培訓(xùn)時(shí)間:

采購成本分析與控制技巧

  培訓(xùn)講師:資深講師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4800

  贈(zèng)送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

采購成本分析與控制技巧詳細(xì)內(nèi)容

采購成本分析與控制

課程背景

當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,國內(nèi)競爭激勵(lì),企業(yè)面臨著市場與成本的雙重壓力。

企業(yè)對(duì)成本的管理越來越重視,采購部、供應(yīng)鏈部門做為成本管控的核心部門之一,需要提升成本分析與管控的技能。

通常情況下,企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理者面臨以下困難:

? 對(duì)成本的認(rèn)知,不夠全面

? 不會(huì)分析產(chǎn)品的實(shí)際成本

? 不知道從哪里入手,降低成本

? 不知道有哪些好的方法,可以有效降本

本課程幫助學(xué)員理解成本結(jié)構(gòu);學(xué)會(huì)成本分析的方法;掌握全面降本的技能,包含降本的基本功、偏方、專項(xiàng)降本。

 

課程圖解

 圖片1.png

 

課程時(shí)間

2天 8.27-28 蘇州

費(fèi)用

4800/人

課程對(duì)象

最佳:采購經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管、資深采購工程師

其次:供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管等

課程特色

實(shí)戰(zhàn)演練:課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),幫助學(xué)員更好理解。

教練式教學(xué):以學(xué)員為主體,關(guān)注學(xué)員需求,聆聽學(xué)員問題,啟發(fā)學(xué)員思考。

四種講解:理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對(duì)方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講。

 

課程收益

? 理解成本結(jié)構(gòu)

? 學(xué)會(huì)成本分析的方法

? 掌握全面采購降本技巧(基本功)、8大采購降本技巧(偏方)、專項(xiàng)降本技巧

 

課程內(nèi)容

第一天

一、采購成本概述

1. 價(jià)格與成本關(guān)系

2. 直接成本與間接成本

3. 變動(dòng)成本與固定成本

? 理解盈虧平衡點(diǎn)

? 揭秘為什么采購量越大,供應(yīng)商才愿意降價(jià)?

練習(xí):計(jì)算變動(dòng)成本與固定成本

4. 專屬成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本

5. 質(zhì)量成本、物流成本、庫存成本

6. TCO(總擁有成本)

二、成本分析

1. 成本分析的好處

2. 成本分析3種方法

1) Should Cost(應(yīng)該成本):定義、產(chǎn)品六大成本結(jié)構(gòu)、PPDAR模型

思考:Should Cost 分析

2) LPP(線性性能定價(jià)法):新思路新方法,簡單、實(shí)用、易操作

? 定義

? 應(yīng)用場景

? 構(gòu)建LPP模型五步驟

案例1:LPP用于比較A和B之間的電機(jī)定價(jià)

案例2:某公司在歐洲內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)的LPP 分析

實(shí)操:LPP(線性性能定價(jià)法)分析與判斷

3) TCO(總擁有成本):定義、構(gòu)成

練習(xí):TCO分析與計(jì)算

三、采購詢價(jià)與供應(yīng)商報(bào)價(jià)

1. 采購詢價(jià)4種方式

1) RFI(信息邀請(qǐng)書)、RFQ(報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書)、RFP(方案邀請(qǐng)書)、RFB(投標(biāo)邀請(qǐng)書)

2) RFQ(報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書)12個(gè)要點(diǎn)

3) 報(bào)價(jià)分解作用

4) 什么情況下適合招標(biāo)?如何使用招標(biāo)采購?

2. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)

思考:請(qǐng)問您在供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí),遇到最挑戰(zhàn)的問題是什么? 您是如何處理?

1) 供應(yīng)商3種報(bào)價(jià)方式

2) 供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分在哪里

3) 如何判斷供應(yīng)商是否惡意報(bào)價(jià),砍價(jià)基準(zhǔn)是什么

4) 價(jià)格分析的6種方法

四、探索采購降本的目標(biāo)(簡要)

1. 需求分析維度

2. 支出分析維度

案例:按供應(yīng)商做支出分析

第二天

五、基本功:全面采購降本技巧

1. 基于TCO(總擁有成本)的降本方式

? 冰山圖:商務(wù)降本、流程降本、戰(zhàn)略降本

2. 商務(wù)降本

1) 競爭性比價(jià)

2) 競爭性談判

3) 整合采購量

4) 引入新供應(yīng)商

3. 流程降本

1) 集中采購/聯(lián)合采購

2) 電子化采購

3) VMI(供應(yīng)商管理庫存)/JIT(即時(shí)供貨)/寄售

4) 自制與外購

案例:從成本角度,如何選擇自制或外購?

5) 采購?fù)獍?/p>

6) Broker elimination(去除中間商)

4. 戰(zhàn)略降本

1) VA(價(jià)值分析)/VE(價(jià)值工程)降本

2) LCC(低成本國家) 采購

3) 品類采購戰(zhàn)略

4) 大宗物資購買策略

5) 供應(yīng)商早期介入

6) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)     

7) 工藝流程     

六、偏方:8大采購降本技巧

1. 最優(yōu)供應(yīng)地

2. 稅費(fèi)降本

3. 賬期降本

實(shí)操:賬期降本的收益量化

4. 利率降本

5. 創(chuàng)新降本

6. 降低質(zhì)量成本

7. 降低庫存成本

8. 降低物流成本

七、專項(xiàng)降本:頭腦風(fēng)暴5步法

1. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的產(chǎn)生

2. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的分類合并

3. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的投票

4. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)排序

5. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的計(jì)劃執(zhí)行

小組練習(xí):專項(xiàng)降本頭腦風(fēng)暴5步法的案例練習(xí)

 

問題環(huán)節(jié) 課程回顧

 


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