構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)-5S與目視化體系管理

培 訓(xùn) 費(fèi)：2380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

課程對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等
課程背景：
現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生
客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單
員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”；現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”；現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮”
課程目標(biāo)：

現(xiàn)場(chǎng)查找物品在10秒鐘內(nèi)完成
建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
掌握5S推進(jìn)工具和方法
培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家
打造客戶信賴的管理現(xiàn)場(chǎng)
課程提綱：
第一單元：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法
第一節(jié)：5S管理的“真諦”
5S的“有效管理”
5S的含義
5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第二節(jié)：5S的真正意義與作用
5S的作用及原則
5S推行的目的
第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟
第一節(jié)：整理
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進(jìn)要領(lǐng)
整理的“二理”原則
整理活動(dòng)的具體步驟
整理管理的錄像實(shí)例
第二節(jié)：整頓
整頓的含義
整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實(shí)施步驟
整頓管理的錄像實(shí)例
第三節(jié)：清掃
清掃的含義
清掃的作用及目的
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實(shí)施步驟
清掃管理的錄像實(shí)例
第四節(jié)：清潔
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實(shí)施的步驟
清潔管理的錄像實(shí)例
第五節(jié)：素養(yǎng)（習(xí)慣）
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
素養(yǎng)實(shí)施的步驟
素養(yǎng)管理的錄像實(shí)例
第三單元：5S推進(jìn)的難點(diǎn)及技巧
第一節(jié)：目視化管理
目視化的含義
推進(jìn)目視化的目的
推進(jìn)目視化的作用
推進(jìn)目視化的對(duì)象
推進(jìn)目視化的案例
第二節(jié)：定點(diǎn)攝影
定點(diǎn)攝影的含義
定點(diǎn)攝影的具體做法
定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)
第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象
紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
第四節(jié)：“要點(diǎn)培訓(xùn)”（OPL）
何謂OPL
OPL制作方法及使用要點(diǎn)
第五節(jié)：看板管理
看板管理的作用
看板管理的應(yīng)用
第四單元：5S推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段
第一節(jié)：建立高效的Team團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的作用及意義
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力
第二節(jié)：激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵要素
方向性
確定性
及時(shí)性
第三節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)的手法
現(xiàn)場(chǎng)表揚(yáng)
現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)
第五單元：5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
第一節(jié)：5S的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化
5S評(píng)價(jià)模式
5S評(píng)價(jià)實(shí)施方法
第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)層面：革新課題
小組層面：QCC活動(dòng)
個(gè)人層面：?jiǎn)T工合理化提案
第三節(jié)：5S持續(xù)管理的方法
Team日常交接班管理
現(xiàn)場(chǎng)日清制
Leader現(xiàn)場(chǎng)巡崗制
第六單元：制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書—5S管理實(shí)施
推進(jìn)5S活動(dòng)的思想準(zhǔn)備
5S活動(dòng)的方法與步驟
5S活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
5S活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件
課堂練習(xí)：制訂公司5S活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃
講師介紹：
邢子棟
個(gè)人資歷：
  5S&TPM資深專家，5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師，Six Sigma 黑帶大師，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員
個(gè)人經(jīng)歷：
  天津SANGSUNG經(jīng)營(yíng)革新次長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課課長(zhǎng)，蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長(zhǎng)、保全分部主任，高老師來自SANGSUNG（世界500強(qiáng)，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國(guó)SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會(huì)。多次參加中國(guó)本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累大量的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人特長(zhǎng)：
   1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
     倡導(dǎo)者意識(shí)教育
     變革管理
     革新體系建立
   2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施
     革新Master Plan企劃及實(shí)施
     5S革新體系的建立
     TPM革新體系的建立
   3.為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)
     5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施
     TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施
   4.為客戶提供培訓(xùn)教育
     構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理
     構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM管理
革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成
設(shè)備綜合效率提升OEE
快速換模（SMED)
目視化管理
革新課題推進(jìn)及改善
主要研究成果
     TPM自主管理各STEP活動(dòng)推進(jìn)體系、方法
     TPM全面改善及提高
     工廠可視化管理
     設(shè)備綜合效率化改善（OEE）
     快速換模（SMED)
     5S—TPM－6SIGMA整合
     革新課題改善及合理化提案
     5S管理
     SMART－OFFICE（事務(wù)效率化）
     設(shè)備初期管理（MP活動(dòng)）
     工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化）
     目標(biāo)管理
     KPI管理
  主要輔導(dǎo)過的企業(yè)
珠江照明（全面TPM改善項(xiàng)目）
上海寶鋼集團(tuán)（TPM）
深圳華源軒家具（5S）
廣東美的生活電器（IE效率提升）
順德海爾電器（TPM）
威城印刷（5S）
     深圳利美塑膠（5S）
     中山嘉利注塑（TPM）

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程