如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤(rùn)
培訓(xùn)講師:曾國(guó)慶
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:2400元
贈(zèng)送積分:2400
如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤(rùn)詳細(xì)內(nèi)容
如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤(rùn)
三株、秦池、巨人、愛(ài)多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬,究其失敗的原因各有各有的不幸,但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征:財(cái)務(wù)管控不力。
你是否對(duì)這樣問(wèn)題感到疑惑:為什么民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3.5歲?為什么銷售增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好卻面臨大額虧損?為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下?利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是銷售業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng),更重要的是費(fèi)用控制的競(jìng)爭(zhēng)。所謂“開(kāi)源節(jié)流,生意之法”,省下來(lái)的就是利潤(rùn)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)控制與統(tǒng)籌部門(mén),如何有效地通過(guò)成本控制及預(yù)算規(guī)劃來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理?
本課程通過(guò)幫助學(xué)員設(shè)計(jì)企業(yè)成本管控系統(tǒng),構(gòu)建穩(wěn)健資金流管控系統(tǒng),完善企業(yè)信息分析系統(tǒng),以打通資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)脈絡(luò),設(shè)計(jì)出企業(yè)贏利模式,從而增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,提升盈利品質(zhì),達(dá)到倍增企業(yè)利潤(rùn)的效果。
【課程大綱】
第一部分 序言
1. 企業(yè)家存在主要財(cái)務(wù)問(wèn)題
2. 好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的四大作用
第二部分 百年企業(yè) 資金為先
1. 企業(yè)資金管理中常見(jiàn)的八大問(wèn)題
2. 企業(yè)資金的C2C循環(huán)模型
3. 資金流控制利器――資金預(yù)算表編制
4. 資金流管控六大舉措
第三部分 盈利寶典 模式為王
1. 企業(yè)不盈利原因剖析
2. 盈利七大要素剖析及常見(jiàn)八大盈利模式
3. 企業(yè)五種定價(jià)策略及五種定價(jià)方法
4. BEP模型在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用
第四部分 劍指成本 砍掉魔鬼
1. 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討
2. 企業(yè)成本倍減5R之道
第五部分 苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)
1. 企業(yè)成果的三大殺手
2. 賬款形成成因及收款不力原因剖析
3. 企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措
4. 企業(yè)存貨的六大特性
5. 企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng)
第六部分 建章立制 保駕護(hù)行
1. 科治理結(jié)構(gòu)四大特征
2. 企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)制度探討
第七部分 解碼資訊 破譯財(cái)富
1. 企業(yè)家第三只眼睛--報(bào)表體系
2. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
3. 利潤(rùn)表解讀
4. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析體系構(gòu)建
【講師介紹】曾國(guó)慶 贏利型財(cái)務(wù)管理專家
江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、皇家大學(xué)工商管理碩士。先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班,同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具,先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。著有《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》、《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》、《全面預(yù)算與成本倍減之道》等著作。服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:中興通訊、德國(guó)高藝(中國(guó))、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、華碩電腦、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖等。
【適合對(duì)象】總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、信用管理員、業(yè)務(wù)代表、會(huì)計(jì)等相關(guān)人員
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年7月16日-17日上午9:00至下午17:00 佛山市南海區(qū)桂城南一路桂江二中會(huì)議廳
【報(bào)名方式】敬請(qǐng)回傳至62863354 62864303 董老師 課程費(fèi)用:2400/人
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講師:商老師 王老師 王老師詳情
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關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò))。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道...
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新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
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