人力資源報酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營課程
人力資源報酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營課程詳細內(nèi)容
實戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列:企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列(PHR)之
報酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR-C&B
培 訓(xùn) 收 益
企 業(yè):1,提升公司的成本效益,改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿意度
2,形成公司有效的動力機制,更有效地吸引、激勵和留住人才
受訓(xùn)員工:1,獲得報酬和福利管理的專家級技能,加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力
報酬與福利專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計模型
第一層面:報酬與福利專員職位勝任力
1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗
2.員工工資報表的設(shè)計、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗
3.員工活動管理能力與經(jīng)驗
4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗
5.能編制每月的工資與福利分析報表
6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查
7.某些員工活動設(shè)計與安排能力
8.員工社會保險購買管理
9.執(zhí)行市場薪酬調(diào)查與總結(jié)分析能力與經(jīng)驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力(增加20-30%個人價值)
12.了解和掌握專業(yè)的薪酬與福利管理名詞
第二層面:報酬與福利主管職位勝任力
1.設(shè)計和應(yīng)用年度和個案性薪酬與福利需求調(diào)查的能力和經(jīng)驗
2.有效執(zhí)行外部競爭對手薪酬福利調(diào)查的能力與經(jīng)驗
3.具備員工升遷管理的能力與經(jīng)驗
4.有效的員工計件工資設(shè)計的能力與經(jīng)驗
5.有效的業(yè)務(wù)提成設(shè)計能力與經(jīng)驗
6.各部門有關(guān)薪酬與福利問題的平衡能力與經(jīng)驗
7.工作評價技術(shù)的設(shè)計與應(yīng)用能力與經(jīng)驗
8.有效執(zhí)行公司年度薪酬與福利調(diào)整計劃的能力
9.具備專業(yè)的員工福利設(shè)計與執(zhí)行能力與經(jīng)驗
10.具備專業(yè)的員工年終獎勵設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
11.具備良好的員工活動計設(shè)、組織的實施能力與經(jīng)驗
12.專業(yè)的員工食堂管理制度的設(shè)計與管理能力與經(jīng)驗
13.創(chuàng)意性薪酬與福利項目設(shè)計與管理能力與經(jīng)驗
14.專業(yè)的薪酬與福利分析能力與經(jīng)驗
15.具備薪酬與福利管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識
16.工資管理與工資預(yù)算管理能力與經(jīng)驗
17.福利預(yù)算與管理能力與經(jīng)驗/合理避稅設(shè)計能力
18.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值20%-30%)
第三層面:報酬與福利經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力
1.戰(zhàn)略性薪酬與福利管理思考能力、系統(tǒng)而專業(yè)的C&B理論水平
2.薪酬與福利策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3.薪酬與福利目標(biāo)定立與溝通能力
4.目標(biāo)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與福利體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 有效的薪酬調(diào)查方案的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
6. 有效的工作評價方案設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
7. 公司薪酬結(jié)構(gòu)建立與推行能力與經(jīng)驗
8. 有效的年度薪酬調(diào)整方案的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
9. 中層管理人員薪酬激勵機制的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
10.高層管理人員/海外人員薪酬激勵機制定與推行能力與經(jīng)驗
11.績效導(dǎo)向型薪酬制度設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
12.目標(biāo)導(dǎo)向/成本效益的薪酬與福利改革方案設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
13. 股票期權(quán)/延期報酬方案的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
14. 系統(tǒng)性員工心理報酬設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
15. 業(yè)績導(dǎo)向型薪酬政策制定與推行能力與經(jīng)驗
16. 部門/員工薪酬問題的解決技巧
17. 公司的報酬文化與推行能力與經(jīng)驗
18. 能有效提高報酬的投資回報率
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運用專業(yè)的工作評價技術(shù),設(shè)計配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實施專業(yè)的薪酬調(diào)查,建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進行特殊薪酬制度設(shè)計的能力和經(jīng)驗
7. 能進行有效的報酬管理
培訓(xùn)特色
20%時間進行最新報酬和福利管理知識分享,40%時間進行報酬和福利管理專家級技能培養(yǎng),40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)地點
Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心
培訓(xùn)費用
人民幣3,800元/人,2天,含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費和《報酬和福利管理專家》證書費。
才博-密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營學(xué)員、才博人事部—美國ACI:國際職業(yè)資格注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認證學(xué)員(證書由人事部和美國ACI認證機構(gòu)頒發(fā))及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠!
