為什么要學(xué)習(xí)本課程： 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。 《薪酬福利體系設(shè)計(jì)與再造》是以聯(lián)合利華、郎訊等著名企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本提煉出的經(jīng)典課程，系統(tǒng)分析合理的薪酬福利體系各個(gè)層面的問(wèn)題，深入講授朗訊長(zhǎng)期使用的3E薪資體系設(shè)計(jì)的方法、內(nèi)容及步驟，全面講解崗位分析及多種薪資體系分析的技能技巧，并通過(guò)十二項(xiàng)模擬項(xiàng)目實(shí)踐，讓學(xué)員牢固快速領(lǐng)會(huì)3E等優(yōu)秀的薪資體系設(shè)計(jì)方法的精髓，牢固掌握各種薪資福利體系設(shè)計(jì)的過(guò)程、步驟及方法，快速建立起適合企業(yè)自身狀況的規(guī)范完善的薪酬福利體系。 本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)： 跨國(guó)公司薪酬體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)。本課程的全部?jī)?nèi)容均為聯(lián)合利華、朗訊集團(tuán)薪酬福利體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的精髓，經(jīng)過(guò)這兩家公司數(shù)十年的修訂與完善，已成為業(yè)界最權(quán)威的薪酬福利體系設(shè)計(jì)方法。 由朗訊集團(tuán)前薪酬經(jīng)理主持研發(fā)并講授。本課程的主講專(zhuān)家張守春先生為美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士，曾擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部薪酬經(jīng)理及聯(lián)合利華、通用電氣、SOHU等知名公司的人力資源高管職務(wù)，兼具前沿的理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 針對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的本土化。為避免出現(xiàn)外企優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)移植到中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)水土不服現(xiàn)象，張守春先生對(duì)中國(guó)企業(yè)薪酬福利體系建設(shè)狀況進(jìn)行了全方位的調(diào)研與分析，并對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行了由針對(duì)性的調(diào)整與完善，使之更為符合中國(guó)企業(yè)管理實(shí)際。 針對(duì)性的解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題并培養(yǎng)實(shí)操技能。該課程注重實(shí)際問(wèn)題的解決和學(xué)員實(shí)操技能的培養(yǎng)。課程中有四分之三的時(shí)間是用筆記本電腦手把手教會(huì)學(xué)員設(shè)計(jì)薪資曲線(xiàn)及固定變動(dòng)工資結(jié)構(gòu)、預(yù)算、獎(jiǎng)金、調(diào)薪、級(jí)差、級(jí)幅度等，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資。 課程目標(biāo)： 全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法 掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程 了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能 系統(tǒng)掌握其他種類(lèi)的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法 參加對(duì)象: 人力資源總監(jiān)、人力資源部門(mén)經(jīng)理；薪酬主管及其他HR從業(yè)者。
精彩授教: 張守春先生：
美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，先后擔(dān)任朗訊集團(tuán)、聯(lián)合利華、通用電氣、搜狐、華泰保險(xiǎn)等國(guó)際知名企業(yè)薪酬經(jīng)理及人力資源總監(jiān)等職務(wù)，被新浪、新華人壽、五礦集團(tuán)聘為長(zhǎng)期的人事顧問(wèn)。張先生具有海外名校的教育背景與長(zhǎng)期的跨國(guó)公司高管經(jīng)歷，也擁有長(zhǎng)期的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)薪酬管理的成功經(jīng)驗(yàn)，所授課程均為朗訊、聯(lián)合利華等著名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，并經(jīng)多家國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際效果的檢驗(yàn)。
張先生擅長(zhǎng)講授人力資源各模塊的課程，尤其擅長(zhǎng)薪酬制度課程的講授，曾為以下企業(yè)進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的薪酬制度及其它人力資源項(xiàng)目的診斷與梳理：美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠(chǎng)績(jī)效考核系統(tǒng)改造、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、民生人壽、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚(yú)洗滌靈、天津宇傲汽車(chē)、華峰測(cè)控技術(shù)有限公司等。
課程內(nèi)容: 第一單元：薪酬哲學(xué)
一、“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
二、薪酬的本質(zhì)是什么？
三、三個(gè)角度看薪酬
四、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)？
五、薪酬策略
一）薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
二）薪酬縱向總差距的確定策略；
三）薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
四）薪酬傾向策略
五）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
六）不同年齡層面員工的薪酬策略

