培訓(xùn)時(shí)間：

高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐暨參觀優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師：岳華新

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1480元

  贈(zèng)送積分：1480

    服務(wù)電話：010-82593357

高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐暨參觀優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

制造型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常會(huì)遇到很多問題,如:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么？我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？我們需要那些技能才能做得更好？帶著這些問題,應(yīng)廣大企業(yè)需求，我們舉辦“高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐暨參觀優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)研修班”, 本課程 側(cè)重于生產(chǎn)管理實(shí)踐操作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理過程中改善點(diǎn)與改善方法?，F(xiàn)場(chǎng)參觀、案例教學(xué)、互動(dòng)參與、注重練習(xí)、學(xué)會(huì)實(shí)操是本次培訓(xùn)班的特點(diǎn)。 參觀：視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定，4月29日參觀宇通企業(yè)集團(tuán)、思念食品集團(tuán)、金星啤酒集團(tuán)等企業(yè)中的1-2家。

內(nèi)容介紹：
第一部分 如何提升工廠生產(chǎn)與運(yùn)作管理
（一）生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
（二）如何設(shè)計(jì)和編制各部門規(guī)范操作程序
1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作程序的重要作用
2、各部門操作程序范例演示
3、圖表文檔如何規(guī)范管理，便于審核
（三）企業(yè)崗位考核及分配方案
1、如何制定人性化的崗位考核制度
2、如何制定與生產(chǎn)相配套的福利及工資計(jì)算方案
（四）精益生產(chǎn)流程管理技能提升
1、業(yè)務(wù)、采購(gòu)跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合
2、生產(chǎn)車間工序分析：質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
3、材料、品種及加工內(nèi)容
4、交貨短期化、內(nèi)外信息一元化
5、降低成本：省勞力、材料的耗費(fèi)、節(jié)能、成本計(jì)算
6、加工事故的增加
7、生產(chǎn)率的穩(wěn)定
8、提取經(jīng)營(yíng)管理上所需的信息
9、生產(chǎn)負(fù)荷－保有對(duì)比、計(jì)劃對(duì)比
10、加工成本－結(jié)果、預(yù)測(cè)
11、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)效率
12、所需量的預(yù)測(cè)與結(jié)果的對(duì)比 ，返工、次品的原因
（五）生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場(chǎng)如何督導(dǎo)
（六）企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者管理素質(zhì)提升
1、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感
2、如何做一個(gè)能讓員工信服的主管
（七）現(xiàn)場(chǎng)管理過程中必須具備的幾種能力

第二部分 全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
（一）TPM概述：起源、概念、特色、活動(dòng)的目標(biāo)、組成部分
（二）設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策
2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集
3、評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)
4、總體設(shè)備效率（OEE）
5、其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例
（三）TPM組織及職責(zé)界定
（四）TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關(guān)系
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
3、5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃
（五）TPM系統(tǒng)實(shí)施的幾大步驟


講師簡(jiǎn)介：
岳華新 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師。歷任現(xiàn)代電子（深圳）設(shè)備技術(shù)部長(zhǎng)、三星電子（深圳）經(jīng)營(yíng)革新部部長(zhǎng)、TPM事務(wù)局主管。 


學(xué)員對(duì)象：
各企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)制造廠長(zhǎng)、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理 生產(chǎn)制造經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)制造主管、分廠/車間工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等其他管理人員。 

課程費(fèi)用：
1480.0元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、練習(xí)費(fèi)、等等，請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。）

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