培訓時間：

創(chuàng)新營銷-深圳

  培訓講師：李成林

  時間地點：
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  培訓費用：3200元

  贈送積分：3200

李成林
    服務電話：010-82593357

創(chuàng)新營銷-深圳詳細內容

創(chuàng)新營銷
主 講： 原可口可樂公司品牌經理 李成林
時間/地點：2011年7月21-22日/深圳 課程費用：3200元/人

 課程概要

市場在經過長時間的發(fā)展后已進入產品同質化時代。在這個時期，同級別產品的質量、性能非常接近，企業(yè)成功的關鍵，在于營銷創(chuàng)新。然而，對于如何進行創(chuàng)新營銷，營銷管理者們深感困惑——
 如何從營銷的原點出發(fā)進行營銷分析？
 如何制定營銷戰(zhàn)略并創(chuàng)新產品、價格、渠道策略？
 如何做好整合營銷傳播？
 如何有效監(jiān)督和控制營銷活動？
針對以上問題，我們特邀原可口可樂公司品牌經理李成林先生，與我們一同分享《創(chuàng)新營銷》的精彩課程，結合本土近年成功營銷案例，深入淺出剖析營銷思路與執(zhí)行動作，分析創(chuàng)新營銷體系的建立要點，讓營銷成為可預測、可監(jiān)控、可考量的實戰(zhàn)工具，助你快速找到營銷突破方向，幫助企業(yè)走出營銷困境，實現(xiàn)長期發(fā)展。
課程收獲

 陳述營銷策略制定模型
 描述競爭者分析的三種方法
 運用整合營銷有效傳播的8個步驟
 運用監(jiān)控營銷活動的4個控制點和18個指標
課程對象

本課程適合希望提升市場營銷能力的職業(yè)人士，比如市場經理/主管、營銷經理/主管、品牌經理/主管等。

課程大綱

【第一天上午】
一、營銷的原點
1、案例：要捐就捐一個億，要喝就買王老吉
2、營銷策略制定模型
3、在營銷每一步創(chuàng)新
4、案例：青島啤酒重出江湖
二、營銷分析
1、案例：不是所有的牛奶都叫特倫蘇
2、消費者購買行為與心理分析
3、行業(yè)的3種模型
4、競爭者分析的三種方法
5、企業(yè)分析的十字架
6、案例：快捷酒店如何擊敗三星級酒店
【第一天下午】
三、營銷戰(zhàn)略
1、案例：美的——空調的新科狀元
2、營銷戰(zhàn)略制定的3個步驟
3、市場細分的8種方法
4、市場定位的4種地位9種方法
5、差異化的5種策略
6、案例：KAPPA在中國起死回生
四、產品策略
1、案例：白加黑，概念營銷的奇跡
2、產品的5個層次
3、產品創(chuàng)新的4個方法
4、品牌營銷模型
5、案例：金龍魚1:1:1的勝局
6、案例：LV不代表暴發(fā)戶
【第二天上午】
五、價格策略
1、案例：紅塔山為什么隕落
2、產品定價的8種策略
3、產品定價流程與步驟
4、案例：從意大利來的中國品牌
六、渠道策略
1、案例：娃哈哈如何幫助宗慶后登上首富寶座
2、渠道規(guī)劃的5項內容
3、渠道管理的4種工具
4、案例：一夜成就的襯衫之王
【第二天下午】
七、整合營銷傳播
1、案例：東航如何以30萬元博得3000萬元
2、整合營銷的交響樂團
3、有效傳播的8個步驟
4、案例：草根也瘋狂
八、營銷控制
1、案例：海爾地區(qū)經理的一張公交票
2、銷售隊伍管理的5個步驟
3、監(jiān)督和控制營銷活動的4個控制點和18個指標
4、案例：微軟的魚與骨頭
專家介紹

原可口可樂公司品牌經理
李成林
學習管理機構高級講師、商戰(zhàn)名家網專欄專家

實戰(zhàn)經驗
具有20年營銷管理實戰(zhàn)經驗，先后在可口可樂、海星集團擔任品牌經理、營銷總監(jiān)、營銷副總裁等職。曾任某上市公司銷售總經理，率領團隊完成年銷售額4億元。
他憑借豐富的實戰(zhàn)經驗，以及對銷售系統(tǒng)各個崗位素質技能的深刻認識，結合自身的實戰(zhàn)經歷，形成了獨特的心、體、技三層課程結構，確保了培訓對企業(yè)的實際效益。他經歷過500余場培訓演講，深受企業(yè)主歡迎。
專業(yè)背景
著有《用腦銷售》等暢銷書籍，是《銷售與市場》、《中國經營報》的特約撰稿人。
授課特點
咨詢式培訓，針對企業(yè)實際，推薦先進模式和成熟方法，重視操作技能訓練，授課系統(tǒng)全面，深入淺出，旁征博引，妙趣橫生。
主要課程
創(chuàng)新營銷、服務制勝、用腦銷售、定向引爆式大客戶銷售……
服務客戶
中國移動、中國銀行、三星電子、中國航天集團……

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主題
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參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
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