第二單元：薪酬體系
一、薪酬體系的構(gòu)成
二、薪資與福利的異同
三、三種基本的薪酬體系比較
四、綜合薪酬體系的幾種模式
第一種模式：高彈性模式
第二種模式：高穩(wěn)定模式
第三種模式：穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵(lì)
第四種模式：動(dòng)態(tài)為主，中長(zhǎng)期激勵(lì)

第三單元：薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
一、薪酬和福利設(shè)置的目的
二、薪酬設(shè)計(jì)的原則
三、薪酬設(shè)計(jì)的流程
四、薪酬設(shè)計(jì)的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念）
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評(píng)估
第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七步：薪酬分級(jí)與定薪
第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

第四單元：職位分類(lèi)與評(píng)估
職位評(píng)估的概念
一、四種衡量崗位價(jià)值方法
選擇崗位測(cè)評(píng)要素與關(guān)鍵崗位時(shí)注意的問(wèn)題
什么是Grading Matrix
點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)演練
二、職位評(píng)估的沿革
三、職位評(píng)估確定薪酬的流程
四、職位評(píng)估的一般方法
◎非解析法：排序法、 分類(lèi)法
◎解析法：評(píng)分法（計(jì)點(diǎn)評(píng)分法、星點(diǎn)法）、要素比較法

第五單元：職位分級(jí)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
一、職位分級(jí)工作
練習(xí)：職位歸級(jí)
二、工資等級(jí)的幅度確定
典型的職級(jí)工資結(jié)構(gòu)圖
職級(jí)工資結(jié)構(gòu)
三、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
薪酬戰(zhàn)略——市場(chǎng)定位
四、工資級(jí)別的差異確定

第六單元：薪酬調(diào)整作業(yè)
一、薪資調(diào)整的目的
二、年度工資增長(zhǎng)率的確定方法
一）確定依據(jù)
二）確定增長(zhǎng)率的原則
三）確定增長(zhǎng)率的策略
四）工資水平的調(diào)整方法
三、薪資調(diào)整的種類(lèi)
四、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
五、調(diào)薪的作業(yè)程序
六、主管調(diào)薪注意事項(xiàng)

第七單元：3E薪資設(shè)計(jì)
三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）
3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
影響市場(chǎng)崗位價(jià)格高低和波動(dòng)的因素有哪些
如何看待和處理新老員工工資差異
市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用（實(shí)例）

第八單元： 模擬案例實(shí)踐
手把手教您為具體一家公司設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)（學(xué)員自帶筆記本電腦、鼠標(biāo)，演練），設(shè)計(jì)包括下列主要內(nèi)容：
級(jí)別數(shù)量、級(jí)差progression、級(jí)幅spread、重疊度overlap的算法
工資級(jí)別、工資曲線(xiàn)、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)
如何在電腦上畫(huà)出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線(xiàn)
如何作薪資曲線(xiàn)的回歸擬合，擬合的意義
薪資曲線(xiàn)的均勻化和更新
如何在薪資設(shè)計(jì)中使用市場(chǎng)薪資報(bào)告的結(jié)果
如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)，如何制定下年度薪資預(yù)算
獎(jiǎng)金發(fā)放的三種公式（可解決任何企業(yè)的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題）
如何作總分公司、各部門(mén)的薪資預(yù)算與控制
高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突

第九單元：多種薪資體系分析
skill-based薪資設(shè)計(jì)
team-based 團(tuán)隊(duì)薪資設(shè)計(jì)
profit sharing, gain sharing薪資特點(diǎn)
incentive plan設(shè)計(jì)特點(diǎn)
延遲性付薪哲學(xué)與操作
中西方薪酬體系的比較
企業(yè)文化對(duì)薪資的影響
影響公司人才吸引和激勵(lì)的要素，人才保留的技巧
3P理論
寬幅結(jié)構(gòu)
引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告
知名咨詢(xún)公司及張老師所作咨詢(xún)案例的實(shí)際展示、講解。

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