中高層管理者崗位素養(yǎng)（LDE）課程

免費(fèi)體驗(yàn)（每公司免費(fèi)僅限一人，第二人起6,000元/人）
北京•兩天24小時(shí)全新體驗(yàn)式課程•2012年02月23日--24日（星期四、星期五）

 部分內(nèi)訓(xùn)客戶感言
      2010年，公司邀請彭老師給高、中、初級(jí)管理者做的20場全程體驗(yàn)式的《員工職業(yè)化素質(zhì)》專題內(nèi)訓(xùn)。彭老師的授課方式新穎，全程的游戲與案例分析，讓大家在輕松的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí)，并取得了很好的效果。本輪內(nèi)訓(xùn)對提高各級(jí)管理者的執(zhí)行力和忠誠度、達(dá)成上下級(jí)的工作共識(shí)、和諧家庭關(guān)系以及構(gòu)建和諧社會(huì)等都有著非常顯著的效果。
                                                                         ——全國勞動(dòng)模范、中國石油寧夏石化有限公司總經(jīng)理雍瑞生先生
      2011年5月，我們派人聽了萊德的這門公開課，反映課程實(shí)用性強(qiáng)，覺得對我們公司未來發(fā)展，培養(yǎng)新的接班團(tuán)隊(duì)很有作用，所以7月份以這個(gè)職業(yè)化素養(yǎng)的課程作為我們“黃埔一期”的開篇課程，課程比我們想象的還要成功，于是，我們決定9月份做了第二期《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)》的內(nèi)訓(xùn)。
                                             ----全國政協(xié)委員、奧運(yùn)火炬手、中關(guān)村20年20人獲獎(jiǎng)?wù)?、北京時(shí)代集團(tuán)總裁王小蘭
                                                                   （北京時(shí)代集團(tuán)是成立于1984年的民企上市公司）
     2011年8月，我們邀請彭老師給中、高層管理者做了兩場《中高層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素質(zhì)》培訓(xùn)，學(xué)員們都感動(dòng)地流下了熱淚，取得了非常好的效果，企業(yè)就需要這樣激蕩心靈的課程，它系統(tǒng)提高了職工的職業(yè)化素養(yǎng)。                           —                                                                  —國資委直管的117家大型央企之一、北京礦冶研究總院院長蔣開喜先生
        這些年來，我在世界各地聽了很多課，彭龍老師的課程是我聽過的最實(shí)用、有效的課程。為此，我們引入了兩場《員工職業(yè)化素質(zhì)》、一場《客戶溝通與服務(wù)素質(zhì)》的課程。我還要向我們軍區(qū)的同行推薦彭老師的課程。                                                                              ——廣州軍區(qū)中南花園酒店總經(jīng)理劉秋忠先生
        聽了萊德潤德的《員工職業(yè)化素質(zhì)》系列課程，必將讓我們更加清晰地掌握職場制勝法則，讓我們的職場之路更加順暢。                                                                   ——成都（臺(tái)灣統(tǒng)一）企業(yè)物流總監(jiān)郭中華先生
       2011年10月，我們邀請彭龍老師做了兩場中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素質(zhì)的專題內(nèi)訓(xùn)，很多同志都哭了，從結(jié)果看，效果非常好！                                                                                 -----中航工業(yè)航宇集團(tuán)總經(jīng)理馬永勝先生

 課程主線：目標(biāo)不變方法變；讓組織愉悅；誠信
課程主要內(nèi)容：
①思維共識(shí)：對待工作要用“結(jié)果思維”而非邏輯思維；   ②目標(biāo)共識(shí)：目標(biāo)不變方法變；
③領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)：完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的天職；                                   ④下屬共識(shí)：誰對最終結(jié)果負(fù)責(zé)任就聽誰的；
⑤溝通共識(shí)：聽懂與知道都是為做到服務(wù)的；                       ⑥行動(dòng)共識(shí)：行動(dòng)、行動(dòng)、再行動(dòng)；
⑦責(zé)任共識(shí)：站在系統(tǒng)責(zé)任高度履行崗位責(zé)任；                   ⑧時(shí)間共識(shí)：時(shí)間管理的核心就是時(shí)間結(jié)點(diǎn)管理；
⑨組織共識(shí)：把維護(hù)組織利益奉為自己的最高職業(yè)準(zhǔn)則；   ⑩職場共識(shí)：成功就是堅(jiān)守到最后沒有放棄的人。  

