培訓(xùn)時間:

精準成本分析與成本控制

  培訓(xùn)講師:林俊

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:2380

  贈送積分:2380

林俊
    服務(wù)電話:010-82593357

精準成本分析與成本控制詳細內(nèi)容

精準成本分析與成本控制
深圳 2009年08月21日--22日
在原材料不斷上漲,競爭日益激烈的市場環(huán)境下,成本控制成為企業(yè)關(guān)注的重心。但是
1. 傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進行,而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等其他八大成本的控制;
2. 如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦,那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。權(quán)威統(tǒng)計,企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營成本(不含原材料成本)的25%以上,而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。質(zhì)量成本控制不好還可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本,而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分,甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn);
3. 效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本,表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現(xiàn)象之中;
4. 資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對資金占用狀況的管理不善成本,必須進行控制;
5. 銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費用的投入,搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高回報的客戶,控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入;
6. 風(fēng)險成本是支持企業(yè)風(fēng)險管理體系運作的成本對象,對于企業(yè)加強內(nèi)部控制、防范和減少風(fēng)險損失起了重要作用。應(yīng)收帳款壞帳就是風(fēng)險損失成本;
7. 人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對象,是企業(yè)人力資源水平改善的保證,企業(yè)員工的高更替率會導(dǎo)致人力資源成本的失控;
8. 安全成本、環(huán)境保護成本是是支持企業(yè)安全管理、環(huán)境保護管理的的成本對象。
企業(yè)必須全面地對以上成本進行分析與控制,才會避免出現(xiàn)盡管采取了很多成本控制措施,但收效不大的現(xiàn)象。
課程要解決的問題:

1. 如何準確地核算、分析和控制管理不善成本?
2. 如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等九大成本?
3. 如何準確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等九大成本的缺失所在?
4. 如何建立面向九大成本的控制方案?
5. 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系?
6. 如何建立基于多因多果的全面預(yù)算管理?
7. 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本,包括豐田汽車所定義的七大浪費?
8. 如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制采購成本?

本課程是企業(yè)全面運營總經(jīng)理、成本會計、預(yù)算中心負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理正在尋找的優(yōu)質(zhì)課程

第一部份:企業(yè)成本管理正確認知

1、財務(wù)管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制 + 成

本控制機制的作用

2、成本控制機制的構(gòu)成 CSS成本體系

3、企業(yè)普遍存在的成本管理問題

4、預(yù)算管理的整體控制思想

5、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論

 

第二部份:CSS成本體系的原理

1 、成本和費用的定義和分類

2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

3 、傳統(tǒng)成本管理的局限性

ü    傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)

ü    會計標準的局限性:多因一果的成本核

ü    傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

ü    目標成本法的局限性

ü    ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題

ü    質(zhì)量成本的核心問題

4 、CSS成本控制體系原理

ü          產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義

ü          成本管理對象: 有形和無形成本對象

ü          成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象

ü          成本歸集關(guān)系

ü          多元化成本對象與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

ü          成本管理要素:成本動因

ü          多因多果作業(yè)成本法 (CSS-ABC/M)

5 、CSS體系下的整體成本分析

ü          多元成本習(xí)性分析、趨勢分析

ü          期間比較分析(質(zhì)量成本、效率成本)

ü          編寫《綜合成本分析報告樣板》

 

第三部份:面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?o:p>

一、產(chǎn)品純成本分析與控制

1 、產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系

2 、產(chǎn)品純成本分析

3、 產(chǎn)品純成本的控制方法

4 、新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE

日本豐田汽車CCC21成本控制方法

5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

二、面向質(zhì)量的成本控制

1、 為什么要控制質(zhì)量成本?

