高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
                         ——企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)能力解決方案
【課程對(duì)象】 ：中高層管理者
【課程時(shí)間】 ：2012年2月25-26日  實(shí)戰(zhàn)版2天
【課程地點(diǎn)】 ：深圳
【課程價(jià)格】 ：3200元（含發(fā)票，不含餐飲和住宿）
【課程背景】 ：
★ 為什么80后員工不好管理，如何更好的領(lǐng)導(dǎo)80后員工？
★ 為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？
★ 為什么中層有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？
★ 為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問題？
★ 為什么薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越來越差？
★ 為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么員工總會(huì)有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)？
★ 為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？

【課程大綱】 ：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的問題？  每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。

第一模塊  尖刀理論：執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴等）

第1單元   什么是執(zhí)行？?jī)r(jià)值百萬的結(jié)論
 “尖刀”、“刀尖”的概念
 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理
第2單元   執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之一
 達(dá)成目標(biāo)的干擾因素
 有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么
 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！
第3單元  執(zhí)行性人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言棄
 執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 案例：唐僧是個(gè)好干部？

第4單元結(jié)果思維——管理人員營(yíng)造執(zhí)行文化的核心思維
 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)最嚴(yán)峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團(tuán)隊(duì)沒活力、中層團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行
 企業(yè)普遍存在的結(jié)果假想——你被多少次蒙騙？
 結(jié)果真相——真正的結(jié)果是價(jià)值的載體
 執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——直奔結(jié)果
 執(zhí)行型人才的共同點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé)

第二模塊  目標(biāo)管理是提高執(zhí)行力的最有效方法（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴等）

第1單元  執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效
 為什么要做績(jī)效考核？
 如何做績(jī)效考核
 項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn)
 走出誤區(qū)——績(jī)效考核方案制定的方法與策略
 績(jī)效考核的實(shí)施策略
 案例：作業(yè)型企業(yè)組織的績(jī)效考核模板
第2單元  有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)
 目標(biāo)與績(jī)效
 有效目標(biāo)分解
 ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略
 范圍定義與ＷＢＳ
 化整為零與個(gè)案突破
 案例：１－怎樣把部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？２－參加廣交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級(jí)）
第3單元  主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)
 什么叫主導(dǎo)？
 為什么要主導(dǎo)？
 管理者與主導(dǎo)
 騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別
 如何主導(dǎo)？
 案例：輪子要自己推
專題１：工作跟蹤技巧
專題２：外部業(yè)務(wù)的主導(dǎo)及籌碼理論

專題展開：
 以工作風(fēng)格為核心能力
 “外行”管理內(nèi)行

第4單元  制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法
 制度的常見誤區(qū)
 假設(shè)不成立——制度失敗的原因
 就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系
 經(jīng)紀(jì)人杠桿原理
 利益相關(guān)者
 A+B=1法則
 關(guān)于財(cái)富的古德巴赫猜想：億萬富翁的遺囑問題
 可操作性與檢查表
 誰打誰的游擊
 三維制度檢討模式
 制度成本杠桿原理
 制度的反向制定方法
 制度有效的六個(gè)階梯

第三模塊：4R執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制

R1（Result）：結(jié)果定義
 結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性---商業(yè)、結(jié)果交換
 外包思維的根本是我們陣子看結(jié)果，結(jié)果的目的---交換
 完成任務(wù)是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)
 結(jié)果定義三要素：1、可量化；2、有價(jià)值；3、可交換

R2：（Responsebility）：一對(duì)一責(zé)任
 把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”，人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)
 哪怕別人做錯(cuò)了我也要作對(duì)
 別人的錯(cuò)，不是我不做對(duì)的理由
 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

R3（Review）：結(jié)果跟蹤
 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的
 R3的前提：我不相信
 R3的功能：制止“魔鬼”
 執(zhí)行的環(huán)境很重要
 越新人就越要檢查
 打造檢查平臺(tái)三大系統(tǒng)

R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì)
 立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么
 薪酬對(duì)執(zhí)行力基本沒用
 如果有一個(gè)人做事情感受不到回報(bào)，實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情
 你是不是習(xí)慣于講回報(bào)只放在心中
 水果基金取之于“民”，用之于“民”
 我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀
 真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工，，說聲謝謝

  YCYA---YCYA制度是個(gè)人4R執(zhí)行力

 Y：Yes，執(zhí)行人（員工）----一個(gè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾的人
   接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
 C：Check，第三方（檢查人）----一個(gè)“我不相信、關(guān)注節(jié)點(diǎn)”的人
   隨時(shí)溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)督，過程監(jiān)督
 Y：Yes，執(zhí)行人（員工）----一個(gè)“使命必達(dá)、永不放棄”的人
   任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人回報(bào)結(jié)果完成情況
 A：Award，主管（管理者）----一個(gè)“富有情商、助人成功”的人
   獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過夜”

小組討論與互動(dòng)：公司管理問題發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)與改善對(duì)策擬定及其工作分解結(jié)構(gòu)
 問題確認(rèn)
 原因分析及確認(rèn)
 對(duì)策擬定及對(duì)策的二級(jí)工作分解結(jié)構(gòu)
 基于時(shí)間坐標(biāo)和可交付成果的分解方法
 方案再檢討
 發(fā)表、評(píng)點(diǎn)

作業(yè)與思考：?jiǎn)栴}改善對(duì)策實(shí)施策略及障礙排除
【講師介紹】
白偉 
■曾任美國(guó)科特勒咨詢集團(tuán)深圳分公司總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)某著名執(zhí)行力咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)，世界500強(qiáng)保險(xiǎn)公司深圳公司高級(jí)講師
■在深圳、廣州、杭州、西安、武漢、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、鄭州、蘭州、沈陽、大連等地做過近百場(chǎng)演講
■項(xiàng)目及培訓(xùn)客戶有：立白集團(tuán)、白象集團(tuán)、添成集團(tuán)、中國(guó)銀行、華工激光集團(tuán)、西太華工貿(mào)、
安琪集團(tuán)等企業(yè).

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