第二屆新班組建設(shè)最佳實(shí)踐案例分享論壇

舉辦“第二屆新班組建設(shè)最佳實(shí)踐案例分享論壇”的通知
中國(guó)市場(chǎng)信息調(diào)查業(yè)協(xié)會(huì)
企業(yè)事業(yè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)國(guó)資委2009年4月下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見，對(duì)企業(yè)事業(yè)單位管理體系的調(diào)查研究，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)已成為提升企業(yè)整體管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的基本落腳點(diǎn)。而同時(shí)，經(jīng)大量的企業(yè)調(diào)研與分析，我們卻看到，許多企業(yè)在沒有系統(tǒng)理解全新管理科學(xué)的前提下，沒有根據(jù)全新管理哲學(xué)的精神本質(zhì)為指導(dǎo)，而導(dǎo)致問題不斷、推行不力、越搞越亂、越學(xué)越難、越用力越反彈，導(dǎo)致痛失發(fā)展機(jī)遇和影響科學(xué)發(fā)展觀的高效推行。
為了幫各企事業(yè)單位班組建設(shè)工作撥開迷霧，探索方法提供良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，中國(guó)市場(chǎng)信息調(diào)查業(yè)協(xié)會(huì)與大中華班組建設(shè)研究網(wǎng)聯(lián)合定于2010年4月10日在山水秀麗的桂林舉辦“第二屆新班組建設(shè)最佳實(shí)踐案例分享研討會(huì)”。屆時(shí)，將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)內(nèi)三基建設(shè)課題研發(fā)帶頭人江廣營(yíng)教授，結(jié)合全新的班組建設(shè)最佳實(shí)踐案例，與班組建設(shè)最佳實(shí)踐者共同研究和探索。
參會(huì)人員：
企事業(yè)單位高中層領(lǐng)導(dǎo)者、黨委工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者、一線管理者等。
會(huì)議目標(biāo)與研討會(huì)受益：
1. 認(rèn)清當(dāng)前班組建設(shè)的十大誤區(qū)；
2. 理解班組建設(shè)培訓(xùn)的九大錯(cuò)誤；
3. 建設(shè)新班組建設(shè)的組織運(yùn)作力；
4. 提升班組建設(shè)認(rèn)識(shí)的理論高度；
5. 分享最佳新班組建設(shè)案例成果；
6. 掌握最新的班組建設(shè)模式方法；
7. 透析新班組建設(shè)培訓(xùn)最佳模式；
8. 探索最高效班組建設(shè)推進(jìn)策略；
9. 獲取一個(gè)交流展示互動(dòng)的平臺(tái)。
二?一?年二月十八日
附件一：
研討內(nèi)容及參會(huì)說明
一、 專家簡(jiǎn)介
江廣營(yíng)教授：清華、北大、復(fù)旦大學(xué)、社科院等EMBA班/總裁班長(zhǎng)期客座教授、2008年度首屆金牌培訓(xùn)師、香港管理科學(xué)院高級(jí)研究員、中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心專家委員、2007年度企業(yè)教育中國(guó)時(shí)代創(chuàng)新先鋒人物、2007年度中國(guó)十大企業(yè)文化專家、第三界中國(guó)管理大會(huì)卓越管理專家、國(guó)家人事部職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心特聘教授，中國(guó)海爾首席實(shí)戰(zhàn)研學(xué)專家、國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)顧問、培訓(xùn)專家。
二、 會(huì)議議程
第一單元：論壇開幕主題演講——時(shí)代主題，創(chuàng)新工程、責(zé)任工程、使命工程
1、 解讀傳統(tǒng)班組建設(shè)十大誤區(qū)
2、 新班組建設(shè)的思想創(chuàng)新
3、 新班組建設(shè)的管理變革
4、 班組建設(shè)的五個(gè)發(fā)展階梯
第二單元：新班組建設(shè)最佳案例——掌握經(jīng)典、融會(huì)貫通
1、 交運(yùn)行業(yè)——首都機(jī)場(chǎng)新班組建設(shè)的文化成因
2、 石化行業(yè)—中石化新班組建設(shè)的典范案例
3、 制造行業(yè)—海爾班組建設(shè)最佳案例分享
4、 金融行業(yè)—中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)最佳催化案例
5、 電信行業(yè)—中國(guó)移動(dòng)最新典范的新五型班組建設(shè)
6、 電力行業(yè)—粵電沙A班組建設(shè)最佳模式與創(chuàng)新
7、 煤炭行業(yè)—河南煤化集團(tuán)班組新班組建設(shè)的組織運(yùn)作
8、 鋼鐵行業(yè)—中鋼集團(tuán)新班組建設(shè)的啟動(dòng)策略
第三單元：新班組建設(shè)最新哲學(xué)
1、新班組的全新操作哲學(xué)、模式、方法
第四單元：新班組建設(shè)最佳培訓(xùn)——學(xué)以致用，用以致效、注重長(zhǎng)效
1、 班組建設(shè)培訓(xùn)的十大問題
2、 班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與設(shè)計(jì)
3、 班組長(zhǎng)培訓(xùn)效果催化四大模式
三、 會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：2010年4月10日——4月16日（4月9日?qǐng)?bào)道，4月16日送機(jī)）
地點(diǎn)：廣西桂林
四、報(bào)名須知
1、參會(huì)代表請(qǐng)將回執(zhí)傳真返回，并將會(huì)議費(fèi)用匯至本單位賬戶，把匯款底單傳真給本單位；
2、組委會(huì)將于會(huì)議召開前一周內(nèi)發(fā)出報(bào)道通知電話確認(rèn)。
五、會(huì)議費(fèi)用
第一種參會(huì)形式：
1、嘉賓參會(huì)并考察（考察行程見后面附件二）費(fèi)用每人6500元，包含資料費(fèi)（講義）、會(huì)議期間的食宿（標(biāo)準(zhǔn)四星級(jí)雙人間），講師費(fèi)、合影照片、考察期間的吃、住、行等相關(guān)一切費(fèi)用；
2、如因時(shí)間原因單獨(dú)參會(huì)嘉賓，每人3500元，包含參會(huì)期間的食宿費(fèi)用；
3、如單獨(dú)考察每人3500元，包含考察期間的相關(guān)費(fèi)用，如額外產(chǎn)生與會(huì)務(wù)組安排不符的，則自行負(fù)擔(dān)其產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。
第二種參會(huì)形式：
1、嘉賓單獨(dú)參會(huì)不包含食宿每人2800元；
2、嘉賓參會(huì)并考察，不包含參會(huì)期間的食宿，每人5800元，考察期間的吃住行相關(guān)費(fèi)用由會(huì)務(wù)組提供。如額外產(chǎn)生與會(huì)務(wù)組安排不符的，則自行負(fù)擔(dān)其產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。
本次大會(huì)所有參會(huì)人員均可獲贈(zèng)：價(jià)值108元的《中國(guó)式班組書籍》一套共4本，由北京大學(xué)出版社出版。價(jià)值300元的大中華班組建設(shè)研究網(wǎng)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”學(xué)習(xí)卡一張。

附件二：

桂林、漓江、陽(yáng)朔、龍脊梯田會(huì)議考察行程安排