職業(yè)化素質(zhì)（LDE）課程簡介
LDE
課程收益 提升執(zhí)行力：反思與升華職場工作理念，絕對服從組織和領(lǐng)導(dǎo)；提升組織溝通能力；大幅提升組織情商；徹底鎖定完成工作的時(shí)間結(jié)點(diǎn)！
感恩回報(bào)：讓勞資關(guān)系更和諧；珍惜崗位；感恩公司、感恩上級(jí)、感恩工作、感恩父母、感恩社會(huì)。目標(biāo)導(dǎo)向：目標(biāo)不變方法變；絕不找借口；對待工作用結(jié)果思維而非邏輯思維！
思維創(chuàng)新：把不可能變?yōu)榭赡埽⒛繕?biāo)不變方法變的思維模式；從心態(tài)、素質(zhì)方面實(shí)現(xiàn)自我突破、超越、自信心、行動(dòng)力及個(gè)人執(zhí)行力！
體驗(yàn)責(zé)任：建立相互的信任關(guān)系，加深對責(zé)任、承諾的感悟，學(xué)會(huì)系統(tǒng)而非片面地思考問題，培養(yǎng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，忠誠度！
團(tuán)隊(duì)至上：團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣改變從改變自我的言行開始！我是團(tuán)隊(duì)力量勃發(fā)的源泉！團(tuán)隊(duì)利益之上，個(gè)人意愿妥協(xié)于團(tuán)隊(duì)，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！
認(rèn)識(shí)自我：幫助學(xué)員內(nèi)查自我并清晰自己的問題與心智模式，清晰目標(biāo)，自我蛻變！
LDE
課程內(nèi)容 第一章：自我認(rèn)知與職場規(guī)則篇  認(rèn)識(shí)與內(nèi)查自我；做職場目標(biāo)人不做自然人；思維創(chuàng)新；做智慧之人；職場人生盡在我手！
第二章：內(nèi)部溝通與目標(biāo)導(dǎo)向篇  目標(biāo)與方法；老板與員工；工資與績效；市場與成??；上級(jí)與下級(jí)；服從與執(zhí)行；決策與非決策；責(zé)任與崗位；傾聽與行動(dòng)；人際與機(jī)會(huì)；個(gè)人情商與組織情商；心態(tài)與心情；擇業(yè)與職業(yè)；學(xué)習(xí)與卓越……
第三章：感恩付出與團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇  感恩是一種生活方式；感恩公司；感恩領(lǐng)導(dǎo)；感恩社會(huì)；感恩家庭；忠誠與敬業(yè)；做團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣的動(dòng)力源與止損點(diǎn)；組織利益至上……
LDE課程
主要觀點(diǎn) 職場生存與發(fā)展三守則    1、目標(biāo)不變方法變    2、讓組織愉悅       3、誠信
問：假如不能同時(shí)做到以上三條怎么辦？
答：請參照以上三條！