2質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系

3、 質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義

4、 質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標

5質(zhì)量成本的分析與控制方法

 

三、面向效率的成本控制

1效率管理基礎(chǔ)

ü           效率的定義

ü           效率管理的內(nèi)容

2 、效率成本的構(gòu)成

效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費

3效率成本的改進方法

效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決

4 、效率成本管理的關(guān)鍵績效指標

四、銷售地區(qū)或客戶成本

1銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用

2、 銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)

3、 銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績效指標

4 、銷售地區(qū)成本分析

5 客戶關(guān)系管理CRM

6 、銷售地區(qū)成本的預(yù)算

五、風(fēng)險成本與控制

1 、企業(yè)風(fēng)險定義和類別

2 、風(fēng)險成本的構(gòu)成

3 、風(fēng)險管理體系(ERM)介紹

風(fēng)險管理案例

4、 風(fēng)險成本的關(guān)鍵績效指標

5應(yīng)收帳款與風(fēng)險成本

六、 采購成本有效控制

1、 全面采購成本的構(gòu)成

2 、采購成本的會計本質(zhì)

3 、影響原材料成本的因素

4、 影響采購過程成本的因素

5因采購不良而造成的管理不善成本

ü           采購成本管理的關(guān)鍵績效指標

ü           采購成本績效指標

ü           供應(yīng)商成本績效指標

七、資金占用成本的構(gòu)成與控制

海信與科龍原材料庫存比較

八、人力資源成本構(gòu)成、失控分析與考核

九、面向環(huán)保的成本控制

十、面向安全的成本控制

 

十一、構(gòu)建公司成本控制體系平臺

 

十二、基于多因多果的全面預(yù)算

1 最優(yōu)化產(chǎn)品銷售量預(yù)算

2 多因多果全面預(yù)算的編制

 

--他是國際成本分析與控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者,《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人
--他創(chuàng)新性地提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段,在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本精準分析等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。

----真誠推介,企業(yè)全面成本分析與精準成本控制管理專家,澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士;中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師;《CSS成本體系標準》創(chuàng)始人、微軟MCSD軟件專家;華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA
林俊先生
優(yōu)秀的理論應(yīng)用于成功的實踐,林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有:
 在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎;
 在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;
 在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;
 在2005年,主持了日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實
施項目。
經(jīng)他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的公司,還有朗訊科技、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、北方電訊、正大集團、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、中興通信、中集集團、廣州名盛集團、華凌空調(diào)、東洋空調(diào)、廣州新港等3000多家企業(yè)。
學(xué)員反饋
1. 多因多果的成本核算才是真正符合企業(yè)實際需要的先進成本核算方法,以前的會計多因一果成本核算只是為了做報表用的,不適合企業(yè)在激烈價格競爭下的深入成本控制需要;
2. 林老師的成本控制是從成本體系的角度來講,既全面又深入有效,并且有實際數(shù)據(jù)和案例支持,可操作性強;
3. 過去的成本控制是基于多因一果的對象范圍,導(dǎo)致預(yù)算的范圍收窄了,所以預(yù)算不夠細致和很難執(zhí)行,林老師確定了多因多果全面預(yù)算,擴大了預(yù)算的對象范圍,使預(yù)算和控制更加準確和有效執(zhí)行;
4. 成本觀念新穎,有相當實用性。正是我所需要的 ---------- 三九醫(yī)藥股份財務(wù)部 賴經(jīng)理

請于0818日前報名

1:填寫報名表,回傳至(010)62864303-----〉接收參課確認函,持確認函參課;
2:培訓(xùn)費用:2380元/人/2天

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時,實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...

 講師:商老師 王老師 王老師詳情


關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...

 講師:劉冰 趙天明詳情


關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...

 講師:劉冰 趙天明詳情


2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...

 講師:鄢茹郡詳情


培訓(xùn)時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標準:¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...

 講師:詳情


《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...

 講師:鄢老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

 講師:資深講師詳情


2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,雖...

 講師:鄢茹郡詳情


演講與表達技巧訓(xùn)練(1天)【時間/地點】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

 講師:盧老師 張老師 Robert詳情


卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時間/地點】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

 講師:張老師Richard詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有