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人力資源管理實務(wù)與熱點問題

音像名稱：人力資源管理實務(wù)與熱點問題

主講老師：周坤

出版公司：國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心

市場價格：~~1780元~~

本站特價：1424元

包含盤數(shù)：VCD20盤

贈送積分：1780 積分

產(chǎn)品介紹

《人力資源管理實務(wù)與熱點問題》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡介

◆ 本VCD培訓(xùn)教材由國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓(xùn)中心最新監(jiān)制推出

◆ 全國工商管理培訓(xùn)（輔導(dǎo)）系列音像教材

★　講師簡介：---周坤

　　周坤先生是國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心特約高級培訓(xùn)師，著名企業(yè)管理顧問。周坤老師在香港工作20余年，從普通員工成長為一名上市公司總裁，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，尤其難能可貴的是，他根據(jù)親身經(jīng)歷過的中式、日式、美式三種不同的企業(yè)管理模式，經(jīng)過比較研究，從中汲取了大量精華，形成了一套適合中國國情的，具有極強的可操作性的企業(yè)管理模式。

　　周先生近年來專門從事企業(yè)管理顧問與培訓(xùn)工作，曾為包括摩托羅拉（中國）公司、諾基亞（中國）公司、IBM（中國）、三九集團、TCL等40多家著名企業(yè)提供管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)。

　　周教師所授課程生動流暢，富有吸引力，特別注重實際操作，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，得到了廣泛的認同與好評。

　　本片站在企業(yè)決策層的立場上，就如何全面導(dǎo)入人力資源管理的戰(zhàn)略及策略，做了一個完整的“程序設(shè)計”，對人力資源管理系統(tǒng)的三大模塊，八個具體功能，做了務(wù)實、具體而詳盡的闡述。

★　產(chǎn)品介紹：

　　本片以大量的“案例”、“流程”、“工具”、“表格”對人力資源管理系統(tǒng)如何導(dǎo)入多個階層做具體闡述和說明。除此之外，本片還涉及諸多熱點問題，如：“績效考核”、“360度測評”、“薪酬激勵”、“末位淘汰“、“企業(yè)文化建設(shè)”等，使企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的有效工具。

《人力資源管理實務(wù)與熱點問題》培訓(xùn)教材課程目錄

◆第一盤：成功企業(yè)的標志與特征

　　本節(jié)展示了一個成功企業(yè)的標志：各發(fā)展階段的特征，現(xiàn)代企業(yè)三個經(jīng)濟增長點的判斷與把握，以及企業(yè)邁向持續(xù)成功的戰(zhàn)略性管理程序的設(shè)計。

◆第二、三盤：企業(yè)管理的意識基礎(chǔ)--危機管理

　　本節(jié)展示了各類企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵問題--意識基礎(chǔ)錯位，闡述了中國企業(yè)全面導(dǎo)入危機管理意識的戰(zhàn)略意義，以及如何在企業(yè)內(nèi)植入危機管理神經(jīng)系統(tǒng)的12根“主神經(jīng)”。

◆第四盤：人力資源與組織建設(shè)

　　本節(jié)深入闡述了企業(yè)組織行為的5個原則標準，以及傳統(tǒng)的“塔式管理”中出現(xiàn)的“占山為王”、“黑箱操作”“邊際矛盾”、“溝通受阻”、“授權(quán)受阻”等根源性弊端。

　　本片以案例的方式講述了西方企業(yè)之所以能夠迅速擴張的主要原因：管理模式變革。具體講述了無邊際管理、矩陣式管理、項目管理、動態(tài)目標管理、數(shù)字化管理等一系列先進管理模式的結(jié)構(gòu)特點和使用方法。

◆第五盤：中層管理隊伍變革

　　本節(jié)明確闡述了21世紀的企業(yè)中層管理隊伍將會發(fā)生“第四類衰減”的必然性；本世紀企業(yè)中層管理者必須具備的六個方面的全新素質(zhì)。這對企業(yè)中層管理隊伍的建設(shè)將起到十分重要的作用。

◆第六、七盤：規(guī)范化管理系統(tǒng)

　　本節(jié)站在企業(yè)實際運作的角度，闡述怎樣為您的企業(yè)“量身訂造”一套操作手冊。手冊的編制可使企業(yè)絕大部分的日常工作可以“照本子辦事”，減少大量的矛盾、誤會、內(nèi)耗和反授權(quán)現(xiàn)象，這是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

　　本章節(jié)中“有效會議”內(nèi)容生動幽默，既切中中國企業(yè)會議的時弊，又展示了一個有效會議的規(guī)范標準，這對企業(yè)如何樹立正確的內(nèi)部文化提供了一個典型范例。會議的價值；會議中禁忌用語；會議前的探討事項；會議室應(yīng)準備事項；如何主持會議；出席會議前的準備；會議中應(yīng)有的表現(xiàn)；會議議程簡報模式；會議總結(jié)報表模擬。

