實(shí)戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之
報(bào)酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR-C&B

培 訓(xùn) 收 益
企    業(yè)：1，提升公司的成本效益，改善報(bào)酬的有效性、激勵(lì)性和員工的滿意度
          2，形成公司有效的動(dòng)力機(jī)制，更有效地吸引、激勵(lì)和留住人才
受訓(xùn)員工：1，獲得報(bào)酬和福利管理的專家級技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力

報(bào)酬與福利專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
第一層面：報(bào)酬與福利專員職位勝任力
1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗(yàn)
2.員工工資報(bào)表的設(shè)計(jì)、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗(yàn)
3.員工活動(dòng)管理能力與經(jīng)驗(yàn)
4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗(yàn)
5.能編制每月的工資與福利分析報(bào)表
6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查
7.某些員工活動(dòng)設(shè)計(jì)與安排能力
8.員工社會(huì)保險(xiǎn)購買管理
9.執(zhí)行市場薪酬調(diào)查與總結(jié)分析能力與經(jīng)驗(yàn)
10.良好的表達(dá)能力和溝通能力
11.良好的英文能力(增加20-30%個(gè)人價(jià)值)
12.了解和掌握專業(yè)的薪酬與福利管理名詞

第二層面：報(bào)酬與福利主管職位勝任力
1.設(shè)計(jì)和應(yīng)用年度和個(gè)案性薪酬與福利需求調(diào)查的能力和經(jīng)驗(yàn)
2.有效執(zhí)行外部競爭對手薪酬福利調(diào)查的能力與經(jīng)驗(yàn)
3.具備員工升遷管理的能力與經(jīng)驗(yàn)
4.有效的員工計(jì)件工資設(shè)計(jì)的能力與經(jīng)驗(yàn)
5.有效的業(yè)務(wù)提成設(shè)計(jì)能力與經(jīng)驗(yàn)
6.各部門有關(guān)薪酬與福利問題的平衡能力與經(jīng)驗(yàn)
7.工作評價(jià)技術(shù)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
8.有效執(zhí)行公司年度薪酬與福利調(diào)整計(jì)劃的能力
9.具備專業(yè)的員工福利設(shè)計(jì)與執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn)
10.具備專業(yè)的員工年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
11.具備良好的員工活動(dòng)計(jì)設(shè)、組織的實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
12.專業(yè)的員工食堂管理制度的設(shè)計(jì)與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
13.創(chuàng)意性薪酬與福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
14.專業(yè)的薪酬與福利分析能力與經(jīng)驗(yàn)
15.具備薪酬與福利管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識
16.工資管理與工資預(yù)算管理能力與經(jīng)驗(yàn)
17.福利預(yù)算與管理能力與經(jīng)驗(yàn)/合理避稅設(shè)計(jì)能力
18.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會(huì)為你增值20%-30%)

第三層面：報(bào)酬與福利經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力
1.戰(zhàn)略性薪酬與福利管理思考能力、系統(tǒng)而專業(yè)的C&B理論水平
2.薪酬與福利策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3.薪酬與福利目標(biāo)定立與溝通能力
4.目標(biāo)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與福利體系建立與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
5. 有效的薪酬調(diào)查方案的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
6. 有效的工作評價(jià)方案設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
7. 公司薪酬結(jié)構(gòu)建立與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 有效的年度薪酬調(diào)整方案的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
9. 中層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
10.高層管理人員/海外人員薪酬激勵(lì)機(jī)制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
11.績效導(dǎo)向型薪酬制度設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
12.目標(biāo)導(dǎo)向/成本效益的薪酬與福利改革方案設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
13. 股票期權(quán)/延期報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
14. 系統(tǒng)性員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
15. 業(yè)績導(dǎo)向型薪酬政策制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
16. 部門/員工薪酬問題的解決技巧
17. 公司的報(bào)酬文化與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
18. 能有效提高報(bào)酬的投資回報(bào)率
     
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運(yùn)用專業(yè)的工作評價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競爭力和成本效益的員工福利計(jì)劃
6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn)
7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理

培訓(xùn)特色
20%時(shí)間進(jìn)行最新報(bào)酬和福利管理知識分享，40%時(shí)間進(jìn)行報(bào)酬和福利管理專家級技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)地點(diǎn)
Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心

培訓(xùn)費(fèi)用
人民幣3,800元/人,2天，含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《報(bào)酬和福利管理專家》證書費(fèi)。
才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營學(xué)員、才博人事部—美國ACI：國際職業(yè)資格注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證學(xué)員（證書由人事部和美國ACI認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報(bào)名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！

適合人員
1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)報(bào)酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報(bào)酬和福利管理專家》者

課程模塊
模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
模塊二：工作評價(jià)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù)
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

學(xué)員收益
1. 獲頒發(fā)《報(bào)酬和福利管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員“十大收益”（詳情請登閱本公司網(wǎng)站查閱）
3. 免費(fèi)成為才博”HR Party”會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》

培訓(xùn)課程安排
具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修改，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!
          
第一天
上午
模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：工資爭議
—報(bào)酬目標(biāo)的定位 
—報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性
—工作模擬（1）：報(bào)酬目標(biāo)的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧
—工作模擬（2）：報(bào)酬體系的選擇
—建立激勵(lì)性報(bào)酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐
—工作模擬（4）：激勵(lì)計(jì)劃的制定
—員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享：心理獎(jiǎng)勵(lì)的作用
—報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧
—獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享：提高報(bào)酬激勵(lì)性的技巧
—案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)：制定薪酬制度
—經(jīng)驗(yàn)分享：最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對技巧
—學(xué)員問題解答
下午
模塊二：工作評價(jià)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系
—工作模擬（1）：恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制
—開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價(jià)方法
—報(bào)酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的工作評價(jià)
—報(bào)酬組的定立方法
—工作評價(jià)過程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬（2）：匹配的工作評價(jià)方法
—工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設(shè)計(jì)技巧
—職位工資設(shè)計(jì)技巧
—業(yè)績工資設(shè)計(jì)技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點(diǎn)問題探討

第二天
上午
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：某跨國運(yùn)動(dòng)鞋制造商在中國的憂傷
—經(jīng)驗(yàn)分享：建立激勵(lì)性市場導(dǎo)向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗(yàn)分享：自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用
—市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計(jì)劃
—建立市場競爭薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—技能訓(xùn)練：市場競爭工資制度設(shè)計(jì)
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實(shí)踐
—學(xué)員問題解答
下午
模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—案例研討：某日資企業(yè)在中國的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計(jì)
—福利組合的設(shè)計(jì)技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐
—經(jīng)驗(yàn)分享：通過福利設(shè)計(jì)有效留位員工
—建立激勵(lì)性福利計(jì)劃
—彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計(jì)
—選擇性福利設(shè)計(jì)
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗(yàn)分享
—實(shí)操技能訓(xùn)練（2）：員工福利制度設(shè)計(jì)
—工作模擬（1）：激勵(lì)性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗(yàn)分享：應(yīng)對社會(huì)保險(xiǎn)的策略
報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問題討論

首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師；才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。

陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級別共26個(gè)專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.

學(xué)員評價(jià)部份：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
    當(dāng)我上完“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營”第一個(gè)模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專家, 其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實(shí)操技能保證！
    實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程—李先生—麥當(dāng)勞
    我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員。通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
    才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達(dá)集團(tuán)
    我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
    專業(yè)、專注我體會(huì)到—Raymond Wong—美能達(dá)
    8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！

溫馨提示：
1.培訓(xùn)時(shí)間:常年開課，請來電咨詢。
2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點(diǎn)：廣東省廣州市

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

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