品牌管理系列培訓之－品牌營銷與品牌管理

時間地點：3月11-12北京 3月18-19深圳 3月25-26上海
課程費用: ￥ 2800 /人（包括資料、午餐及上下午茶點等）

課程對象：

1、 企業(yè)管理層；
2、 各部門管理人員；
3、 品牌經(jīng)理；
4、 產(chǎn)品經(jīng)理；
5、 營銷人員等。

課程目的：

1、 統(tǒng)一企業(yè)中高層管理人員對于品牌基礎概念的理解。
2、 了解品牌管理典范企業(yè)的品牌管理模式與經(jīng)驗。
3、 梳理品牌管理的內(nèi)容、品牌核心價值、品牌定位等相關概念，輔之大量案例生動傳遞以加深認識。
4、 幫助建立“以客戶/消費者為中心”的全員品牌文化，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的品牌語言，有助于企業(yè)內(nèi)部品牌管理工作的推進。

課程大綱：

一、品牌管理的基本知識
1、品牌的概念
品牌的界定
品牌內(nèi)容
品牌與產(chǎn)品
品牌與名牌
品牌與商標
2、品牌的特征及種類
3、品牌命名及品牌標志設計
4、品牌策略
品牌化決策
品牌使用者決策
品牌名稱決策
品牌戰(zhàn)略決策
品牌再定位決策
品牌延伸策略
討論:中國五百強里有品牌嗎?
討論:品牌打造的關鍵是什么?
案例分析：麥當勞為什么能成為餐飲業(yè)的巨擘？
案例分析：起死回生的萬寶路

二、品牌在市場中的地位
品牌的歷史
在市場中品牌的作用
品牌的整合作用
品牌的關系作用
市場中的進化和革命性變化
討論：市場客戶特征分析
案例分析：恒源祥“腦殘”廣告背后的策略選擇

三、當今制勝的市場營銷戰(zhàn)略：打造成功的品牌
擁有客戶重視的品質(zhì)
創(chuàng)立一個始終如一的品牌形象
在建立和約過程中建立始終如一的信念
為實現(xiàn)品牌的承諾促使品牌改善
業(yè)績的度量
討論：與最大的競爭對手相比，你的品牌優(yōu)勢會在哪里？
案例分析：豐田召回門事件的前前后后

四、品牌打造的關鍵
品牌結構
高層管理的作用
與商務策略相一致
綜觀品牌
確定品牌的期望值
討論：中國本土企業(yè)打造品牌的誤區(qū)
案例分析：紅高粱為何不紅了？

五、建立品牌體系
單一品牌之對于多品牌 -- 那個更好
單一的品牌結構－－正方面與反方面
多品牌結構（有一種品牌占優(yōu)）
多種具有不同特性的品牌
討論：寶潔與飛利浦的品牌策略差異
案例分析：三九的迷失

六、品牌打造的最佳實踐
建立品牌權益： 獲得并留住終生客戶
管理品牌組合
如何遏止挑戰(zhàn)者的品牌建立
1 ：弱勢如何建立強勢品牌
領導者的品牌建立
2 ：強勢品牌如何自我新生
在企業(yè)市場建立品牌：ROI 模式
品牌營銷未來趨勢
討論：網(wǎng)絡媒體給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
案例分析:中國移動的多品牌策略

七、市場品牌策略
品牌的關鍵要素
品牌的顧客導向
品牌定位決策
品牌的整合溝通
品牌與營銷策略的匹配
案例分析：王老吉的崛起的關鍵因素
案例分析：央視標王秦池為何轟然倒下

專家介紹：

葉東 --- 營銷學碩士，管理學學士
★新傳媒網(wǎng)培訓中心執(zhí)行主任
★國內(nèi)知名危機管理專家
★“自療力”理論體系的首創(chuàng)者
★國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證高級培訓師
★北京郵電大學營銷管理類課程兼職講師
★浙江大學繼續(xù)教育學院總裁研修班特聘講師
★歷任某知名化妝品公司策劃經(jīng)理、營銷副總，咨詢公司研究總監(jiān)、首席講師，具有豐富的危機管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對危機管理、風險管理以及媒體公關等有著獨到的見解與深厚的理論研究。三全公司、華恒工業(yè)、新天酒業(yè)、章光101等知名企業(yè)擔任常年危機管理顧問；先后成功處理多家上市公司品牌危機及產(chǎn)品質(zhì)量危機，先后為包括可口可樂、法國威立雅、統(tǒng)一（中國）、康師傅、黑龍江移動、海南電信、浙江供電局、廣東郵政在內(nèi)的130家國內(nèi)外知名企業(yè)提供危機管理的咨詢與培訓工作，獲得了客戶的高度好評。
★阿里巴巴、中人網(wǎng)、暢想網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、商國志、融資網(wǎng)、經(jīng)濟觀察網(wǎng)、焦點網(wǎng)、中國公關網(wǎng)、中華廣告網(wǎng)等知名危機管理專欄，《銷售與市場》、《公關世界》、《國際公關》、《現(xiàn)代廣告》、《信息導刊》、《中國中小企業(yè)》等雜志特約撰稿人，先后在多家媒體上發(fā)表過上百萬字危機管理、風險管理、媒體公關等領域的文章，深受廣大讀者的歡迎。實戰(zhàn)心得豐富，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了各類危機管理難題。同時互動、啟發(fā)式的教學能夠讓學員迅速掌握危機管理的技巧以及掌握與媒體打交道的具體方法，深入企業(yè)的歡迎。

★部分客戶：
可口可樂、法國威立雅、大冢制藥、黑龍江移動、黑河移動、北京移動、周口移動、商丘移動、海南電信、杭州供電局、新浪河南、新浪四川、鹽城供電局、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、中國民生銀行、平安保險、春蘭空調(diào)、康佳集團、南京郵政、江西郵政、北京銀行、福建龍巖經(jīng)貿(mào)委、統(tǒng)一（中國）、三全食品、思念食品、完達山乳業(yè)、王老吉、新天酒業(yè)、雀巢食品、康師傅、帝企鵝科技、華恒工業(yè)、博士園生發(fā)、章光101、三九藥業(yè)、浙江醫(yī)藥股份、金華醫(yī)院、仁和醫(yī)院、芬莉襪業(yè)、振漢襪業(yè)、仁和藥業(yè)、金川酒業(yè)、真功夫餐飲、博華無限科技、麗日傳播、中航文化股份、易車網(wǎng)、百得利汽車進出口、英克科技、道康傳播、國福商通、真真視通、深圳聯(lián)創(chuàng)、恒澤基業(yè)、北京煙草、北京郵電大學、清華大學、北京航空航天大學、北京化工大學、東南大學、香港國際商學院、商丘日報、河南商報、周口日報、揚子晚報......

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