培訓時間:

商業(yè)敏銳力--CEO想讓你知道的商業(yè)智慧

  培訓講師:錢穎

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:3200

  贈送積分:3200

錢穎
    服務電話:010-82593357

商業(yè)敏銳力--CEO想讓你知道的商業(yè)智慧詳細內(nèi)容

商業(yè)敏銳力 (Sharpening Business Acumen)
----CEO想讓你知道的商業(yè)智慧


舉辦時間: 深圳2011年03月18-19日;上海2011年03月25-26日;北京2011年04月8-9日

● 課程背景
暢銷書《執(zhí)行》的作者拉姆•查蘭博士曾經(jīng)寫過一本小冊子《what the CEO wants you to know》,強調(diào)一種叫做“商業(yè)敏銳力”(Business Acumen)的東西:從街頭小販到鄉(xiāng)間鞋店,直至《財富》500強,它們都遵循著同樣的準則和原理,換言之,它們用相似的商業(yè)語言說話和思考
你是否注意過,那些世界一流的CEO的商業(yè)敏銳力看起來和街頭小販相差無幾。這些CEO們能夠感受到機遇的存在并且利用它們,他們經(jīng)營的公司年復一年地贏利。 經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同?
“SBA:商業(yè)敏銳力”的課程將通過2天的時間來幫助你了解基本的商業(yè)運作的規(guī)律及通用的商業(yè)語言和商業(yè)思維。

● 課程目標
• 建立商業(yè)意識
o SBA為學員提供了一次經(jīng)營自己公司的經(jīng)歷,從而使其建立起更好的商業(yè)意識。他們會為自己的公司做出戰(zhàn)略決策,努力尋找客戶并盡力滿足客戶的需求,在激烈的市場環(huán)境中制定價格策略,并最終對他們做出的決策的結(jié)果負責
• 理解商業(yè)決策
o SBA讓學員深刻的感受到做出正確的商業(yè)決策的重要性。通過引入一系列管理工具,幫助學員在分析信息的基礎上做出正確的高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策。同時,有助于幫助學員更好的理解商業(yè)決策是怎樣影響到企業(yè)的最終的利潤
• 掌握商業(yè)語言
o SBA運用鮮活的教訓幫助學員建立起宏觀的商業(yè)意識,站在管理者的角度談經(jīng)營,使學員深刻理解應怎樣經(jīng)營企業(yè),如何通過對客戶更好的理解來增加銷售,學習尋找新的獲利機會,并通過加強不同職能部門的內(nèi)部溝通從而使得企業(yè)的利潤最大化
● 課程收益

理解商業(yè)活動的基本元素,利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運作并贏利
決定工作目標,如何與其他部門有效的溝通以達到高效的運作;
如何通過每一個團隊創(chuàng)造的價值來衡量公司盈利和現(xiàn)金流;
解讀財務報表數(shù)字背后的故事,分析和利用有關(guān)信息
理解公司財務表現(xiàn),股東回報和投資者信心的重要性

● 課程大綱
第一天
• 什么是“商業(yè)敏銳力“?(商業(yè)思想的精髓)
• 每個生意的本質(zhì)都是一樣的
o 現(xiàn)金,利潤,周轉(zhuǎn)率,增長,客戶
• 理解財務報表
o 資產(chǎn)負債表
o 損益表
o 現(xiàn)金流量表
• 管理數(shù)字背后的信息
第二天
• 從整體上了解商業(yè)運作(如何整合分散概念)
o 周轉(zhuǎn)比率分析
 毛利率
 銷售回報率
 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
 投資回報率
o 成本分攤與控制
 固定成本與變動成本
 盈虧平衡分析
o 市場定位與策略
 成本策略與區(qū)分策略
 價格取勝與服務取勝
• 找出商業(yè)活動中的重點 (生意是復雜的,領(lǐng)導者使其變得清晰)
o 股東追求與公司價值
o 投資決策與價值回報
o 個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)
o 部門合作與全局觀念
o 公司競爭優(yōu)勢分析
• 課程總結(jié)
制訂個人行動計劃

● 培訓講師
錢穎 Lily,Ying QIAN 高級顧問
MBA , University of Ballarat, Australia
ASTD Membership(美國培訓與發(fā)展協(xié)會會員)
AIM Membership(澳大利亞管理協(xié)會會員)
工作經(jīng)歷:
 柏尹咨詢(SIS Consulting)合伙人兼高級顧問
 國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司(騰訊公司) 培訓運營外包項目 負責人兼 顧問
 美國納斯達克上市公司JOBS 培訓業(yè)務負責人
 美國Pennsylvania State University (賓夕法尼亞州立大學)人力資源證書中國區(qū)合作項目經(jīng)理

