新經(jīng)理的四大技能
新經(jīng)理的四大技能詳細(xì)內(nèi)容
新經(jīng)理的四大技能
舉辦時(shí)間：2012年01月13 - 15日
課時(shí)安排：3天 (周五~周日)
舉辦地點(diǎn)：杭州
課程費(fèi)用：4500元
核心提示：本課程幫助新任經(jīng)理掌握管理工作最基礎(chǔ)的4項(xiàng)工作技能：溝通、時(shí)間管理、高效會(huì)議、壓力管理。有效提高新經(jīng)理的工作效率。本次培訓(xùn)之后，您會(huì)發(fā)現(xiàn)：把事情做好不僅僅靠意愿，更多的是靠方法和工具！
課程特色與背景
本課程幫助新任經(jīng)理掌握管理工作最基礎(chǔ)的4項(xiàng)工作技能：溝通、時(shí)間管理、高效會(huì)議、壓力管理。有效提高新經(jīng)理的工作效率。本次培訓(xùn)之后，您會(huì)發(fā)現(xiàn)：把事情做好不僅僅靠意愿，更多的是靠方法和工具！
課程收益：
1.掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，和諧人際關(guān)系
3.學(xué)會(huì)召開會(huì)議、如何開好會(huì)、開有結(jié)果的會(huì)
2.有效規(guī)劃時(shí)間，學(xué)會(huì)做計(jì)劃，提升管理效率
4.學(xué)會(huì)控制自己情緒，化解工作壓力
課程大綱
第一章：溝通技能
一：關(guān)于溝通
什么是溝通、溝通的模型、層次
二：溝通技巧
1.與不同類型人的溝通技巧；跨部門溝通與合作技巧
2.自信表達(dá)技巧；傾聽和提問的技巧
三：與上級(jí)溝通與相處技巧
四：溝通的原則和禁忌
第二章：時(shí)間管理
一：時(shí)間管理
計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值、時(shí)間管理的本質(zhì)
二：時(shí)間管理技巧
三：克服時(shí)間管理障礙
如何克服拖延和干擾
第三章：高效會(huì)議
一：會(huì)議的成功管理方法
1.會(huì)議的類別
2.選擇會(huì)議時(shí)機(jī)和時(shí)間
3.會(huì)議角色分配并進(jìn)行案例分析
二：會(huì)議管理的5H-五大會(huì)議管理原則和技巧
1.原則一：會(huì)前明確會(huì)議目的
2.原則二：會(huì)前設(shè)定好會(huì)議議程
3.原則三：集中 精力于會(huì)議議題
4.原則四：會(huì)議結(jié)束前要總結(jié)發(fā)言
5.原則五：會(huì)后跟蹤
第四章：情緒和壓力管理
1.調(diào)節(jié)情緒、擁有隨喜心
2.調(diào)節(jié)情緒的方法
3.解讀壓力、科學(xué)應(yīng)對(duì)
4.自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力
5.提升信念、創(chuàng)造最佳情緒（認(rèn)知心理學(xué)技術(shù)）
6.增強(qiáng)內(nèi)心力量、降低壓力感受
課程主講
王一恒 老師
資深管理顧問。中國(guó)管理研究院中層管理研究中心主任，上海畫佳電子有限公司總經(jīng)理，具備十一年高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，與商場(chǎng)磨練并獨(dú)創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論。
梁永存 老師
著名心理行為訓(xùn)練專家。致力于企業(yè)管理、策劃及人力資源開發(fā)方面工作已有多年時(shí)間。其間先后從事過民企職業(yè)經(jīng)理人、心理咨詢師，培訓(xùn)師等職。
課程對(duì)象
8個(gè)月內(nèi)新上任的經(jīng)理或主管；未來12月內(nèi)即將第一次擔(dān)任經(jīng)理或主管的人員；儲(chǔ)備干部、未來的管理者；以及從未接受過系統(tǒng)的管理者培訓(xùn)的經(jīng)理和主管。
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