培訓時間：

項目管理

  培訓講師：王旭

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務電話：010-82593357

項目管理詳細內容

簡介: 經過近十年的大規(guī)模推廣，項目管理一般理論框架與初級方法體系的普及性教育已基本完成。但從了解一般理論與方法到能夠進行綜合運用，有效解決實際工作中所遇到的具體問題，這中間卻還有著不短的距離。在這條路上走到多遠，就是水平的區(qū)別之所在。學過槍械原理和放槍的方法是一回事，會在戰(zhàn)場上射殺敵人，則是另一回事。那些剛學了些“槍械原理”和“放槍方法”就開始打仗的新手，面對著實際工作中相互交織一團的問題組合，既不知關鍵、要害何在，又不懂動作要領，一天到晚手忙腳亂地四處救火……面對此景，是否應該更深一層次的學習《項目管理》課程呢！

課程目標
學會如何在問題堆中理清脈絡，抓住關鍵，通過解決一個或少數幾個關鍵問題而達到“一點突破，全局皆活”的局面，而不是來什么就打什么的傻拼蠻干；；
在面對單個具體問題時，善于理解問題，抓住要害下功夫，而不是只會直線式地思考，硬往死胡同里鉆；
在具體行動中，學會把握要領，而不是不知輕重緩急地四處亂用死力氣，而真正該用力的地方又用得遠遠不夠。

課程特色
1．本課程所有案例均選自本人近八年來在珠三角和北京企業(yè)的咨詢實踐。
2．本課程主要面向有初步項目管理知識或從事過項目工作的管理人員和項目團隊參與者，對從事項目管理輔助性工作的人員也有較高的借鑒價值。
3．講師具有深厚的管理學理論功底，同時又有多年的企業(yè)工作和培訓經驗，授課深入淺出，深受學員所喜愛
參加對象: 企業(yè)中有初步項目管理知識或從事過項目工作的管理人員和項目團隊
時間: 2008年06月28-29日
地點: 廣州
精彩授教: 王旭老師 ：
珠三角著名項目管理咨詢師、培訓師，業(yè)界領軍人物；有著八年咨詢培訓實踐，二十多年項目管理實踐經驗，國防尖端項目及歐美項目管理背景，獲得跨國公司在華企業(yè)、中國領軍企業(yè)、港臺企業(yè)及廣大民企的廣泛贊譽。

曾培訓客戶：諾基亞、摩托羅拉、美國泰科電子、松下電器株式會社、德國博世公司、惠普（中國）有限公司、德爾福派克電氣有限公司、英國豪頓華（中國）有限公司、江鈴汽車、李寧公司、美的集團、聯想集團、方正集團、南方航空、海南航空、首都機場、廣東移動、臺灣偉易達集團、廣東奧迪玩具股份有限公司、廣州達能酸乳酪、立白集團……
課程內容: 第一部分　項目組織與策劃過程
1. 基本理論與方法概要
項目生命期與里程碑方法
項目分解、工作分解與工作包
關鍵鏈計劃技術
門模式控制結構
當代企業(yè)運營模式下的項目組織結構
項目組織過程
2. 應用范例詳解
PMC運作范例精解
ePMO運作范例
一體化“作戰(zhàn)室”與Sourcing整合模式
關鍵鏈技術的企業(yè)應用
門模式的企業(yè)應用
創(chuàng)新型項目的組織過程
3. 疑難與困惑點撥
資源不足與資源沖突問題
跨區(qū)操作問題
資源落實不到位與人員到位不及時問題

第二部分　項目控制與領導過程
1. 基本理論與方法概要
項目控制過程
現代項目經理
項目經理的領導角色
2. 應用范例詳解
新時代企業(yè)中的項目經理
創(chuàng)新型項目的領導
“柔性”的控制與領導
領導“變化”
3. 疑難與困惑點撥
授權不足問題
跨職能管理問題
沖突的管理

第三部分　當代企業(yè)中的項目團隊
1. 基本理論與方法概要
現代項目團隊
自我管理、自我指導與自我激勵型項目團隊
2. 應用范例詳解
深圳企業(yè)的自我管理與自我指導型項目團隊操作詳解
3. 疑難與困惑點撥
團隊式工作中的個人績效管理問題
研發(fā)人員與行政人員的目標與績效問題

第四部分　能力建設
競爭優(yōu)勢從何而來
獨特性與差異化競爭
“能力建設”概念
能力平臺
用能力平臺構建核心力

費用標準: 2400元/人。費用包括授課、資料、證書、會務服務（不包括食宿費，我司可協助預訂午餐、酒店)

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數
費用
聯系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB2800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代，本課程聚焦國產高性能職場AI工具DeepSeek，為學員帶來一站式的辦公軟件智能化應用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產中存在的危機； 掌握品質方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數據信息，并能通過老師案例講解，透視數據背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經常接受他們的產品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低質量風險？對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產品審核的學習運用，無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數據的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有