培訓(xùn)時(shí)間：

絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力-從意識(shí)到行為的價(jià)值轉(zhuǎn)換

  培訓(xùn)講師：王君伶

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4880元

  贈(zèng)送積分：4880

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力-從意識(shí)到行為的價(jià)值轉(zhuǎn)換詳細(xì)內(nèi)容

絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力-從意識(shí)到行為的價(jià)值轉(zhuǎn)換
2011年12月16-17日 周五-周六 4880元 上海

授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、各級(jí)部門(mén)經(jīng)理及主管人員等相關(guān)管理人員

課程背景：在這個(gè)日益復(fù)雜、彼此關(guān)聯(lián)世界里，不確定因素占據(jù)著主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者們必須超越那些構(gòu)成個(gè)人和組織的部分文化適應(yīng)恐懼意識(shí)。我們需要無(wú)所畏懼的代表全球共同利益的領(lǐng)導(dǎo)者；我們需要能夠接受多樣性、鼓勵(lì)差異性、與人們以發(fā)言權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者；更需要能夠信賴(lài)我們的、將我們的利益放在心上、認(rèn)可我們的個(gè)人貢獻(xiàn)的、鼓勵(lì)和支持員工的職業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，由此我們需要的是一個(gè)具有全方位意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。
  課程為期兩天，分別從五個(gè)模塊講授領(lǐng)導(dǎo)力的全意識(shí)培養(yǎng)。首先從理論框架入手，分別從領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)意識(shí)層次、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)決策的三個(gè)重要決策予以闡述；然后將理論與實(shí)踐相聯(lián)系，培養(yǎng)以?xún)r(jià)值理念為決策基礎(chǔ)的新領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)大綱：
第一模塊：從領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)到股東價(jià)值理念
 領(lǐng)導(dǎo)力的五要點(diǎn)
 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與股東價(jià)值因果關(guān)系
第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力榜樣—全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者
 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的七個(gè)層次
 全方位意識(shí)
 領(lǐng)導(dǎo)者最容易忽略的問(wèn)題
 領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)、激勵(lì)
第三模塊：如何成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者
 領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理念評(píng)估
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
 創(chuàng)建互信團(tuán)隊(duì)
1、獲得信任的因素
2、設(shè)定高期望值——開(kāi)發(fā)下屬潛能
 決策四要素
 決策五模型
 人的決策
 危機(jī)決策
 戰(zhàn)略決策
第五模塊：新的領(lǐng)導(dǎo)者
 基于價(jià)值理念的決策
 專(zhuān)業(yè)能力提升
 學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)者
 幫助員工自我實(shí)現(xiàn)

講師介紹：王君伶老師
 價(jià)值觀轉(zhuǎn)換專(zhuān)家
 企業(yè)文化評(píng)估專(zhuān)家
 CTT（中國(guó)）創(chuàng)辦人
 美國(guó)CTT中文高級(jí)講師
 《驅(qū)動(dòng)力》的譯文作者之一

背景介紹：
15年歷任國(guó)企，外資，民營(yíng)等企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等高管職務(wù)，主導(dǎo)并參與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地、民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)重組、企業(yè)改制上市等項(xiàng)目；現(xiàn)兼任多家公司文化管理專(zhuān)家顧問(wèn)。
在10年管理咨詢(xún)及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中，提出“價(jià)值管理 文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是價(jià)值觀管理”等一系列理論觀點(diǎn)，并結(jié)合科學(xué)實(shí)用的CTT企業(yè)文化評(píng)估工具使國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的價(jià)值觀得到真正的梳理、貫徹。

享有企業(yè)盛譽(yù)的核心課程：
員工職業(yè)化素質(zhì)提升        企業(yè)文化建設(shè)與傳播         
七個(gè)層次的卓越領(lǐng)導(dǎo)力       危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)策略
企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案 團(tuán)隊(duì)文化評(píng)估轉(zhuǎn)換方案
備注：上述幾門(mén)課程都在清華大學(xué)、北京大學(xué)和大型國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)授課

主要研究方向：
企業(yè)文化量化測(cè)評(píng) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)
企業(yè)文化落地工程 企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理服務(wù)（戰(zhàn)略制定、報(bào)告編寫(xiě)）
企業(yè)文化相關(guān)課題研究（人力資源、管理體系、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等）

咨詢(xún)培訓(xùn)宗旨：
幫助中國(guó)企業(yè)樹(shù)立正確的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)觀
為企業(yè)提供企業(yè)文化測(cè)評(píng)、現(xiàn)有組織文化評(píng)估、人力資源測(cè)評(píng)和以此為基礎(chǔ)的績(jī)效改進(jìn)服務(wù)；為企業(yè)管理者制定提升自身管理能力的方案、為企業(yè)和員工提供基于價(jià)值觀的雙向選擇服務(wù)；
為企業(yè)員工提供個(gè)人價(jià)值觀評(píng)估服務(wù)和基于此的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、以及個(gè)人能力如何提升指導(dǎo)服務(wù)；

報(bào)名詳情培訓(xùn)費(fèi)用：4880元/人（培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、課間點(diǎn)心等）；

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