培訓(xùn)時間：

企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析

  培訓(xùn)講師：林俊

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：980元

  贈送積分：980

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析詳細內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析
培訓(xùn)時間：2010年6月18日（星期五）上午9：00—下午17：00
培訓(xùn)收益
降低成本是企業(yè)永恒的主題，成本的降低直接就等于增加收入、利潤，一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與分析體系能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益和管理的規(guī)范！目前95%以上的制造企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的成本核算與分析體系，本培訓(xùn)將從成本管理的核心思想著手，幫助企業(yè)構(gòu)建立科學(xué)有效的成本管理體系，讓成本核算成為企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個有效工具！
培訓(xùn)提綱
第一講： 導(dǎo) 言
一、樹立正確的、有效的成本管理觀念
二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神
三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義
四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷
五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析
第二講 成本核算、管理、控制原理
一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
二、成本管理宏觀流程
三、成本核算體系
四、成本管理的實施
五、基于要素的控制
六、現(xiàn)代成本管理理念與方法
——標準成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測
——作業(yè)成本、項目成本、部門成本
第三講 如何設(shè)計科學(xué)合理的成本系統(tǒng)！
一、成本核算管理，應(yīng)用為先
二、行業(yè)、企業(yè)個性的分析
三、成本核算體系設(shè)計原則
四、成功成本核算管理的幾個要點
五、設(shè)計科學(xué)合理精細準確及時的成本核算模式
六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設(shè)計
七、成本操作表單設(shè)計
八、成本制度與維護
九、成本分析體系的構(gòu)建
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠州奔邁集團
培訓(xùn)講師
林老師
理道授權(quán)講師，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)、華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；澳大利亞注冊會計師公會會員。林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。

培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干
培訓(xùn)形式：分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答
學(xué)員人數(shù)：10—30人，滿10人開班
培訓(xùn)地點：廣州遠洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁）
費 用：￥980/人（含講義、午餐、點心、證書）

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