家具企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務(wù)

課程背景 眾所周知，家具產(chǎn)品在流通渠道中的主導(dǎo)要素為企業(yè)、分銷商與消費者。可是這三者之間的關(guān)系處理非常的復(fù)雜，商家的資源是有限的，賺錢的需求是剛性的，所以商家易主也是常見的！消費者的需求是多變的，選擇是多樣的，可惜對廠家很多情況是看不見的！看得見的敵人都很能干，看不見的敵人更為可怕！
隨著家具企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的快速變化，工廠生產(chǎn)要素獲得的成本越來越高！而同時市場和客戶需求變得越來越細分化和個性化，甚至近乎苛刻化！而這一切都導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭更加白熱化，絕大多數(shù)的家具企業(yè)遇到瓶頸急需突破，每個家具企業(yè)面臨發(fā)展方向的困惑，主要表現(xiàn)以下問題：
☆ 企業(yè)的品牌與產(chǎn)品的品牌混淆不清；
☆ 采用多品牌還是單一品牌策略不明確；
☆ 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠發(fā)展方向；
☆ 企業(yè)欠缺戰(zhàn)略目標，經(jīng)營管理行為隨意性強；
☆ 企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略增長點，欠缺支撐企業(yè)進一步發(fā)展的動力；
☆ 企業(yè)欠缺發(fā)展能力，沒有相應(yīng)的職能戰(zhàn)略來構(gòu)建核心競爭力；
☆ 企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃；
☆  ……
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經(jīng)營計劃，是家具企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
而經(jīng)營者以及業(yè)務(wù)負責(zé)人在實際工作中會面臨以下的困惑：
 憑經(jīng)驗確定了公司的戰(zhàn)略，怎樣才能系統(tǒng)梳理和宣導(dǎo)執(zhí)行？
 怎樣才能有效擬定下一年度經(jīng)營計劃？
 指標到底應(yīng)該定多“高”、如何制定，才能既保證公司發(fā)展又能讓管理者和員工有工作積極性？
 年度經(jīng)營計劃應(yīng)該從哪些方面進行計劃分析，才能保證計劃的完整性、科學(xué)性以及可執(zhí)行性？

本課程就是專門針對以上家具企業(yè)和企業(yè)負責(zé)人所面臨和關(guān)心的問題，以系統(tǒng)和有邏輯的框架把公司的戰(zhàn)略做一個精細化的梳理，并提供年度經(jīng)營計劃制定的方法和工具，把家具企業(yè)經(jīng)營管理的“道”與“術(shù)”有機結(jié)合起來！讓企業(yè)擁有持續(xù)增長的動力！
課程價值 1. 掌握企業(yè)憑什么來指導(dǎo)全員思想的戰(zhàn)略梳理方法
2. 掌握企業(yè)憑什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)安排的戰(zhàn)略梳理方法
3. 掌握企業(yè)憑什么來獲得比較有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略梳理方法
4. 掌握企業(yè)憑什么來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略梳理方法
5. 掌握年度經(jīng)營計劃制定的基本框架
6. 掌握年度經(jīng)營計劃的制定方法
7. 掌握年度經(jīng)營計劃的展開方法和管控方法
課程特色  采用案例分析、情景演練、互動討論型的教學(xué)方式；
 把模糊繁雜的戰(zhàn)略管理提煉成一套有內(nèi)在邏輯的，并符合本土企業(yè)的實戰(zhàn)課程；
 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的咨詢專家授課，課程基于數(shù)百例真實案例，并結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟形式，直面中小企業(yè)最關(guān)心的問題；
 小班制授課，保證學(xué)習(xí)效果。
參訓(xùn)對象  董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士。            強烈建議：企業(yè)高層團隊一起參加效果更好！
《家具企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務(wù)》課程大綱

第一模塊 如何建立企業(yè)戰(zhàn)略梳理的共識
 對企業(yè)戰(zhàn)略的圖解
 企業(yè)生存與發(fā)展的底線問題
 戰(zhàn)略梳理框架

第二模塊  如何展開企業(yè)戰(zhàn)略梳理
 如何梳理與確定使命
 如何梳理與確定愿景
 如何梳理與確定核心價值觀
 如何梳理與確定戰(zhàn)略目標
 如何梳理與確定核心業(yè)務(wù)
 如何梳理與確定增長業(yè)務(wù)
 如何梳理與確定種子業(yè)務(wù)
 如何梳理與確定價值戰(zhàn)略
 如何梳理與確定競爭戰(zhàn)略
 如何梳理與確定核心競爭力認定與培育
 如何基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排
案例分析與現(xiàn)場演練

第三模塊  如何讓企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同
 戰(zhàn)略協(xié)同金字塔
 經(jīng)營管理系統(tǒng)垂直整合圖
 戰(zhàn)略規(guī)劃與方針管理整體架構(gòu)
 組織績效衡量
 踏上戰(zhàn)略精細化管理之路

第四模塊 如何厘清戰(zhàn)略計劃與年度經(jīng)營計劃
 方針管理
 目標管理
 戰(zhàn)略與方針管理
 方針管理與日常管理
 部門別管理的定義
 維持活動與突破活動
 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的含義及作用
 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的框架結(jié)構(gòu)

第五模塊 如何擬定年度經(jīng)營計劃
 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
 企業(yè)外部環(huán)境分析
 明確計劃的假設(shè)前提
 企業(yè)年度經(jīng)營目標的設(shè)定
 企業(yè)目標達成的關(guān)鍵成功要素梳理
 企業(yè)目標達成的障礙問題梳理
 部門年度方針目標形成
 部門管理計劃擬訂
 部門營運計劃擬訂
 年度預(yù)算編制與計劃調(diào)整
 企業(yè)財務(wù)計劃制定
    案例分析與現(xiàn)場演練
第六模塊 如何做好企業(yè)年度經(jīng)營計劃的實施與控制
 年度經(jīng)營計劃發(fā)布與動員大會
 年度計劃的月度展開與各級主管全力推動
 建立經(jīng)營會議追蹤系統(tǒng)
 以年度計劃為基礎(chǔ)的業(yè)績管理及年中、終績效考核
第七模塊 現(xiàn)場互動教練

講師介紹：呂亮震

中國式精益管理卓越教練
著名企業(yè)管理咨詢專家
戰(zhàn)略精細化管理的倡導(dǎo)者和踐行者，目標達成與問題解決專家、企業(yè)管理模式和商業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建專家、系統(tǒng)思考與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)專家；
 著名中小企業(yè)變革管理專家，企業(yè)精英干部成長策略金牌講師；
 企業(yè)運營績效管理卓越教練，精細化管理和精益持續(xù)改善實戰(zhàn)顧問，職業(yè)化訓(xùn)練專家；
 谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，首席顧問；
 互訊家居信息化研究開發(fā)院資深專家；
 國際職業(yè)教練聯(lián)盟高級注冊企業(yè)管理教練，國家注冊高級管理顧問師，注冊職業(yè)培訓(xùn)師，6sigma黑帶大師；
 曾先后服務(wù)過富士康、松下、鴻圖集團等世界500強企業(yè)。

上課時間      2011年12月9-10日 星期五 星期六（9：00AM — 17:30PM） 
(12月9日8:30AM – 9:00AM報到、簽到、領(lǐng)取資料)
上課地點 東莞市運河?xùn)|三路一號歡盈生活酒店三樓會議室（博廈橋東，可園斜對面）
課程費用 3880元/人(包含培訓(xùn)費、教材費、證書費、茶水費和午餐費，住宿自理。)

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