培訓時間：

制造業(yè)降低成本專案總裁研修

  培訓講師：江宗庭

  時間地點：
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  培訓費用：2300元

  贈送積分：2300

    服務(wù)電話：010-82593357

制造業(yè)降低成本專案總裁研修詳細內(nèi)容

制造業(yè)降低成本專案總裁研修

★您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：
★產(chǎn)品制造成本居高不下；
★工廠人員效率低下；
★物品采購的價格總比別人高；
★庫存占用了大量資金；
★不知道什么樣的質(zhì)量標準對企業(yè)最有利；
★工廠浪費隨時隨地存在。
現(xiàn)在，就讓《CD-5制造業(yè)降低成本專案》……
來幫您獲得解決問題的方法，以專業(yè)的知識幫助您打開思維的局限！
【時間地點】2011年8月20日 廣州
【培訓費用】2300元（含課程資料、培訓費、午餐）
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等高層管理人員。
【培訓模式】講師授課+案例分析+自身盤點+實操交流
【課程背景】
很多人往往有這樣一個認識誤區(qū)——控制成本是財務(wù)部門的事，和其他部門、人員無關(guān)！其實，要真正意義上實現(xiàn)成本控制，就得從生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)抓起，單靠財務(wù)部門來抓成本是抓不住的！
再者，在我們的企業(yè)中還普遍存在這樣的問題：過分著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這種想法是片面的。要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條就是降低成本，而且在實際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。
【課程目標】
 樹立強烈的成本意識
 熟悉企業(yè)成本的構(gòu)成
 建立企業(yè)員工以成本思維之管理習性
 帶動企業(yè)全員參與之成本改善活動
 每年為企業(yè)帶來至少5%之成本改善效益
【授課大綱】

一、CD-5是什么?
二、為什么推動CD-5專案
三、企業(yè)營收、成本、費用、利潤構(gòu)成分析
四、成本地圖(The Map of Cost)
五、CD-5專案的優(yōu)勢
六、CD-5項目之目標
七、CD-5專案之立即效益
八、CD-5專案推展流程
九、CD-5項目應用的關(guān)鍵技術(shù)
十、CD-5推展專案實務(wù)座談
十一、CD-5項目推展成功的關(guān)鍵因素



【講師介紹】江宗庭博士

臺灣中原大學工業(yè)工程學士，
美國舊金山大學行政管理碩士，
美國西太平洋大學企業(yè)管理博士，
臺灣第四屆“經(jīng)營顧問楷模”，
臺灣中國生產(chǎn)力中心首界經(jīng)營管理顧問師，
臺灣企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會常務(wù)理事，
ICMCI國際經(jīng)營管理顧問師（CMC資格），
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會 副會長，
臺北工業(yè)會跨業(yè)交流會顧問，
臺灣企管顧問協(xié)會九任理事，
全球組織學習協(xié)會副秘書長，
臺北政府產(chǎn)經(jīng)大學聘任教授。


● 輔 導 項 目

江博士參與輔導過的政府機構(gòu)和企業(yè)達數(shù)千家，主要包括企業(yè)診斷，TQM全面質(zhì)量管理，經(jīng)營策略管理，企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)提升，6S改善項目，人力資源管理，組織學習，ISO-9000／14000／22000／OHSAS18000／TS16949／ROHS認證輔導，營銷策略規(guī)劃，BSC平衡計分卡項目及相關(guān)各類人才培訓項目等
● 擅 長 領(lǐng) 域

企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導密碼、領(lǐng)導效能、企業(yè)愿景共識營、企業(yè)改善高手特訓、企業(yè)杰出干部特訓、服務(wù)業(yè)杰出管理干部特訓、技術(shù)背景管理干部特訓、企業(yè)杰出班組長特訓、TQM全面質(zhì)量管理、CD-5成本降低專案、組織學習、BSC平衡計分卡、企業(yè)營銷實戰(zhàn)講座、工業(yè)工程系列課程
● 重 要 工 程 項 目

1. 國家生產(chǎn)力運動
受臺灣行政院委任，由經(jīng)濟部中小企業(yè)處和國家生產(chǎn)力中心承辦，江博士擔任本次運動的總設(shè)計師，旨在幫助臺灣企業(yè)全面提升內(nèi)部質(zhì)量，效果顯著。
2. 臺灣福特供應商品質(zhì)提升專案SQA
此次品質(zhì)業(yè)活動為期7年，涉及的廠高達200多家，江博士擔任總設(shè)計師，兼任國家生產(chǎn)力中心經(jīng)理要職，為臺灣品質(zhì)業(yè)作出巨大貢獻，具時代意義！
3.臺灣郵政總局轉(zhuǎn)型為郵政公司整體規(guī)劃案
4.臺灣菸酒公司行銷規(guī)劃案
5.臺灣行政院國家品質(zhì)月專案總策劃團隊
6.一詮精密公司TQM經(jīng)營體質(zhì)提.N案
7.錸锝科技公司TQM全面體質(zhì)提.N案
連續(xù)多年受到臺灣地區(qū)各屆領(lǐng)導人親自召見，并獲得臺灣“經(jīng)營顧問楷模”這一最高企管界榮譽。

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