培訓(xùn)時(shí)間：

“十二五規(guī)劃與集團(tuán)管控的運(yùn)作評(píng)審與整合”高層精品班

  培訓(xùn)講師：白萬(wàn)綱

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4900元

  贈(zèng)送積分：4900

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

“十二五規(guī)劃與集團(tuán)管控的運(yùn)作評(píng)審與整合”高層精品班詳細(xì)內(nèi)容

“十二五規(guī)劃與集團(tuán)管控的運(yùn)作評(píng)審與整合”高層精品班
今年“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委王勇主任明確提出：2011年國(guó)有企業(yè)要著力“強(qiáng)化企業(yè)管理”，進(jìn)一步提高集團(tuán)控制力。加強(qiáng)總部建設(shè)和內(nèi)部管理體制調(diào)整，壓縮管理層級(jí)，建立健全集團(tuán)化運(yùn)作體系。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻，“十二五”規(guī)劃的實(shí)施面臨巨大挑戰(zhàn)，規(guī)劃如何做必要的調(diào)整和優(yōu)化，規(guī)劃的執(zhí)行效果如何強(qiáng)化，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。同時(shí)，集團(tuán)管控體系是規(guī)劃落地最重要的系統(tǒng)性支撐之一：合理、高效調(diào)配戰(zhàn)略資源支撐發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并有效管控多元業(yè)務(wù)發(fā)展和多層次集團(tuán)運(yùn)作，嚴(yán)控各種潛在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)！應(yīng)廣大集團(tuán)企業(yè)要求，華彩咨詢(xún)特邀請(qǐng)中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控第一人白萬(wàn)綱博士將在北京主講“十二五規(guī)劃與集團(tuán)管控的運(yùn)作評(píng)審與整合”專(zhuān)題課程。
課程重點(diǎn)探討如下課題：
 當(dāng)初的“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略是否對(duì)當(dāng)前的宏觀層面問(wèn)題有所預(yù)測(cè)和管理？
 時(shí)下的不確定性與可能的危機(jī)是否需要我們調(diào)整戰(zhàn)略與管控?
 錯(cuò)漏的集團(tuán)戰(zhàn)略帶來(lái)如何駭人聽(tīng)聞的危害？
 戰(zhàn)略與管控的問(wèn)題怎么樣令人窒息的影響集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)？
課程相關(guān)事宜具體安排如下：
【實(shí)力專(zhuān)家】白萬(wàn)綱（中央黨校、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授）
 華彩咨詢(xún)公司執(zhí)行董事、總裁；
 中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家；
 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、22個(gè)省市國(guó)資委管控顧問(wèn)；
 為四百余家大型集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略、管控、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢(xún)；
 四十余部集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)著。
【課程內(nèi)容】
活動(dòng)內(nèi)容 貴司的收獲
一、 十二五規(guī)劃評(píng)審
1. 如何進(jìn)行宏觀局勢(shì)再研判？（八步法）
2. 如何評(píng)價(jià)集團(tuán)價(jià)值最大化與否？（五種價(jià)值管理）
3. 如何評(píng)價(jià)十二五規(guī)劃戰(zhàn)略的執(zhí)行效果？
4. 不同的戰(zhàn)略管理體系對(duì)執(zhí)行效果有何影響？
5. 不同的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)會(huì)導(dǎo)致哪些問(wèn)題？
6. 如何評(píng)價(jià)十二五規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行力？
7. 案例研討  形成評(píng)價(jià)和優(yōu)化十二五規(guī)劃的模板
 對(duì)十二五規(guī)劃執(zhí)行情況作出評(píng)價(jià)
 對(duì)執(zhí)行的使然性因素作出評(píng)價(jià)
 更好的優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略
 協(xié)助認(rèn)清影響實(shí)施的關(guān)鍵要素
二、 十二五規(guī)劃戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化
1. 基于戰(zhàn)略調(diào)整的戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)能力的構(gòu)建
2. 基于宏觀環(huán)境的集團(tuán)價(jià)值管理體系
3. 高增長(zhǎng)型集團(tuán)化的戰(zhàn)略梳理（七要點(diǎn)）
4. 子集團(tuán)戰(zhàn)略與總部戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性管理（五要素）
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)向的十大工程管理體系
6. 持續(xù)增長(zhǎng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系
7. 跨行業(yè)跨地域的戰(zhàn)略績(jī)效管理
8. 案例研討  基于集團(tuán)戰(zhàn)略體系對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略作出優(yōu)化
