培訓(xùn)時間：

經(jīng)營戰(zhàn)略與組織競爭力沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：艾志朋

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  培訓(xùn)費用：1980元

  贈送積分：1980

    服務(wù)電話：010-82593357

經(jīng)營戰(zhàn)略與組織競爭力沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

課程費用 1980元/人.2天

您是否還在為每年的經(jīng)營成果狀態(tài)不穩(wěn)定而擔(dān)憂？您是還在為每年的經(jīng)營計劃的制定與落地愁眉不展嗎？您還在為如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)、市場定位、市場營銷、成本核算而無助嗎？
 《經(jīng)營戰(zhàn)略與組織競爭力沙盤》課程將真實的企業(yè)經(jīng)營管理過程再現(xiàn)，通過企業(yè)組織突出矛盾的預(yù)演，實現(xiàn)企業(yè)管理人才瓶頸的突破；將管理理論與現(xiàn)實矛盾的解決充分結(jié)合，運用模擬預(yù)測公司運營風(fēng)險，并完善解決方案，在模擬演練中預(yù)演實際問題的解決；培養(yǎng)組織成員的戰(zhàn)略意識，增強團隊精神和協(xié)作能力，提升組織成熟度的管理意識，提高企業(yè)總體競爭力。
 學(xué)員將能透徹理解財務(wù)報表的形成過程及數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，理解公司投入、產(chǎn)出及盈利的過程，分析企業(yè)盈虧平衡，學(xué)習(xí)尋找利潤提高的空間。明確組織文化與人力資源成本分析的關(guān)系，提高人才意識，了解人才流失對企業(yè)影響，了解人才對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要性，提高人才規(guī)劃的能力。掌握利用數(shù)據(jù)分析方法，提升領(lǐng)導(dǎo)力及分權(quán)、授權(quán)的重要性，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力及戰(zhàn)術(shù)決策能力。
經(jīng)營戰(zhàn)略與組織競爭力沙盤模擬
艾志朋老師  
   艾志朋老師現(xiàn)任銘鑒中國管理（香港）研究院經(jīng)營模擬實戰(zhàn)專家，北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司特聘講師，北京大學(xué)軟實力研究院研究員；國家高級人力資源師、咨詢師。艾老師曾就職于哈爾濱鑫達高科集團、三一重工集團、葵花藥業(yè)集團等企業(yè)，2002年以來在全國二十多個城市演講授課，受到企業(yè)學(xué)員的一致好評；艾老師授課風(fēng)格激情、幽默，案例應(yīng)用結(jié)合實用的工具，使學(xué)員將所學(xué)馬上應(yīng)用到工作中去，學(xué)員實際應(yīng)用能力提升效果顯著。
管理因思想而進步，現(xiàn)代商戰(zhàn)真實互動的模擬，決策者統(tǒng)觀全局的管理體驗，中高層管理者角色定位轉(zhuǎn)變與明確組織認(rèn)知的過程，智慧妙不可言，真知來自體驗
 銘鑒中國管理（香港）研究院是由服務(wù)于世界500強多年的業(yè)界精英共同合伙經(jīng)營的專業(yè)培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)，公司致力于國內(nèi)企業(yè)的素質(zhì)與技能教育事業(yè)，把幫助國內(nèi)企業(yè)建立與完善商學(xué)院體系為已任，通過各方資源的整合達到客戶、專家、員工與公司四位共贏。
 公司現(xiàn)有具有世界500企業(yè)背景，并熱衷于培訓(xùn)事業(yè)的合伙人50人，擁有清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海同濟大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)等多家優(yōu)勢資源合作平臺及業(yè)內(nèi)多年的銷售精英加盟，共同打造國內(nèi)素質(zhì)教育與企業(yè)商學(xué)院普及事業(yè)。
課 程 安 排
第一步：模擬演練
1. 接手一家企業(yè)，明確組織架構(gòu)，確定責(zé)權(quán)利的職務(wù)分工，設(shè)立公司運營目標(biāo)；
2. 了解經(jīng)營環(huán)境、分析市場走向，預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險；
3. 組織經(jīng)營會議，研究成功的經(jīng)營模式，確定組織戰(zhàn)略目標(biāo)；
4. 制定經(jīng)營計劃，明確人才配置計劃，資金使用計劃；進行團隊打造及運用高效溝通，實施經(jīng)營計劃；
5. 期末核算；完成財務(wù)報表；企業(yè)綜合業(yè)績評估及展示、點評分析、總結(jié)；
第二步：點評與理論提升
1. 培訓(xùn)師組織期末點評，引導(dǎo)大家發(fā)言，對學(xué)員的發(fā)言進行討論；
2. 學(xué)員之間互動交流，培訓(xùn)師總結(jié)點評；
3. 培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進行再溝通和交流，就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論，根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營；
4. 通過知識點的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度。     
        
 培訓(xùn)過的主要用戶包括：中國電信、中國移動、中國郵政、哈飛集團、三一重工、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫(yī)療器械、三九集團、華賓通訊、圣泰藥業(yè)、葵花藥業(yè)集團、龍發(fā)裝飾集團、自然健美健身連鎖、哈爾濱銀行、達爾凱熱電、平安保險、黑龍江農(nóng)墾局、黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份、鑫達高科等上百家著名企業(yè)提供咨詢和內(nèi)訓(xùn)。

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