◆第八盤：人力資源管理概述

　　本節(jié)從中國、日本、英國人力資源管理沿革開始，全面講述人力資源管理的特點；人力資源管理部與人事部的區(qū)別；導(dǎo)入人力資源管理的程序；具體將企業(yè)人力資源部門的工作分為三大模塊、八個功能，并分別進行了深入細致的功能表述。

◆第九、十盤：人才吸納與留用系統(tǒng)

　　本節(jié)結(jié)合中國五千年來傳統(tǒng)文化對中國人的影響，結(jié)合西方企業(yè)人力資源管理理念的成功經(jīng)驗，講述了中國企業(yè)在人力資源管理中一個非常重要的要素：企業(yè)留人機制的建立與健全。

◆第十一、十二盤：人才選用與測評系統(tǒng)

　　本節(jié)以30個現(xiàn)代企業(yè)測評系統(tǒng)為版本，同時講述了360度測評工具的使用方法。360度測評系統(tǒng)不但可以為企業(yè)人力資源的評估提供一個很好的工具，也能夠先知先覺地為各類管理人才的招聘、使用、發(fā)展和考評提供一個完善的幫助。

　　企業(yè)人才使用規(guī)律和誤區(qū)；企業(yè)所需人才的基本要求；企業(yè)招聘的申請、實施、測評、錄用、簽約流程；把握人才標準和招聘測評的方法；常用面試考核表；特別的招聘方法；心理測評的基本概念；人才測評的主要技術(shù)。　　組織行為與人力資源評價系統(tǒng)

　　個性品質(zhì)測驗；職業(yè)適應(yīng)性測驗；能力測驗；組織行為評估；情況模擬測試；面向高績效管理測驗；管理變革、團隊領(lǐng)導(dǎo)技能、人際關(guān)系管理、溝通技能測驗。

◆第十三盤：績效考評系統(tǒng)

　　本節(jié)講述企業(yè)在導(dǎo)入人力資源系統(tǒng)時，怎樣全面導(dǎo)入和實施績效考評系統(tǒng)。作為人事決策時重要的參考指標，該系統(tǒng)可將員工的具體表現(xiàn)記錄下來，并將薪酬、福利與獎勵結(jié)合在一起，鼓勵員工發(fā)必自我。同時，該系統(tǒng)也為企業(yè)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，提供了可靠的依據(jù)。該系統(tǒng)也是有效授權(quán)的理想工具，能夠使企業(yè)從人治走向法制。

◆第十四盤：薪酬激勵系統(tǒng)與實例

　　本節(jié)以實務(wù)的角度，不講及多高深的理論，而是把人力資源管理系統(tǒng)薪酬機制的工資、獎金、福利系統(tǒng)分解成三部分：即（一）“吃的飽的”（工資）；（二）“干得好的”（獎金）；（三）“走不了的”（福利）。全面講述了現(xiàn)代企業(yè)里一個效培訓(xùn)系統(tǒng)的建立與健全，以及怎樣才能真正產(chǎn)生培訓(xùn)的實效。

◆第十五盤：企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)

　　本節(jié)明確提出現(xiàn)代培訓(xùn)系統(tǒng)時典型的“二象限投資”，因此必須先得到企業(yè)高層決策者真正的認同和支持。同時也全面講述了在現(xiàn)代化企業(yè)里一個有效培訓(xùn)系統(tǒng)的建立與健全，以及怎樣才能真正產(chǎn)生培訓(xùn)的實效。

◆第十六盤：企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)

　　本節(jié)將中國五千年的傳統(tǒng)文化探討開始，緊密結(jié)合現(xiàn)代社會、現(xiàn)代商場、現(xiàn)代企業(yè)的實際需求，從6個角度和層面來探討企業(yè)文化。幫助您的企業(yè)建立起真正務(wù)實的企業(yè)文化，使企業(yè)、團隊、員工構(gòu)筑起一個共同的遠景，達到最大程度的“均衡”，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

◆第十七、十八盤：企業(yè)人際關(guān)系與溝通

　　本節(jié)以務(wù)實為原則，講述了現(xiàn)代企業(yè)中人與人之間的溝通；上級與下級的溝通；下級與上級的溝通；部門與部門的溝通；現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中6條全方位雙向溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立與健全。

◆第十九、二十盤：戰(zhàn)略計劃與目標管理

　　本片講述了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；企業(yè)中層管理者與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下策略的制定以及工作目標設(shè)定、動態(tài)目標管理、工作計劃的設(shè)定與實施等等。并通過典型案例加以說明，極具實用性。