適合人員
1. 企業(yè)中負責(zé)報酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報酬和福利管理專家》者
課程模塊
模塊一:報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
模塊二:工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務(wù)
模塊三:薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù)
模塊四:激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
學(xué)員收益
1. 獲頒發(fā)《報酬和福利管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員,享受會員“十大收益”(詳情請登閱本公司網(wǎng)站查閱)
3. 免費成為才博”HR Party”會員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》
培訓(xùn)課程安排
具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實際情況有所修改,以導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!
第一天
上午
模塊一:報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
—案例研討:高工資能留住需要的員工嗎?
—實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:工資爭議
—報酬目標(biāo)的定位
—報酬藝術(shù)和報酬的有效性
—工作模擬(1):報酬目標(biāo)的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧
—工作模擬(2):報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬(3):制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設(shè)計實踐
—工作模擬(4):激勵計劃的制定
—員工心理報酬設(shè)計
—經(jīng)驗分享:心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設(shè)計技巧
—經(jīng)驗分享:提高報酬激勵性的技巧
—案例研討:根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗培養(yǎng):制定薪酬制度
—經(jīng)驗分享:最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個人所得稅應(yīng)對技巧
—學(xué)員問題解答
下午
模塊二:工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務(wù)
—案例研討:固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗分享:如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報酬體系
—工作模擬(1):恰當(dāng)?shù)膱蟪隀C制
—開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價方法
—報酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗分享:失敗的工作評價
—報酬組的定立方法
—工作評價過程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬(2):匹配的工作評價方法
—工作模擬(3)—建立內(nèi)部公平性報酬制度
—實戰(zhàn)能力訓(xùn)練:工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
—實戰(zhàn)能力訓(xùn)練:工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設(shè)計技巧
—職位工資設(shè)計技巧
—業(yè)績工資設(shè)計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點問題探討
第二天
上午
模塊三:薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù)
—案例研討:某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷
—經(jīng)驗分享:建立激勵性市場導(dǎo)向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗分享:自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬(1):薪酬調(diào)查表格設(shè)計和應(yīng)用
—市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實務(wù)
—經(jīng)驗分享:失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬(2):薪酬調(diào)整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享
—技能訓(xùn)練:市場競爭工資制度設(shè)計
—案例研討:高工資的困惑
—工作模擬(3):薪酬調(diào)查實踐
—學(xué)員問題解答
下午
模塊四:激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
—案例研討:某日資企業(yè)在中國的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計
—福利組合的設(shè)計技巧
—實操技能訓(xùn)練(1):福利內(nèi)容設(shè)計實踐
—經(jīng)驗分享:通過福利設(shè)計有效留位員工
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設(shè)計實務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計
—選擇性福利設(shè)計
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗分享
—實操技能訓(xùn)練(2):員工福利制度設(shè)計
—工作模擬(1):激勵性彈性福利制度
—案例研討:彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗分享:應(yīng)對社會保險的策略
報酬和福利熱點問題討論
首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?,F(xiàn)任新世紀人力資源管理學(xué)會會長;知名培訓(xùn)品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師;美國認證協(xié)會(ACI)授權(quán)導(dǎo)師;美國ACI:國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師;才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。
陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐,以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合,創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力(KCI—HRM)結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列,成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有:CPM—HR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓(xùn)練課程,共128個HR專業(yè)模塊;PHR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓(xùn)課程,共24個專業(yè)模塊;MHR列(內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列)—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程,四個級別共26個專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊(共3千多個)或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止,陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期;現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè),全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個人職業(yè)的突破性發(fā)展;其中35%的學(xué)員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè),月薪為人8000—25000元(如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系)。 在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家,造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.
學(xué)員評價部份:
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險
當(dāng)我上完“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營”第一個模塊后,對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流,是實操專家, 其課程的設(shè)計和培訓(xùn)方式也是唯一的;特別是具針對性的工作模擬設(shè)計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練,更是獲取專業(yè)實操技能保證!
實操性特別強,且能針對學(xué)員的特點設(shè)計培訓(xùn)課程—李先生—麥當(dāng)勞
我是“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員。通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破,現(xiàn)在我升職加薪了?,F(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點就是:專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代!
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達集團
我是才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升,在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位,工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務(wù),是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你,才博!
專業(yè)、專注我體會到—Raymond Wong—美能達
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練,使我體會到才博課程的專業(yè)和專注!參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你,才博!能給我這樣一個機會!
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解;如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解,請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系!
溫馨提示:
1.培訓(xùn)時間:常年開課,請來電咨詢。
2.中午用餐:AA制原則
3.上課地點:廣東省廣州市
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《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...
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金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2025-04-08
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決) 2025-04-09
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓(xùn)時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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