 目標(biāo)不變方法變是職業(yè)人士第一工作理念！
 產(chǎn)生績效是職業(yè)人士存在的第一理由！
 工作：結(jié)果思維    客戶：效果思維    親情：用心思維      職場：目標(biāo)人思維；我是一切的根源
 感恩是一種生活方式！父母在，您就是這個(gè)世界上最最幸福的人！
 做九牛之人！
 一切皆有可能！100%的意愿會(huì)催生100%的方法！不是工作本身很難完成，而是自己的畏難情緒與思維局限讓自己感到工作無法完成！
 達(dá)成目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)的天職；領(lǐng)導(dǎo)是任務(wù)的“仆人”；證明管理成功與否的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)是業(yè)績，而不是知識(shí)！
 領(lǐng)導(dǎo)沒有錯(cuò)的時(shí)候！責(zé)任決定對錯(cuò)，而非道理決定對錯(cuò)！“下級(jí)無條件服從上級(jí)”的“制度成本”最低！
 提升自己的組織情商；讓組織和領(lǐng)導(dǎo)愉悅；讓獎(jiǎng)代過！
 工作目標(biāo)是不容商量的，能夠商量的只能是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。徹底鎖定工作目標(biāo)就會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生無窮的智慧與方法！
 做團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣的動(dòng)力源；做團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣向下的止損點(diǎn)！
 傷害我們的不是事情本身，而是我們對事情的看法和詮釋在傷害我們！
 善待他人、領(lǐng)導(dǎo)、同事親人以及社會(huì)；心存愛與寬容之心。
 公司買的不是員工每天的八小時(shí)，而是買的八小時(shí)的工作績效；工資是工作績效的回報(bào)而非工作時(shí)間長短的回報(bào)；沒有績效就是企業(yè)的剝削者！
 責(zé)任心與收入成正比；責(zé)任心能迅速取得領(lǐng)導(dǎo)的青睞和重用；站在系統(tǒng)責(zé)任上看待崗位責(zé)任，看到的都是自己的不足和責(zé)任；而站在崗位責(zé)任上看到的則都是別人的不足和責(zé)任！
 溝通的效果是由聽者決定的；良好的動(dòng)機(jī)只是有效溝通的一個(gè)小小組成部分！做到位！
 成功者就是在別人放棄后依舊堅(jiān)持的人！前進(jìn)路上用自己的左手溫暖自己的右手！
 組織利益至上！職場高度等于平臺(tái)+能力，而懂得珍愛發(fā)展平臺(tái)又是能力中的能力！
課程課時(shí) 24小時(shí)/兩天(每天12小時(shí)）每天8∶30--20∶30，期間包括各自30分鐘的午餐及晚餐。
授課方式與特點(diǎn) 全程體驗(yàn)式教學(xué)：模擬實(shí)際工作場景游戲+全員參與+身心感悟+觀念改變+快樂工作+行為轉(zhuǎn)化+績效轉(zhuǎn)化+話術(shù)鞏固。在職場、心靈、感恩、生命等環(huán)節(jié)感受和享受課程價(jià)值。震撼心靈！立竿見影！終生難忘！
課時(shí)安排 第一天上午：第一章；         下午及晚上：第二章（上）；
第二天上午：第二章（下）；    下午及晚上：第三章
參訓(xùn)人數(shù) 受訓(xùn)人數(shù)為40人。
授課方式 室內(nèi)游戲互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)
開課時(shí)間 2012年02月23日、24日   兩天24小時(shí)（每天8:30-20:30）
授課地點(diǎn) 北京（具體酒店詳見回執(zhí)確認(rèn)函，開課前會(huì)統(tǒng)一集合安排入住酒店。）
授課老師 彭龍老師 

學(xué)員食宿 根據(jù)課程要求，學(xué)員食宿統(tǒng)一安排，22日、23日兩晚入住酒店，統(tǒng)一自助餐。
費(fèi)   用 每公司免費(fèi)僅限一人（總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理），食宿費(fèi)用自理，據(jù)實(shí)收費(fèi)。第二人起6,000元/人
        
彭龍先生：中石油、北礦冶總院、北京時(shí)代集團(tuán)、武漢城投集團(tuán)  中高層職業(yè)化素養(yǎng)講師。中國講師評價(jià)聯(lián)盟主任評審專家，時(shí)代光華、清華總裁班特評講師?！陡呖冃耸康氖畟€(gè)共識(shí)》、《客戶不要解釋要效果》暢銷書作者。
彭龍先生服務(wù)過的企業(yè)包括中石油、廣州軍區(qū)、中國航天集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國煙草集團(tuán)、中國電力集團(tuán)、中國鹽業(yè)集團(tuán)、北京時(shí)代集團(tuán)、北京礦業(yè)研究總院、百度、搜狐、太和服飾、隆力奇、美爾雅、金蝶軟件、麗花絲寶、百安居等。 

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