tuán) 　 亞太區(qū)總裁
北京(IHO)愛(ài)和榮華科技發(fā)展有限公司 　 董事長(zhǎng)
北京人間愛(ài)和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 董事長(zhǎng)
臺(tái)灣潛能企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 　 董事長(zhǎng)
《美國(guó)IHO訓(xùn)練工廠》系列課程 核心創(chuàng)建人
首度研發(fā)美國(guó)IHO《沒(méi)有任何借口》
《美國(guó)IHO企業(yè)情感構(gòu)筑與高效和諧團(tuán)隊(duì)打造》
《美國(guó)IHO青少年潛能激發(fā)技術(shù)》
亞太教育訓(xùn)練聯(lián)合會(huì) 中國(guó)首席代表
OXFORD INTERNATIONAL UNIVERSITY 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)博士
團(tuán)中央全國(guó)青少年親子心靈互動(dòng)活動(dòng)組委會(huì) 副主任
CCTV-1《焦點(diǎn)訪談》 特邀嘉賓
CCTV-2《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目 專家評(píng)委
CCTV-10《當(dāng)代教育》欄目 特邀嘉賓
《智慧中國(guó)》欄目 常邀嘉賓
《自我文明與成功》中英雙語(yǔ)有聲系列圖書 作者
第一講：
世界一直在變，唯一不變的是變。21世紀(jì)的顯著特征：速度、危機(jī)、多變。下屬改變是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)改變是對(duì)企業(yè)的支持，企業(yè)改變是對(duì)國(guó)家的支持過(guò)去不等于未來(lái)，忘記過(guò)去、展望未來(lái)，改變使我們成為最大的贏家。

第二講：
服從是一種美德，如果沒(méi)有服從，企業(yè)將會(huì)潰不成軍。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的命令，就算是有其他見(jiàn)解，也要先服從，在服從后與領(lǐng)導(dǎo)交流意見(jiàn)，共同改進(jìn)和提高，讓這種服從文化“深植”于公司，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一支高效率、富有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

第三講：
工作是上天賦予我們的使命，把自己喜歡的并且樂(lè)在其中的事情當(dāng)成使命來(lái)完成，就能發(fā)揮出自己特有的能力，其中最重要的是能把個(gè)人的愿景和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。以老板的心態(tài)對(duì)待公司，公司是我，我是公司。

第四講：
人類許多的發(fā)明創(chuàng)造都借鑒了動(dòng)物的智慧，企業(yè)管理也是如此。在動(dòng)物世界里，有許許多多值得我們學(xué)習(xí)的榜樣：鷹的重生、狼的團(tuán)隊(duì)、雁的合作、狗的忠誠(chéng)、羊的感恩、鶴的專情等等。以動(dòng)物為榜樣打造鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)。

第五講：
自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾▌t，主動(dòng)工作和被動(dòng)工作這兩種行為所導(dǎo)致的結(jié)果是完全相反的；我們對(duì)待工作要有一種積極的態(tài)度，即使是看似枯燥的工作，也要從中感受到價(jià)值，在我們完成使命的同時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。

第六講：
無(wú)論計(jì)劃多么周詳都無(wú)法代替實(shí)施；無(wú)論地圖多么詳盡都無(wú)法代替我們走一步；把積極的行動(dòng)變成一種習(xí)慣,只有行動(dòng)才是一切成功的開(kāi)始.


《沒(méi)有任何借口》

相似教材1