平衡計(jì)分卡系列課程
戰(zhàn)略地圖：統(tǒng)帥中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行
培訓(xùn)時(shí)間：2011年10月21-22日     培訓(xùn)地點(diǎn)：北京

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3600元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
【參會(huì)對(duì)象】各企業(yè)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等
做正確事要比正確地做事重要100倍，戰(zhàn)略先于執(zhí)行，企業(yè)不能成功執(zhí)行新戰(zhàn)略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰(zhàn)略，建立便于員工理解的戰(zhàn)略地圖。
    平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，改變了人力、信息、文化等無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)法被傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的現(xiàn)狀，而那些實(shí)施記分卡成功的公司，都具有戰(zhàn)略中心型組織特性，即保持所有的組織資源協(xié)調(diào)一致，聚精會(huì)神地專注于實(shí)施公司戰(zhàn)略，奇跡般地突破一個(gè)又一個(gè)成果。
    這樣，“突破性成果=戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略中心型組織”成為目前企業(yè)人力資源管理關(guān)注的焦點(diǎn)，《戰(zhàn)略地圖：統(tǒng)帥中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行》一課（2天）講的就是這一焦點(diǎn)。
課程配方：
（1） 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你將系統(tǒng)掌握：
（2） 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖的精髓；
（3） 繪制戰(zhàn)略地圖；
（4） 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系；
（5） 了解中國(guó)企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡的成敗得失；
（6） 明晰企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的條件和動(dòng)力；
（7） 提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
內(nèi)容介紹（2天）：

一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程
    （1）業(yè)績(jī)衡量工具——平衡計(jì)分卡
    （2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織
    （3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖
    （4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新
    二、全面的業(yè)績(jī)衡量工具
    （1）財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)指標(biāo)
    （2）客戶層面業(yè)績(jī)指標(biāo)
    （3）內(nèi)部流程層面業(yè)績(jī)指標(biāo)
    （4）學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績(jī)指標(biāo)    
    三、戰(zhàn)略管理的基石
    （1）闡明并詮釋愿景與戰(zhàn)略
    （2）溝通和聯(lián)系
    （3）計(jì)劃并制定目標(biāo)值
    （4）戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)
        四、可視化的戰(zhàn)略模板
    （1）財(cái)務(wù)層面：長(zhǎng)短期矛盾的戰(zhàn)略平衡
    （2）客戶層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張
    （3）內(nèi)部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值
    （4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：無(wú)形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價(jià)值   
    五、創(chuàng)造價(jià)值的四類(lèi)關(guān)鍵流程
    （1）運(yùn)營(yíng)管理流程
    （2）客戶管理流程
    （3）創(chuàng)新流程
    （4）法規(guī)與社會(huì)流程   
    六、衡量無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
    （1）描述無(wú)形資產(chǎn)：人力、信息和組織資本
    （2）協(xié)調(diào)和整合無(wú)形資產(chǎn)：三種協(xié)同工具
    （3）衡量無(wú)形資產(chǎn)：戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
    七、繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
    （1）確定股東價(jià)值差距
    （2）調(diào)整客戶價(jià)值主張
    （3）確定價(jià)值提升時(shí)間表
    （4）確定價(jià)值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）
    （5）提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度
    （6）確定戰(zhàn)略行動(dòng)方案及資金保障計(jì)劃
    八、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖在中國(guó)的具體應(yīng)用
    （1）AS集團(tuán)公司的內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
    （2）CR集團(tuán)6S管理體系與平衡計(jì)分卡
    九、平衡計(jì)分卡實(shí)施中的問(wèn)題
    （1）平衡計(jì)分卡失敗運(yùn)用六大類(lèi)型（卡普蘭）
    （2）實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題（尼文）
    十、關(guān)于平衡計(jì)分卡的思考
    （1）平衡計(jì)分卡的應(yīng)用領(lǐng)域
    （2）不同類(lèi)型企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的差異
    （3）平衡計(jì)分卡實(shí)施的條件
    （4）企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡所遭遇的難題
    （5）平衡計(jì)分卡的信息化
    （6）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)在推動(dòng)BSC中的地位和作用
    （7）在中國(guó)推行平衡計(jì)分卡的外部力量
 
講師簡(jiǎn)介：
劉俊勇老師  國(guó)際著名平衡計(jì)分卡咨詢專家、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授
男，1970年生于河南省新鄉(xiāng)市，漢族，2002年于中國(guó)人民大學(xué)獲管理學(xué)碩士學(xué)位，2005年于中國(guó)人民大學(xué)獲管理學(xué)博士學(xué)位。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。
研究方向?yàn)楣矩?cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)。
近期研究重點(diǎn)：
⑴戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略中心型組織；
⑵全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；
⑶作業(yè)成本法和成本管理；
⑷企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。參加國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目《企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)研究》等多項(xiàng)課題研究。
編著《企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》、《管理會(huì)計(jì)》、譯著《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略地圖》等著作13部，先后在《管理世界》、《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》、《國(guó)際財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等雜志發(fā)表論文30余篇。
應(yīng)邀為多家企業(yè)講授平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等專題，主持多項(xiàng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。 
 

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