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如何通過財務管理倍增企業(yè)利潤

  培訓講師：曾國慶

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  培訓費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務電話：010-82593357

如何通過財務管理倍增企業(yè)利潤詳細內容

財務管理精品課程
如何通過財務管理倍增企業(yè)利潤

三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質的共同特征：財務管控不力。
你是否對這樣問題感到疑惑：為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲？為什么銷售增長態(tài)勢良好卻面臨大額虧損？為什么盈利不錯的企業(yè)卻轟然倒下？利潤的競爭不僅僅是銷售業(yè)績的競爭，更重要的是費用控制的競爭。所謂“開源節(jié)流，生意之法”，省下來的就是利潤。財務部門作為企業(yè)控制與統(tǒng)籌部門，如何有效地通過成本控制及預算規(guī)劃來增加企業(yè)利潤、提升企業(yè)財務管理？
本課程通過幫助學員設計企業(yè)成本管控系統(tǒng)，構建穩(wěn)健資金流管控系統(tǒng)，完善企業(yè)信息分析系統(tǒng)，以打通資產(chǎn)運營脈絡，設計出企業(yè)贏利模式，從而增強企業(yè)盈利能力，提升盈利品質，達到倍增企業(yè)利潤的效果。

【課程大綱】

第一部分 序言
1. 企業(yè)家存在主要財務問題
2. 好財務在企業(yè)管理中的四大作用
第二部分 百年企業(yè) 資金為先
1. 企業(yè)資金管理中常見的八大問題
2. 企業(yè)資金的C2C循環(huán)模型
3. 資金流控制利器――資金預算表編制
4. 資金流管控六大舉措
第三部分 盈利寶典 模式為王
1. 企業(yè)不盈利原因剖析
2. 盈利七大要素剖析及常見八大盈利模式
3. 企業(yè)五種定價策略及五種定價方法
4. BEP模型在企業(yè)實踐中的應用
第四部分 劍指成本 砍掉魔鬼
1. 企業(yè)成本結構的探討
2. 企業(yè)成本倍減5R之道
第五部分 苦煉內功 穩(wěn)健運營
1. 企業(yè)成果的三大殺手
2. 賬款形成成因及收款不力原因剖析
3. 企業(yè)賬款品質管控四大要領及六項舉措
4. 企業(yè)存貨的六大特性
5. 企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領
第六部分 建章立制 保駕護行
1. 科治理結構四大特征
2. 企業(yè)核心運營制度探討
第七部分 解碼資訊 破譯財富
1. 企業(yè)家第三只眼睛－－報表體系
2. 資產(chǎn)負債表解讀
3. 利潤表解讀
4. 企業(yè)運營分析體系構建


【講師介紹】曾國慶 贏利型財務管理專家
江西財經(jīng)職業(yè)技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、皇家大學工商管理碩士。先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績三環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具，先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。著有《搞懂財務增利潤》、《現(xiàn)金流與營運資本管控》、《全面預算與成本倍減之道》等著作。服務過的企業(yè)有：中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、華碩電腦、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖等。
【適合對象】總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、信用管理員、業(yè)務代表、會計等相關人員
【時間地點】2011年7月16日-17日上午9：00至下午17：00 佛山市南海區(qū)桂城南一路桂江二中會議廳
【報名方式】敬請回傳至62863354 62864303 董老師 課程費用：2400/人

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