培訓(xùn)時(shí)間:

生產(chǎn)一線主管3項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師:楊文彪

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:880

  贈(zèng)送積分:880

    服務(wù)電話:010-82593357

生產(chǎn)一線主管3項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)一線主管3項(xiàng)修煉
時(shí)間:2012年03月27日
講師:楊文彪
地點(diǎn):北京
培訓(xùn)費(fèi)用:特價(jià)880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等)
培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)主管,車(chē)間主任,班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線主管人員。
課程大綱ScopeandCoverage
第一項(xiàng)修煉  職業(yè)化素養(yǎng)
 一線主管的職責(zé)
 一線主管的角色定位
 一線主管的素質(zhì)要求
 一線主管的職業(yè)心態(tài)
第二項(xiàng)修煉  精益化現(xiàn)場(chǎng)
 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
 生產(chǎn)流程的七大浪費(fèi)
 解決問(wèn)題的思路
 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題案例分析
第三項(xiàng)修煉  領(lǐng)導(dǎo)式管理
1、員工培育與激勵(lì)
 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
 情境領(lǐng)導(dǎo)理論
 指導(dǎo)員工的技巧
 激勵(lì)下屬的技巧
2、有效溝通
 傾聽(tīng)技巧
 反饋技巧
 和下屬面談的技巧
 解決沖突技巧

講師 Trainer
楊文彪先生
培訓(xùn)總監(jiān),生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)首席講師,同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA;德國(guó)艾伯爾特基金會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金獲得者,狼堡汽車(chē)學(xué)院和德國(guó)大眾訪問(wèn)學(xué)者。
曾任:上海大眾汽車(chē)有限公司培訓(xùn)部講師和培訓(xùn)主管、任職期間為大眾公司培訓(xùn)了上千名管理人員,同時(shí)在工作中積累了豐富的素材。
作為一名專(zhuān)職的培訓(xùn)講師,楊老師將多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)融合于先進(jìn)的管理理念和改善工具中,精心開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)系列課程。

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)
有KODAK、長(zhǎng)城國(guó)際、蒂森電梯、松下電池、西門(mén)子光纜、Motorola、嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門(mén)子電器、味好美食品等客戶(hù)360多家,學(xué)員超過(guò)15000人。

企業(yè)反饋
公司連續(xù)3年引進(jìn)楊文彪老師的一線主管課程,該課程為所有中基層主管的必修課程,課程的效果超出了我們的期望,極大地提高了主管的管理技能,推動(dòng)了整個(gè)工廠的改善。
——福建雪津啤酒有限公司
無(wú)論從講師到內(nèi)容,這個(gè)課程都是我所接受的最好的培訓(xùn),我會(huì)向其他人推薦。
——南京愛(ài)立信熊貓通信有限公司
三年來(lái)我們公司所有的主管都接受了楊老師《一線主管訓(xùn)練營(yíng)》的培訓(xùn),是最讓我滿(mǎn)意的課程之一。
——廈門(mén)ABB低壓電器設(shè)備有限公司

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