中國企業(yè)集團管控模式咨詢研討會

在過去的二十多年里，中國的經(jīng)濟快速增長，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，集團公司管控面臨諸多問題： “先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？ 集團總部如何創(chuàng)造價值？ 集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？ 集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？ 集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源配置？ 集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？ 集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？ 集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？ 集團管控模式是聯(lián)合多家商學院、大型企業(yè)集團和眾多相關專家，歷經(jīng)3年完成的研究成果，是使集團能力和業(yè)績管理得以順利、高效實現(xiàn)的動力系統(tǒng)。集團管控模式通過要素的有機融合，實現(xiàn)集團價值創(chuàng)造能力的最大化，服務于多家集團企業(yè)的咨詢實踐證明，該模式行之有效。 全新的觀點和視角 ★基于效益提升和價值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團企業(yè)從“做大”到“做強” 參加對象: 集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

第一部分：集團公司管理實踐與集團管控模式認知
◆大型國有企業(yè)的管理實踐
◆民營集團企業(yè)的管理實踐
◆大型企業(yè)的組織績效
◆組織變革總體解決模型
◆組織結構變革的實施
◆集團管控核心問題

第二部分：集團公司戰(zhàn)略與組織模式
◆集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇
◆戰(zhàn)略決定結構，結構傳承戰(zhàn)略
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式的評估和選擇
◆案例分享：M集團組織模式的選擇

第三部分：集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆案例分享：M集團的治理結構
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
◆案例分享：M集團的功能定位
◆組織機構的主要類型
◆組織結構設計的一般規(guī)律
◆大型集團的組織設計
◆集團總部部門職能設計
◆集團總部對下屬單位的管控
◆案例分享：M集團的組織設計及總部職能結構

第四部分：集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆案例分享：M集團管理流程的完善
◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計
◆集團責權體系變革步驟
◆案例分享：M集團責權體系診斷和責權體系文件

第五部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團的業(yè)績管理體系
◆業(yè)績管理的目標和原則
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績管理改革的要點
◆案例分享：M集團的業(yè)績管理辦法
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃/預算管理的關系
◆業(yè)績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
◆關鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法

第六部分：集團公司接班人計劃與高管激勵
◆集團公司接班人計劃
◆集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
◆集團公司如何培養(yǎng)接班人
◆中國高管激勵的法規(guī)及最新變化
◆高管激勵內(nèi)容、方法
◆中國上市公司高管激勵設計方案及案例
◆非上市公司的高管激勵解決方案設計要點

費用標準: A：2800元/人 （含會議費、講議費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、證書費）
B：3640元/人 (含A及會議全程食宿費)

精彩授教: 王吉鵬 著名管理咨詢專家，中國研究集團管控第一人，國家勞動部特聘專家，人民大學、北京大學、清華大學客座教授。國家電網(wǎng)公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業(yè)集團高級顧問。
服務過的大型企業(yè)：云天化集團、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、華電國際、大唐電力集團、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團、中國鐵路等。

徐新陶 曾任清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心培訓教練，擔任多次公開課及高級經(jīng)理研修班授課講師，并在《財智》、《華商》、《財富時報》等管理媒體發(fā)表多篇文章。
服務過的企業(yè)：國機集團、國網(wǎng)公司、民航總局、航天科技集團、江蘇江海集團、有研硅股、長聯(lián)石油、首汽股份、格林集團、山東黃金集團、陜西晶眾家樂集團、仁愛教育集團、人民網(wǎng)等。