專業(yè)領(lǐng)域:
Lily,Ying QIAN 擁有10多年的咨詢顧問經(jīng)驗,尤其擅長為不同組織員工提供學習與發(fā)展解決方案(Learning & Development Solutions),結(jié)合公司戰(zhàn)略及崗位勝任能力為企業(yè)建立學習體系,搭建學習平臺,運用多種方法和工具,設計課程,幫助企業(yè)員工提升績效并持續(xù)創(chuàng)造價值;她熱心分享知識,作為一名天生的引導者,混合運用個性化的體驗活動,行動為本的練習和引導,開啟學員的新思維,幫助學員將學習融入工作,并產(chǎn)生績效的改變。
擅長5大類的課程設計與講授:

1)商業(yè)敏銳力:Sharpening Business Acumen (SBA)
2)人際互動系列(Interpersonal Skills)
3)管理與領(lǐng)導力系列(Management & Leadership)
4) 銷售技巧(Selling Skills)
5)客戶服務 (Customer Service)

專業(yè)經(jīng)驗
Lily,Ying QIAN有豐富的咨詢培訓工作經(jīng)歷,擔任過企業(yè)學習與發(fā)展顧問,納斯達克上市公司業(yè)務負責人,私營企業(yè)合伙人等。在JOBS工作期間從一個普通的業(yè)務人員成長為團隊領(lǐng)導,并組建了公司內(nèi)的培訓業(yè)務部門,負責華南及香港地區(qū)的培訓業(yè)務。并在此期間積累了許多成功的顧問經(jīng)驗,并為公司屢次創(chuàng)下銷售新高及業(yè)務模式的創(chuàng)新
 Lily,Ying QIAN在與美國Pen State University合作期間,率先引進“基于勝任能力的人力資源管理“項目,并在北京,上海,深圳,廣州四地同時推廣,深獲客戶好評;并為當年公司的銷售收入增長15%做出貢獻
 Lily,Ying QIAN在SIS Consulting(柏尹咨詢)工作期間,擔任華為公司的培訓顧問,主導并實施了”The Art of Professional Image”項目的版權(quán)轉(zhuǎn)讓,深受華為公司高管及海外工作人員的歡迎,在行業(yè)內(nèi)樹立了新的標桿。
 Lily,Ying QIAN現(xiàn)在擔任國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司(騰訊公司騰訊學院)培訓運營外包項目負責人兼顧問,從立項,競投標,實施,團隊組建,人才培養(yǎng),項目結(jié)果交付等都得到客戶同仁的一致認可;此項目運營的客戶滿意率均達到并超出客戶期望的10%-15%,并且在深圳北京上海均有外包團隊為該公司提供培訓運營服務。
個人榮譽
 三次受邀為國內(nèi)知名雜志[女友]花園版專訪
 四次受邀為國內(nèi)知名平面媒體[南方都市報]學習時代 雜志 采訪

曾服務客戶
大型國有、民營企業(yè)及上市公司:
華為技術(shù)、中興通訊、騰訊科技、TCL集團、天音通信、萬科集團、金地集團、卓越集團,百仕達集團,三九集團、招商局集團、中海油集團,廣東核電,和宏實業(yè),CCDI,海格物流等
全球500強及跨國公司
Philips Microsoft NOKIA Jabil ITT Orbotech ELCOTEQ IKEA Conocophillips ATKINS EDAW LEXMARK KINETEK-DS Hager ANDREW IDW ThreeBond Oberthur etc.

● 培訓對象
企管理人員,業(yè)務人員 研發(fā)人員、銀行客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理、人力資源,行政,采購,生產(chǎn),物流等職能部門人員、MBA學生

● 會務報名
1.報名時間:即日起接受報名
2.費用:3200元/人,(含午餐費、資料費、茶點費、證書費,住宿費用自理)
3電 話:010-62864303 62863354
傳 真:010-62863354
聯(lián)系人:董老師 劉老師
4. 報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用培訓時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標準:¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...

 講師:吳老師詳情


報聯(lián)商領(lǐng)導力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧斈阕呱瞎芾碚叩膷徫缓髣t發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達成結(jié)果,指導別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...

 講師:李老師詳情


新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學員對象:各級省市國資委單位負責辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

 講師:資深講師詳情


《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 講師:馬堅行 程姣 詳情


培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...

 講師:王老師詳情


培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標準:¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:通過二天...

 講師:徐老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導向,引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

 講師:資深講師詳情


金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


《影響式銷售》沙盤模擬課程費用:3980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當中的一些零散的心理學和銷...

 講師:季婉詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有