 戰(zhàn)略體系如何有效執(zhí)行
 基于已經(jīng)過(guò)去的一年，對(duì)十二五戰(zhàn)略作出優(yōu)化，促進(jìn)其二次優(yōu)化
 特別注意戰(zhàn)略執(zhí)行要素對(duì)戰(zhàn)略的反作用
三、 集團(tuán)管控體系診斷
1. 如何評(píng)價(jià)管控體系對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的支撐效果？
2. 如何對(duì)集團(tuán)的管控能力作出評(píng)價(jià)？
3. 如何對(duì)管控缺陷作出判斷？（六維度）
4. 如何對(duì)集團(tuán)管控模式評(píng)價(jià)？（五步法）
5. 如何評(píng)價(jià)自身的控制力？（六要素）
6. 如何評(píng)價(jià)子集團(tuán)對(duì)孫公司的管控體系？
7. 案例研討  弄清集團(tuán)管控體系與集團(tuán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
 弄清集團(tuán)管控的作用與優(yōu)劣？
 弄清集團(tuán)管控體系起作用的關(guān)鍵
 形成一套評(píng)價(jià)集團(tuán)管控體系的模板
四、 集團(tuán)管控體系優(yōu)化
1. 基于戰(zhàn)略強(qiáng)度，復(fù)雜程度，轉(zhuǎn)型程度設(shè)計(jì)管控原則
2. 從集團(tuán)價(jià)值最大化維度來(lái)設(shè)計(jì)管控模式
3. 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)五步法
4. 全面高成本環(huán)境下的管控體系的應(yīng)用
5. 國(guó)際化與并購(gòu)中的管控應(yīng)用
6. 案例研討  集團(tuán)管控體系的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)
 集團(tuán)管控體系搭建要點(diǎn)
 集團(tuán)管控體系的體系化設(shè)計(jì)原理
集團(tuán)管控體系的個(gè)性化應(yīng)用
五、 回顧總結(jié)、答疑
【課程時(shí)間】2011年15-16日 北京世紀(jì)金源大飯店
【參加對(duì)象】政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，綜合部門(mén)負(fù)責(zé)人；
子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等，管理部門(mén)；
【活動(dòng)費(fèi)用】公開(kāi)課：2天（12課時(shí)） ，4900元/人（頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū))

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱(chēng)
部門(mén)職務(wù)
電話(huà)
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員；來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén)）的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員；盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練，但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè)，都需要一定的計(jì)算，因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師：史文月詳情

高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門(mén)溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...

 講師：褚老師詳情

領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師：鄭老師詳情

AI新時(shí)代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【適用對(duì)象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門(mén)經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師：曹老師詳情

《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...

 講師：宋禹詳情

SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：1、研發(fā)類(lèi)工程人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理，DQE，結(jié)構(gòu)工程師等）2、制造類(lèi)工程人員（PQE，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應(yīng)鏈管理人員（SQE，采購(gòu)，等）；管理層及對(duì)SPC...

 講師：徐志堅(jiān)詳情

《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）...

 講師：南老師詳情

結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：痛點(diǎn)1｜思考無(wú)頭緒：思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn)，無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考，毫無(wú)頭緒...

 講師：張劍詳情

DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間：2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：目前在企業(yè)應(yīng)用中，DOE存在三類(lèi)主要...

 講師：丁遠(yuǎn)詳情

職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...

 講師：許老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有