多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理
多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理詳細內容
多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理
日期地址:2025年4月24-25日上海;9月05-06日上海
培訓費用:4680元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)
培訓收益
多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑:
1)訂單越多,計劃就越難排 2)訂單的需求變動大,計劃跟著疲于奔命。 3)插單和加急訂單多,影響到正常訂單的生產(chǎn)。 4)生產(chǎn)過程中異常情況多,影響訂單的準時交付 5)計劃每天忙著到處救火,卻事倍功半 6)產(chǎn)能總是非常緊張,應接不暇 7)銷售預測不準,給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾,物料要么庫存很高,要么經(jīng)常短缺,影響排產(chǎn) 培訓對象
小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計劃員、計劃主管、計劃經(jīng)理等有關從事計劃管理方面的人士
小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計劃員、計劃主管、計劃經(jīng)理等有關從事計劃管理方面的人士
物料管理人員,且有興趣了解生產(chǎn)計劃的人士
專業(yè)類的課程,希望具備生產(chǎn)計劃方面的工作經(jīng)驗,最好是比較資深的計劃員
培訓大綱
第一天 9:00-16:30 (6.5小時)
第一部分 生產(chǎn)計劃導論(約2小時)
時間:9:00-9:15
主題:課程總體介紹
要點:1. 培訓目標陳述
2. 課程總體結構介紹
時間:9:15-10:30
主題:生產(chǎn)計劃相關的基本概念
要點:1. 常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO
2. 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點
3. 生產(chǎn)計劃的目標,以及何謂合理的計劃
4. 多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點和基本管理思路
5. 不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響
6. 計劃部門合理的組織架構
7. 通過一個小游戲,了解多批少量計劃的關鍵點
8. 小批量生產(chǎn)中,計劃協(xié)調的范圍和側重點
課間休息 15’
時間:10:45-12:00
9. 案例分析,如何通過計劃協(xié)調交貨期和生產(chǎn)
10. 小游戲,計劃信息傳遞的準確性
第二部分 中長期生產(chǎn)計劃(即:S&OP)與銷售預測 (約2小時)
要點:1. S&OP與銷售預測的銜接
2.S&OP的目的和價值
3. 如何解決中長期需求與資源的差異
中午休息 60’
時間:13:00-14:10
4. 制定S&OP的具體方法
5. 追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響
6.如何平衡產(chǎn)能、庫存等各種成本
課間休息 10’
時間:14:20-15:20
第三部分 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 (約4小時)
要點:1. 小批量生產(chǎn)中,主生產(chǎn)計劃的邏輯和制定方法
2.觀點碰撞:物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理的?
3. 主生產(chǎn)計劃的作用
4. 整個計劃體系中,導致計劃混亂的問題點在哪里
5. MTO和ETO模式下,計劃的關鍵點和控制點
課間休息 10’
時間:15:30-16:30
6. 通過ERP實現(xiàn)主計劃和物料計劃的關鍵注意點
7. 案例分析:主計劃與物料計劃的實際排產(chǎn)案例
8. 通過上面的案例,總結制定生產(chǎn)計劃的通用方法和技巧
第二天 9:00-16:30 (6.5小時)
時間:9:00-10:20
9. 如何解決小批量生產(chǎn)中,采購周期長的物料供應問題
10. 為了保障物料的供應,針對不同的物料,應該采取怎樣的備料方法
11. 主計劃合理的覆蓋天數(shù)
12. 確定一定周期內“主計劃不變更”的必要性
13. 物料計劃的具體邏輯和方法
課間休息 15’
時間:10:35-12:00
第四部分 產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃 (約2.5小時)
要點:1. 合理規(guī)劃長期產(chǎn)能,實現(xiàn)產(chǎn)能平衡
2. 短期產(chǎn)能的計算
3.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點
4.車間排產(chǎn)的具體邏輯
5.拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點和適用范圍
6.案例分析:拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)的實際應用
7.集體討論:如何應對加急訂單和插單
8.老師講解:應對加急訂單和插單的具體思路
9.加急訂單處置的具體方法
中午休息 60’
時間:13:00-14:10
10.確定訂單優(yōu)先級的具體方法
11.案例分析:多批少量計劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念
12. 巧用交貨期的buffer來簡化排產(chǎn)
13. 分組討論:小批量生產(chǎn)中計劃的難點和應對策略
14.學員闡述各自企業(yè)中計劃的具體難點
15.老師根據(jù)學員的問題做具體的解答
課間休息 10’
時間:14:20-15:20
第五部分 生產(chǎn)進度控制 (約1小時)
要點:1. 生產(chǎn)進度控制的基本原則
2. 小批量生產(chǎn)異常的原因分析
3. 如何避免和應對生產(chǎn)進度異常
4. 如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
5. 看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進度的利器
6. 瓶頸管理
7. 總結:小批量排產(chǎn)的一些特殊的方法和工具
8. 案例:幫助一家小批量生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整個計劃體系
課間休息 10’
時間:15:30-16:30
第六部分 物料管理與庫存控制 (約1小時)
要點:1. 庫存的分類管理
2. ABC分類法要注意的關鍵問題
3. 安全庫存的設定方法和適用情況
結束語
要點:1. 課程總結
2. 行動計劃
講師介紹:蔡老師
個人簡介:
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師、美國供應鏈協(xié)會(CSCMP)專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問,PSS亞太卓越采購峰會中方首席顧問。榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS)CPIM證書,精益六西格瑪黑帶
專業(yè)領域:
"從事培訓15年,現(xiàn)為各家知名培訓機構的簽約講師。
蔡老師在制造業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗,在500強企業(yè)擔任供應鏈高管職位,涉及領域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間,蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在供應鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
主要參與出版書籍包括:《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》 "
課程特色
結合課程體系和個人的豐富工作經(jīng)驗,蔡老師倡導的是實戰(zhàn)式+體驗式的培訓,在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合,注重實戰(zhàn),避免空洞的理論,課程極具實戰(zhàn)性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強,風趣幽默、極具親和力,善于溝通和總結,課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍,受到學員一致的好評。
內訓客戶和咨詢客戶
上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、通用五菱、馬牌輪胎、北汽集團、南汽集團、現(xiàn)代摩比斯、東風德納車橋、Hella車燈、布雷博制動、四維爾丸井、AGCO愛科、博世、西門子、諾基亞、圣戈班、上海貝爾阿爾卡特朗訊、ABB、熊貓電子、上海電氣、飛利浦、方正集團、海爾集團、海信集團、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯(lián)重科、迪卡儂、歐尚、宜家家居、海沃斯haworth、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、賽默飛.世爾、南瑞繼保、百視通、三全食品、阿里巴巴、山東煙草局、雅瑩服飾、三星電氣、南車集團、蘭生集團、華勤通訊、龍旗控股、???埃爾莫、海沃機械、雷盛集團、豪德機械、寧波雙林、萬潤化工、萬華化學、廈門太古、天海集團、牧羊集團、梅塞爾切割焊接、萬集科技、酒泉鋼鐵、布勒機械、YKK、銳馳家具、威孚高科、武漢凡谷、南通中集等逾400家
主講課程:
l 《生產(chǎn)計劃與物料管理PMC》
l 《柔性生產(chǎn)計劃》
l 《多批少量生產(chǎn)計劃與排程》
l 《供應銷售生產(chǎn)物流一體化》暨《供應鏈管理一體化》
l 《庫存控制與需求預測》
l 《采購人員核心技能》
l 《降低采購成本與談判技巧》
l 《數(shù)字化的供應鏈》
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