培訓(xùn)時間：

國際并購項目管理與風(fēng)險策劃

  培訓(xùn)講師：施小倫

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3980元

  贈送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

國際并購項目管理與風(fēng)險策劃詳細(xì)內(nèi)容

國際并購項目管理與風(fēng)險策劃

合作支持：加拿大英威爾管理顧問有限公司
上課時間：2011年10月13-14日（周四、五）
上課地點：廣州市花園酒店
報名日期：即日起至2011年10月11日16:00 p.m.（名額有限，報滿截止）

合作伙伴
加拿大英威爾管理顧問有限公司
北京華運項目管理培訓(xùn)中心
香港管理專業(yè)協(xié)會
香港風(fēng)險管理評估協(xié)會

全國統(tǒng)一價 ￥3980元 （費用包括講師費、教材費、午餐、茶點、管理費和稅費等）
特別優(yōu)惠
1、課前15天報名并交費九折優(yōu)惠
2、團(tuán)體報名五人免費贈送壹個名額
注：以上優(yōu)惠只可選擇其一
課程特點：
 經(jīng)典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合；
 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，課程生動活潑；
 課程完成后頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認(rèn)可的13個學(xué)時的PDU培訓(xùn)證書；
部分成功案例:
大型企業(yè)：國家電網(wǎng)，廣東美的,富力地產(chǎn),廣藥集團(tuán),……
能源行業(yè):中國石化,中海石油,BP石油,……
制造行業(yè):科達(dá)機(jī)電,廣船國際,珠海格力,廣州本田……
服務(wù)行業(yè):中國銀行,中國電信,南方航空,……
建設(shè)行業(yè):市政集團(tuán),中鐵一局,長大公路……
知名外企:北電網(wǎng)絡(luò),美國AMD,SAPIBM…… 合作伙伴
加拿大英威爾管理顧問有限公司
北京華運項目管理培訓(xùn)中心
香港管理專業(yè)協(xié)會
香港風(fēng)險管理評估協(xié)會
課程講師：國家外專局培訓(xùn)公司特聘項目管理專家
—— 施小倫 博士 Ph.D., PMP
1992年在加拿大多倫多大學(xué)應(yīng)用科學(xué)和工程學(xué)院獲得博士學(xué)位?，F(xiàn)擔(dān)任加拿大英威爾管理顧問有限公司董事、廣州施佳科技資源管理有限公司首席顧問。施博士同時兼任澳大利亞悉尼科技大學(xué)工程管理碩士課程、中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院兼職導(dǎo)師。施博士是美國項目管理協(xié)會（PMI）資深會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員(PMP)、國家外專局培訓(xùn)中心特聘項目管理專家、香港商業(yè)風(fēng)險評估和管理協(xié)會顧問。
施博士曾在北美和國內(nèi)企業(yè)任職，參與和負(fù)責(zé)多項大型工程建設(shè)項目的融資、管理和實施，其中包括加拿大北電網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)設(shè)施擴(kuò)容工程項目、加拿大 Celestica 自動化信息管理工程項目、多倫多407公路建設(shè)工程項目、中外合資青島光盈光電有限公司基本建設(shè)工程項目等，在項目管理和企業(yè)管理方面有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。近年來施博士著重為國內(nèi)大中型企業(yè)提供國際項目管理并購、項目融資、國際項目招投標(biāo)和FIDIC合同條件的咨詢和培訓(xùn)。施博士曾經(jīng)服務(wù)過的客戶包括：國家電網(wǎng)、大慶石油管理局、中海石油有限公司、廣州地鐵、中鐵一局、中廣核工程有限公司、紅沿河核電、廣東省基礎(chǔ)工程公司、中國電信廣東長線局、中國聯(lián)通、中南電力設(shè)計研究院、廣東省電力設(shè)計研究院、廣東省公路規(guī)劃設(shè)計院、廣東省冶金建筑設(shè)計研究院、中國移動廣東分公司、廣東廣業(yè)工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、加拿大Husky能源、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、粵高速、長大公路集團(tuán)、廣州市政集團(tuán)、廣州富力地產(chǎn)、廣州市煤氣公司等。
施博士的主要專長包括：國際工程項目策劃與招投標(biāo)、工程項目管理、菲迪克（FIDIC）合同條件、工程總承包管理以及項目風(fēng)險管理?！?

課程大綱
第一天（Day1）
國際項目并購環(huán)境及其特點
并購的主要分類及基本程序
評估并購項目價值的基本方法
國際項目并購的度量和分析
并購交易的風(fēng)險防范
案例分析
利益相關(guān)者溝通規(guī)劃基本方法：案例分析
國際并購項目策劃與項目管理方法的應(yīng)用
案例練習(xí)
國際并購項目的利益相關(guān)者識別及其管理
項目發(fā)起人
項目直接經(jīng)辦人或項目公司
投融資財團(tuán)
保險
法律和稅務(wù)顧問
承包商、分包商和供應(yīng)商
其他

第二天（Day2）
國際并購項目可行性研究基本框架
技術(shù)可行性分析
經(jīng)濟(jì)可行性分析
項目實施可行性分析
項目可融資性分析
并購項目財務(wù)分析常用的定量方法
敏感性分析方法
國際兼并項目風(fēng)險識別的基本方法和途徑
國際并購項目的主要風(fēng)險來源
風(fēng)險評估與蒙特卡羅分析方法
案例分析
項目管理風(fēng)險登記冊的建立和應(yīng)用
國際項目并購風(fēng)險應(yīng)對措施
項目融資有限追溯與無追溯的概念
項目融資模式設(shè)計
項目投資結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計（案例分析）
工程承包及分包協(xié)議
項目擔(dān)保（案例分析）
案例分析與討論
小組練習(xí)

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