培訓時間：

項目管理沙盤模擬

  培訓講師：王麗彥

  時間地點：
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  培訓費用：3000元

  贈送積分：3000

    服務電話：010-82593357

項目管理沙盤模擬詳細內容

項目管理沙盤模擬
講師：王麗彥   時間：2011年11月11-12日         地點：深圳

【課程收益】
 深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標的特性；
 了解項目管理9大知識領域和項目管理5過程，全局觀看待項目管理；
  加強項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平；
  掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率；
  項目成員就項目管理的原則和理念達成共識，增進項目成員間的溝通協(xié)作能力；
  把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效。

【學員對象】：
 主要面對非項目制組織中“需要理事的主管們”
 新晉項目經(jīng)理、主管
 參與或主持項目運作的各職能部門人員

【課程內容】
第一天上午：
1、課程導入：
 項目的定義和分類 
 熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領進行第1年演練，講解推演規(guī)則
 擺盤 
 推演  
 填寫成本表及利潤表
案例：美國圣迭戈房屋建造比賽
3、規(guī)則
項目和任務、資源、執(zhí)行問題、風險
第一天下午：
1、 學員第2年演練
結果點評，知識點講解：
 目標的產(chǎn)生和制定
 啟動過程
 利益相關者滿意
案例：智聯(lián)招聘、斯堪的納維亞航空公司等
WORKSHOP：商業(yè)論證
2、 學員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
 目標分解
 規(guī)劃過程
 項目計劃核心流程
   案例：某客戶答謝活動案例、項目沖突因素統(tǒng)計數(shù)據(jù)
   WORKSHOP：項目分解、項目進度和資源計劃

第二天上午
1、 學員第4年推演
盤面點評，知識點講解：
  目標跟蹤與控制
  控制過程
  風險管理
案例：可口可樂、貴州磷肥廠、Motorola等
WORKSHOP：風險管理計劃
2、學員第5年演練
知識點講解：
  數(shù)據(jù)量化
案例：神州數(shù)碼等
游戲：猜體重
3、整體總結
  展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評
  課程知識點總結
分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

【講師介紹】王麗彥女士

 王麗彥女士現(xiàn)任人眾人教育（GROUP）深圳公司培訓總監(jiān)、高級培訓顧問，對企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是財務管理、人員管理、團隊培訓方面有較為深入的研究
 職業(yè)經(jīng)理人——從事過的行業(yè)包括：大型能源類國有企業(yè)、英國倫敦上市認證檢測類企業(yè)、亞洲最大的貿易類企業(yè)，歷任科員、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)等職
 人力資源專家——YBC創(chuàng)業(yè)導師、參加4次《絕對挑戰(zhàn)》，《我要創(chuàng)業(yè)》專家評委、幾十場人力資源招聘選拔評委

擅長領域：

 通用管理能力理論及實際應用
 財務管理原理及實際應用
 人力資源管理及實際應用
授課經(jīng)驗：

王麗彥女士已經(jīng)為眾多行業(yè)內的多家內、外資企業(yè)以及國家部委等機關企事業(yè)單位提供過各類主題性培訓，是人眾人公司商戰(zhàn)系列課程的客戶首選講師之一。
典型客戶：

• 主要培訓客戶有IBM-NLP項目，飛利浦，奧雅那，北大，清華大學MBA，畢馬威、招商銀行，騰訊科技，中華英才網(wǎng)，中國移動，中集車輛、國稅局、國資委等單位。
• 沙盤類課程服務的主要客戶有TCL通訊、華南理工大學MBA、深圳糧食集團、民航凱亞、沙河高爾夫、精英集團、DHL等機構
【培訓費用】:3000元/人（含資料費，中餐，茶點等，住宿自理

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